制播分離不是一個(gè)新話題，但隨著越來(lái)越多體制內(nèi)精英的出走，體制外民營(yíng)公司或制作團(tuán)隊(duì)的崛起，制播分離又再次引發(fā)了業(yè)內(nèi)的探討。

影視公司發(fā)力電視節(jié)目

2013年6月，杜昉離開(kāi)工作了20年的浙江衛(wèi)視，跳槽至酷6網(wǎng)當(dāng)起了CEO，然而時(shí)隔不到一年，杜昉又重新拾起老本行，以監(jiān)制的身份與北京衛(wèi)視合作音樂(lè)選秀節(jié)目《最美和聲》。2014年5月21日，華策影視正式對(duì)外宣布，聘任杜昉為公司副總經(jīng)理，并擬與其共同出資成立子公司，進(jìn)行自媒體聚合平臺(tái)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，相生相依，作為杜昉個(gè)人，不斷變化的是名片頭銜，不變的是在內(nèi)容與平臺(tái)之間做出權(quán)衡。作為華策公司，聘請(qǐng)擁有電視及新媒體雙重背景的杜昉，意味著公司將逐步涉足電視節(jié)目制作，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域進(jìn)行布局。

同樣對(duì)節(jié)目市場(chǎng)感興趣的還有華錄百納。2014年4月，華錄百納以25億元收購(gòu)藍(lán)色火焰100%股權(quán)，成為A股迄今為止傳媒行業(yè)最大的并購(gòu)案，也是創(chuàng)業(yè)板最大的并購(gòu)案。藍(lán)色火焰曾先后運(yùn)作《快樂(lè)大本營(yíng)》《非誠(chéng)勿擾》《爸爸去哪兒》《最強(qiáng)大腦》等多檔欄目的內(nèi)容營(yíng)銷，去年以來(lái)切入內(nèi)容制作領(lǐng)域，制作并運(yùn)營(yíng)電視節(jié)目《最美和聲》《瘋狂的麥咭》，出品電影《快樂(lè)大本營(yíng)之快樂(lè)到家》《爸爸去哪兒》。

對(duì)于主打影視劇制作的華錄百納而言，此次收購(gòu)藍(lán)色火焰可以“補(bǔ)充綜藝節(jié)目投資制作能力和媒介運(yùn)營(yíng)能力”，實(shí)現(xiàn)“打通電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略訴求。盯上電視節(jié)目的還有華誼兄弟，前不久，華誼兄弟借北京衛(wèi)視《私人訂制》“試水”綜藝節(jié)目。而曾經(jīng)憑借《歡樂(lè)總動(dòng)員》起家，后轉(zhuǎn)型影視劇業(yè)務(wù)的歡樂(lè)傳媒在2014年也重新回歸電視節(jié)目領(lǐng)域，聯(lián)手東方衛(wèi)視推出喜劇真人秀《笑傲江湖》。

華錄百納副總裁、董秘陳永倬認(rèn)為，與影視劇業(yè)務(wù)相比，大型綜藝節(jié)目持續(xù)性強(qiáng)，衍生能力強(qiáng)，雖投資規(guī)模較高，但資金周轉(zhuǎn)快，且運(yùn)營(yíng)能力可以牽引研發(fā)和制作資源，隨著制播分離力度的推進(jìn)，電視欄目制作領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，但行業(yè)門檻也會(huì)迅速顯現(xiàn)。

在這種群雄逐鹿的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，唯眾傳媒創(chuàng)始人、總裁楊暉表示，將來(lái)能走得更遠(yuǎn)的公司，一是具有原創(chuàng)和持續(xù)創(chuàng)新能力的公司，二是具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度，能建立創(chuàng)新管理系統(tǒng)的傳媒企業(yè)，三是有強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備和敢于做商業(yè)模式突破的公司。楊暉對(duì)下一個(gè)熱門節(jié)目類型的判斷是真人秀，“或者是具有真人秀思維的娛樂(lè)節(jié)目，或者是具有真人秀思維的非娛節(jié)目?！?/p>

節(jié)目公司成資本新寵

4月24日，A股上市公司浙富控股發(fā)布公告稱，公司將以8.4億元收購(gòu)夢(mèng)響強(qiáng)音文化傳播（上海）有限公司40%股權(quán)，同時(shí)還將在夢(mèng)響強(qiáng)音2014年度審計(jì)報(bào)告出具后六個(gè)月內(nèi)，有權(quán)以約定價(jià)收購(gòu)上海民星文化傳媒合伙企業(yè)所持夢(mèng)響強(qiáng)音不低于11%的股權(quán)，即公司合計(jì)收購(gòu)夢(mèng)響強(qiáng)音不低于51%的股權(quán)。按40%股權(quán)8.4億元來(lái)計(jì)算，夢(mèng)響強(qiáng)音估值達(dá)21億元，《中國(guó)好聲音》制作方實(shí)現(xiàn)曲線上市。

不久前，正在排隊(duì)等待登陸創(chuàng)業(yè)板的北京能量影視發(fā)布預(yù)披露公告，招股說(shuō)明書(shū)顯示，能量影視擬募資2.32億元人民幣，其中1.86億元將在未來(lái)三年內(nèi)陸續(xù)用于制作《超級(jí)演說(shuō)家》《我為喜劇狂》《螞蟻斗大象》《魯豫的禮物》等四檔綜藝節(jié)目。能量擬上市的消息披露后，陳魯豫、周立波等明星股東的身價(jià)預(yù)測(cè)一度成為大家熱議的話題，也帶動(dòng)了公眾對(duì)能量本身的關(guān)注。

以模式節(jié)目引進(jìn)起家的世熙傳媒也得到了資本市場(chǎng)的青睞，世熙傳媒分別在2013年5月、2014年4月先后進(jìn)行了兩輪融資，融資總額達(dá)到1.2億元，融資完成后，北京文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金、廣東廣電基金以及紅杉資本均成為世熙傳媒的股東。除了引入股權(quán)投資，2013年世熙傳媒還獲得了民生銀行提供的1500萬(wàn)元信用授信，今年世熙還計(jì)劃接受總額為1.5億元的銀行貸款。

世熙傳媒董事長(zhǎng)、CEO劉熙晨表示，從一家單純的模式引進(jìn)和節(jié)目制作商，逐步走上與資本結(jié)合的道路，是世熙傳媒近兩年的最大變化。據(jù)了解，世熙傳媒計(jì)劃在今年年底或明年年初進(jìn)行股改，引進(jìn)新的戰(zhàn)略合作伙伴，并計(jì)劃在明年年中遞交上市材料，主攻創(chuàng)業(yè)板或中小板。

有業(yè)內(nèi)人士分析，2014年出臺(tái)的“一劇兩星”政策對(duì)以視頻產(chǎn)品為主打的制作公司是個(gè)利好消息，2014年是視頻產(chǎn)業(yè)的資本元年，一定會(huì)有更多資本涌入，但是與影視劇業(yè)務(wù)相比，目前電視節(jié)目行業(yè)的市場(chǎng)化程度并不高，真正成規(guī)模、有影響的市場(chǎng)主體偏少，因此，資本在進(jìn)入時(shí)應(yīng)該有更大格局，并且要對(duì)產(chǎn)業(yè)有更多耐心，通過(guò)資源整合讓整個(gè)行業(yè)變得更加健康。

制和播的多種合作模式

自己出資制作，節(jié)目完成后，發(fā)行至電視臺(tái)播出，以承制模式獲得制作收入；

自己出資制作，節(jié)目完成后，發(fā)行至電視臺(tái)播出，獲得部分或全部廣告資源，自己經(jīng)營(yíng)廣告獲得廣告收入；

自己出資制作，節(jié)目完成后，發(fā)行至電視臺(tái)播出，由電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)廣告，制作公司按比例分成獲得廣告收入；

制播雙方共同投資，聯(lián)合制作，共享廣告收入以及其他衍生業(yè)務(wù)回報(bào)。

上述四種模式是目前比較常見(jiàn)的幾種制播分離模式。楊暉表示，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入大視頻時(shí)代，以后制播分離的方式會(huì)更加綜合多元，比如可以通過(guò)與第三方合作，在節(jié)目之外產(chǎn)生新的子產(chǎn)品，“所以我們現(xiàn)在都是用產(chǎn)品思維做節(jié)目，希望能形成新的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

在《開(kāi)講啦》《青年中國(guó)說(shuō)》登錄央視一套的同時(shí)，今年上半年唯眾傳媒又聯(lián)合騰訊視頻推出調(diào)查類真人秀《你正常嗎？》，并完成時(shí)尚類節(jié)目《中國(guó)愛(ài)美麗》4集樣片的制作，今年第四季度唯眾還將推出一檔創(chuàng)業(yè)類的互聯(lián)網(wǎng)密室真人秀節(jié)目。

隨著視頻網(wǎng)站在自制節(jié)目領(lǐng)域的發(fā)力，視頻競(jìng)爭(zhēng)變得更加充滿變數(shù)，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)怎樣此消彼長(zhǎng)，不能或缺的都是內(nèi)容供應(yīng)商的支持與配套，楊暉說(shuō)，與前幾年相比，現(xiàn)在大家對(duì)制作公司更加尊重，心態(tài)更加平等，在合作時(shí)會(huì)更多探討如何實(shí)現(xiàn)雙贏，而不是簡(jiǎn)單的甲方、乙方的概念。

“制播分離走向深入，是發(fā)展大勢(shì)，總局出臺(tái)‘限娛令’、‘限廣令’其實(shí)都是人才洗牌的前兆?！?011年加盟世熙傳媒擔(dān)任執(zhí)行總裁的原湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)汪炳文分析，“限娛令”會(huì)促使電視從業(yè)人員重新整合，比如一直主打娛樂(lè)的湖南衛(wèi)視，娛樂(lè)節(jié)目數(shù)量減少后，會(huì)有很多團(tuán)隊(duì)面臨轉(zhuǎn)型，有些或許就選擇了跳槽，而“限廣令”又增加了電視臺(tái)對(duì)電視節(jié)目的播放需求，這樣會(huì)催生更多民營(yíng)公司，也會(huì)隨之產(chǎn)生更類型的合作方式。

受田明、金磊離開(kāi)SMG在燦星制作推出《中國(guó)好聲音》的“啟發(fā)”，近兩年有更多電視臺(tái)高管、金牌制作人出走謀求創(chuàng)業(yè)。這些脫胎于電視媒體的制作公司，相較一開(kāi)始就在市場(chǎng)中打拼的民營(yíng)公司，具有不同的思維模式和行事風(fēng)格，比如前者可能更擅長(zhǎng)某類電視節(jié)目的制作，后者則更懂市場(chǎng)、管理，有客戶意識(shí)。而金牌團(tuán)隊(duì)一旦脫離平臺(tái)的庇護(hù)，成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體后，需要面臨很多新的規(guī)則和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理不是節(jié)目組和部門的管理，這些新興公司在市場(chǎng)中的生存能力，以及為推動(dòng)電視市場(chǎng)化程度所做的創(chuàng)新力度，將直接決定它在市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)多寡。