2013年，全國銀幕總數(shù)1.8萬多塊，新增5000余塊。全國電影票房超過217億元，其中國產(chǎn)片157億元，票房占比超過58%。內(nèi)地電影市場正式跨進了200億元線，這也標(biāo)志著中國電影市場開啟了新的紀(jì)元。影院建設(shè)方，同樣一片欣欣向榮景象，起碼表面看上去是這樣。據(jù)不完全統(tǒng)計，2013年新增影院約900座。

由于一二線城市競爭加劇，盈利壓力陡增，影院投資者不像前兩年那樣頭腦發(fā)熱，“腳步”有所謹(jǐn)慎。但從數(shù)據(jù)來看投資熱情依然不減，電影院基本成為商場廣場必配主力店。但明顯能感受到投資商在影院項目的爭奪上不像兩年前那樣“搶”得那么兇，甚至有些商場項目求著影院進駐。

電影院和院線的收購、并購或者合并趨勢，2013年出現(xiàn)端倪。一些大院線、投資公司已經(jīng)大張旗鼓地收購影院。但前期收購大部門屬于撒網(wǎng)式收購，也有一些影院計劃將旗下影院整體打包出售。在撒網(wǎng)式收購中，一般優(yōu)先收購擁有5個廳或以上影院。而戰(zhàn)略式的收購暫時還沒有表現(xiàn)得很明顯，很多在暗地里進行著。

這些現(xiàn)象的出現(xiàn)給投資者一個提醒，特別是一些私人投資者——從前過于關(guān)注影院票房上的表面信息，而忽略了影院真正的盈利能力。沒有從前期設(shè)計和規(guī)劃中，就加入提高非票房收入部門的考慮，包括影院自有商業(yè)空間的打造考慮。

關(guān)注影院盈利，就要從關(guān)注影院票房收入轉(zhuǎn)至關(guān)注影院財務(wù)報表上。由于行業(yè)發(fā)展的特殊性，有很大一部分影院的管理者真的只是一個管理者，而非經(jīng)營者。他們的經(jīng)營任務(wù)一般只要求完成票房收入的目標(biāo)，很少定下利潤任務(wù)。因此經(jīng)營重心都傾向票房收入，甚少有成本的管理意識。

收購、并購或者合并現(xiàn)象的出現(xiàn)，提醒影院管理者和投資者要關(guān)注財務(wù)報表，因為收購的價值都能在財務(wù)報表中體現(xiàn)出來。包括影院現(xiàn)有的盈利能力、將來的盈利能力、盈利的極限，這些都是收購者所關(guān)注的，也是影院談判的籌碼。

收入-成本=利潤是大部分人懂得的道理，但并非所有影院管理者在做出決定和評估的時候能下意識地想到這點。一些影院不斷做活動，不斷花錢，票房收入的確提高了，但整體利潤并有明顯變化，甚至有所下降。提高收入絕對值的能力，并非是收購者唯一關(guān)注的點，成本的控制力更能體現(xiàn)經(jīng)營管理的水平。

票房收入體現(xiàn)了影院市場營銷的水平，成本控制體現(xiàn)了影院管理水平。收入、成本和利潤之間的比較可以轉(zhuǎn)化為“單位成本所產(chǎn)生的收入（收入/成本）”和“單位成本所產(chǎn)生的利潤（利潤/成本）”這樣的形式。用下表做對比，結(jié)果已經(jīng)非常明確，也證明了單一地對比收入和利潤是不合理的。但在對比中要注意，對比的兩個影院中的收入和成本所包括的要素要一致。