【摘要】 發(fā)電企業(yè)服務(wù)社會(huì)，被我們大家所重點(diǎn)關(guān)注。發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)如何管理，也成為了我們所關(guān)心的問題之一。發(fā)電企業(yè)的設(shè)備管理、離線資產(chǎn)管理、成本和財(cái)務(wù)管理、發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)相關(guān)的事件以及人力資源的相關(guān)信息管理、燃料管理、運(yùn)行與維護(hù)工作的信息化管理等是發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是否有一個(gè)適合的、科學(xué)的、先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理直接影響到企業(yè)指揮生產(chǎn)和科學(xué)決策的效果。

【關(guān)鍵詞】 發(fā)電 企業(yè)資產(chǎn) 管理

一、發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理

所謂企業(yè)資產(chǎn)管理是指面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化、制造業(yè)信息化、企業(yè)信息化解決方案的總稱。企業(yè)資產(chǎn)管理以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心。通過信息化手段，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)。通過提高設(shè)備可利用率，可以使收益得到增加，通過優(yōu)化安排維修資源，可以使成本得到降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面我們就將企業(yè)資產(chǎn)管理用在發(fā)電企業(yè)來討論發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理。

二、發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的分類

發(fā)電是指利用發(fā)電動(dòng)力裝置將水能、石化燃料（煤、油、天然氣）的熱能、核能等轉(zhuǎn)換為電能的生產(chǎn)過程。用以供應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門與人民生活所需。資產(chǎn)管理在發(fā)電企業(yè)中的意義和作用是我們大家所關(guān)注的問題。發(fā)電企業(yè)作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，所以發(fā)電企業(yè)首先關(guān)心的是如何定義資產(chǎn)管理。資產(chǎn)本身涵蓋的范圍比較廣。過去我們一談到發(fā)電企業(yè)，它就是管設(shè)備，但實(shí)際上設(shè)備只是發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)的一部分，發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)大概有以下幾類。

1、第一大類是設(shè)備，設(shè)備相當(dāng)于在線運(yùn)行的資產(chǎn)。在線運(yùn)行資產(chǎn)的特點(diǎn)是要求既具有安全性，又具備可靠性，并且要求能夠在線實(shí)時(shí)地把信息反映到生產(chǎn)和管理者面前，從而可以輔助生產(chǎn)和管理者進(jìn)行決策。

2、第二大類是另外一大塊即所謂的離線資產(chǎn)，包括物資、備品備件、材料、燃料等。相較于在線資產(chǎn)，離線資產(chǎn)不太一樣的地方是可以轉(zhuǎn)換成在線資產(chǎn)。比如備品備件在檢修期間安裝到電廠之后，就轉(zhuǎn)換成了在線資產(chǎn)。但備品備件本身又需要全過程的管理，既需要管理其運(yùn)行時(shí)候的狀態(tài)，也需要管理它沒有運(yùn)行時(shí)候的狀態(tài)。也就是說，備品各件存放在庫房、安裝到現(xiàn)場(chǎng)或者拆下來之后、檢修過程中的整個(gè)全生命周期都需要管理。

3、第三大類資產(chǎn)就是成本和財(cái)務(wù)。成本和財(cái)務(wù)實(shí)際上也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，包括現(xiàn)金、應(yīng)收的賬目、款項(xiàng)、預(yù)算管理等。

4、第四大類資產(chǎn)是和資產(chǎn)相關(guān)的事件以及人力資源的相關(guān)信息，例如：何時(shí)需要檢修，誰來檢修，怎么樣去修，修的人需要具備什么樣的專業(yè)知識(shí)等。這樣的話，企業(yè)對(duì)人員就要有比較精確的要求，這樣才能派合適的人，去合適的地點(diǎn)，帶著合適的工具和備品備件，做好合適的事。

5、第五大類資本就是燃料管理。對(duì)于燃煤電廠來講，燃料管理無疑是提高效益、降低成本、抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的最有效方式。是提高燃料質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平、降低燃料成本的最重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)燃料管理工作，促進(jìn)燃料的節(jié)約使用，加速資金周轉(zhuǎn)，既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又可降低發(fā)電成本，使企業(yè)獲得良好的效益始終是電力燃料工作追求的目標(biāo)。

所以，如果能夠做好這幾塊的信息化工作，也就基本解決了電廠最關(guān)心的問題。

三、發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的解決

制定科學(xué)合理發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)劃，對(duì)發(fā)電企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)。提高發(fā)電企業(yè)設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行時(shí)間和完好率，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)電企業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的方法和手段，提高發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的可靠性和實(shí)時(shí)性。對(duì)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的、可行的、高效的管理。

1、發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的檔案管理。通過對(duì)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理檔案的管理，建立具有科學(xué)規(guī)范性的發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理檔案，包括發(fā)電企業(yè)設(shè)備的名稱、規(guī)格、安裝日期等基本信息。為各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作提供幫助。

2、發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的缺陷管理。通過對(duì)發(fā)電企業(yè)各個(gè)運(yùn)行單位具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理中設(shè)備缺陷的管理部門要求，記錄設(shè)備的缺陷情況、處理情況及處理結(jié)果，做到缺陷實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)時(shí)上報(bào)，對(duì)設(shè)備缺陷實(shí)施閉環(huán)管理、重大缺陷發(fā)現(xiàn)或缺陷升級(jí)有專人負(fù)責(zé)審核，實(shí)現(xiàn)缺陷查詢、統(tǒng)計(jì)以及考核工作的動(dòng)態(tài)管理。

3、發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理中的檢修管理。在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)檢修中發(fā)生的配件、材料信息進(jìn)行登記管理，實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備從庫存到使用的全過程動(dòng)態(tài)管理，為財(cái)務(wù)部門成本核算提供依據(jù)，為企業(yè)節(jié)約資金，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

4、發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的決策支持管理。為了對(duì)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作減少盲目性、提高系統(tǒng)性。發(fā)電企業(yè)要時(shí)時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)信息、各項(xiàng)工作的監(jiān)視信息等來判斷發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)的異動(dòng)，預(yù)測(cè)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)的變化，提高發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。

綜上所述，通過對(duì)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理工作的規(guī)劃和具體工作的實(shí)施建議，能夠給發(fā)電企業(yè)帶來真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。在這個(gè)信息化飛速發(fā)展的社會(huì)中，我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦羞€要努力實(shí)現(xiàn)智能化的檢測(cè)，信息化的工作。進(jìn)一步提高發(fā)電企業(yè)的工作效率。為發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理做出更大的貢獻(xiàn)。