2014年伊始，喊了十幾年的制播分離再次成為大熱點(diǎn)

3月，黎瑞剛回歸SMG，新一輪改革聚焦東方衛(wèi)視，深化制播分離，只用半個(gè)月時(shí)間就成立了東方衛(wèi)視中心，制定了“以衛(wèi)視為依托，以獨(dú)立制作人為突破，整合資源”的娛樂板塊改革方案。新組建的東方衛(wèi)視中心由原東方衛(wèi)視中心、藝術(shù)人文中心、大型活動(dòng)中心、新娛樂、星尚等單位和部門組成，隸屬臺(tái)、集團(tuán)管理，同時(shí)中心設(shè)置節(jié)目生產(chǎn)和服務(wù)協(xié)調(diào)兩大團(tuán)隊(duì)。

4月末，江蘇衛(wèi)視引發(fā)電視圈新一輪震蕩。傳《非誠勿擾》制片人王剛帶團(tuán)隊(duì)辭職，江蘇衛(wèi)視回應(yīng)該消息的出現(xiàn)“可能與目前臺(tái)內(nèi)正在醞釀的制播分離改革方案有關(guān)”，目前方案仍在設(shè)計(jì)和討論當(dāng)中。近日，網(wǎng)上傳出消息：“出走”的《非誠勿擾》團(tuán)隊(duì)將與北京衛(wèi)視合作明星親子真人秀《媽媽聽我的》，《綜藝》向王剛求證此事時(shí)，他連連否認(rèn)：“我沒有和北京衛(wèi)視合作，也沒有開始新節(jié)目，新項(xiàng)目都還在策劃討論中?！?/p>

千里之外的福州，東南衛(wèi)視也醞釀起一場(chǎng)風(fēng)暴。5月，東南衛(wèi)視第四季度節(jié)目競(jìng)標(biāo)開始，標(biāo)志著“獨(dú)立制片人制”即將正式實(shí)施。“獨(dú)立制片人制”作為東南衛(wèi)視“節(jié)目生產(chǎn)制作與播出的內(nèi)部適度分離”改革的試水探索，將在頻道和欄目之間建立起責(zé)權(quán)清晰的契約關(guān)系?！蔼?dú)立制片人制”推行后，欄目組具有有限人事和財(cái)務(wù)權(quán)，與勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革配套，同步推進(jìn)。

這些事件發(fā)生時(shí)，浙江衛(wèi)視正在進(jìn)行“節(jié)目團(tuán)隊(duì)化”，嘗試在頻道內(nèi)部實(shí)行“準(zhǔn)制播分離”，交給制片人八項(xiàng)權(quán)利，以制片人為核心的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。競(jìng)標(biāo)成功以后分配機(jī)制也將發(fā)生變化，過去是勞務(wù)費(fèi)，以后將參考市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制給予一定物質(zhì)激勵(lì)。

在《開講啦》《中國(guó)漢字聽寫大會(huì)》《夢(mèng)想星搭檔》《舞出我人生》《出彩中國(guó)人》《嗨！2014》等聯(lián)合制作的節(jié)目紛紛亮相熒屏后，央視最近也在醞釀新的制播分離改革政策。

也有“反方向”的鐘。近日，湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)呂煥斌表態(tài)：“今后，湖南衛(wèi)視擁有完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目，將由‘芒果TV’獨(dú)播，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷，以此打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)。”有評(píng)論稱此舉是“湖南衛(wèi)視消費(fèi)制播不分離的最后一點(diǎn)老本”。

電視人的內(nèi)功

SMG集團(tuán)在“黎叔”回歸后的改革動(dòng)作讓人期待。3月始的改革，雖然也有一些如清退實(shí)習(xí)生，SMG人爆料工資低的不和諧小浪花，但東方衛(wèi)視的收視率一直走高，算是為剛剛起步的改革做了最好的注腳。東方衛(wèi)視中心的一線編導(dǎo)表示，改革的一切尚在適應(yīng)中，目前重心放在做出好節(jié)目上，期望改革能幫助他們實(shí)現(xiàn)做好節(jié)目的想法。

一線人員的想法大同小異。浙江衛(wèi)視的某位不愿透露姓名的編導(dǎo)同樣表態(tài)，無論怎樣改革，編導(dǎo)要做的是修煉內(nèi)功。她坦言，體制內(nèi)的團(tuán)隊(duì)在招商能力、尋找項(xiàng)目、營(yíng)銷等方面的能力有待提升，一旦和社會(huì)公司站在一個(gè)起跑線上，她擔(dān)心在直接對(duì)抗中占不到優(yōu)勢(shì)?！拔覀兊膱F(tuán)隊(duì)沒有在真正的市場(chǎng)里摸爬滾打過，欠缺市場(chǎng)資源?！鄙鐣?huì)公司和外部團(tuán)隊(duì)除了不受體制的約束外，強(qiáng)大的招商能力和明星資源亦是體制內(nèi)團(tuán)隊(duì)望塵莫及的。一直以來，體制內(nèi)團(tuán)隊(duì)專注于節(jié)目本身，營(yíng)銷和招商有人護(hù)航，缺少單打獨(dú)斗的能力。

上述浙江衛(wèi)視編導(dǎo)的擔(dān)心將隨著頻道的“準(zhǔn)制播分離”嘗試變成現(xiàn)實(shí)，浙江衛(wèi)視的制作團(tuán)隊(duì)將不再等著上面派活，而是根據(jù)頻道內(nèi)部下一階段的節(jié)目規(guī)劃主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，“比如臺(tái)內(nèi)準(zhǔn)備在三季度上馬一個(gè)規(guī)劃，提出目標(biāo)——希望收視影響度達(dá)到怎樣一個(gè)效果，根據(jù)要求，社會(huì)公司和我們自己的團(tuán)隊(duì)都提交方案，大家的方案放在一起競(jìng)標(biāo)?！闭憬l(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉說。

目前，浙江衛(wèi)視一年推出的節(jié)目中，自制節(jié)目至少占一半以上，剩下的一半，既有委托制作，也有以自己的團(tuán)隊(duì)為主，外部公司為輔和以外部公司為主，自己團(tuán)隊(duì)為輔兩種形式，“打法無定式。”陳偉如此概括總結(jié)。臺(tái)內(nèi)制播分離的實(shí)行，讓體制內(nèi)團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)和外面的團(tuán)隊(duì)融合到一起。

把體制內(nèi)的團(tuán)隊(duì)扔到市場(chǎng)上，一個(gè)避不開的現(xiàn)實(shí)是，近些年綜藝節(jié)目大爆發(fā)，綜藝團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過快，年輕的團(tuán)隊(duì)一下子放到市場(chǎng)上，生存能力不夠。“哪怕燦星，沒有金磊、徐向東這樣的領(lǐng)頭人，也是不行的。燦星做得好，很大一個(gè)原因是領(lǐng)軍人物夠強(qiáng)，這樣才能有效捆綁各種人才和資源?！庇袠I(yè)內(nèi)人士如此評(píng)析。

市場(chǎng)的誘惑

東方衛(wèi)視中心的改革明確節(jié)目是核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)的激烈和市場(chǎng)的碎片化倒逼著節(jié)目制作方提高制作能力和創(chuàng)新能力。如今，單純從海外購買節(jié)目版權(quán)的模式將更難成功，東方衛(wèi)視中心公關(guān)推廣主任顧玨介紹，東方衛(wèi)視今年與韓國(guó)團(tuán)隊(duì)合作的《媽媽咪呀》《不朽之名曲》，以及即將播出的《花樣爺爺》，都在原版基礎(chǔ)上修改得更符合中國(guó)觀眾的收視需求，反應(yīng)中國(guó)社會(huì)橫截面。

浙江衛(wèi)視節(jié)目中心很早之前就喊出口號(hào)，“要做最好的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)”。陳偉強(qiáng)調(diào)“不是做最好的電視節(jié)目生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，而是內(nèi)容生產(chǎn)商”。節(jié)目中心內(nèi)部已經(jīng)在思考和籌劃，哪些團(tuán)隊(duì)適合做電視平臺(tái)播出的節(jié)目，哪些團(tuán)隊(duì)適合做新媒體平臺(tái)播出的節(jié)目，“對(duì)于我們來講，仍然是在生產(chǎn)內(nèi)容，只是針對(duì)不同介質(zhì)的需求?！标悅ネ嘎?，節(jié)目中心正在和某視頻網(wǎng)站商談一個(gè)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)播的節(jié)目，節(jié)目將做兩個(gè)版本，一個(gè)版本在浙江衛(wèi)視播出，另一個(gè)版本在視頻網(wǎng)站播出，這個(gè)版本的時(shí)長(zhǎng)、編排方式將與電視播出版本有很大不同。基于這樣的戰(zhàn)略，陳偉并不懼怕視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)，“一線衛(wèi)視平臺(tái)仍有著極大的吸引力，也許有一天，可能從內(nèi)而外的，電視臺(tái)先把自己的團(tuán)隊(duì)制播分離化了，有這么長(zhǎng)期合作的一個(gè)強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)，那他（人才）還會(huì)出走嗎？”陳偉說。

有業(yè)內(nèi)人士指出，目前，在節(jié)目的投資方面，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部公司已沒有差別，差別在于分配方式。社會(huì)公司在項(xiàng)目成功后享有的分配方式，是電視臺(tái)自己的團(tuán)隊(duì)享有不了的。社會(huì)公司得到的利益可以市場(chǎng)化和貨幣化，但電視臺(tái)是事業(yè)單位，職工競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目成功后有各種各樣的束縛，沒辦法發(fā)那么多錢，“怎么解決這個(gè)問題，是各個(gè)臺(tái)都在思考的問題，也是最難的一點(diǎn)?！痹摌I(yè)內(nèi)人士提醒，電視臺(tái)必須想出辦法解決這個(gè)問題，如果不想辦法的話，人才真的要被外面挖去了。

克頓傳媒董事長(zhǎng)吳濤14年前離開電視臺(tái)，更多是因?yàn)閮?nèi)心的追求，“我那時(shí)不是要到外面做什么節(jié)目，而是想學(xué)管理知識(shí)，想從一個(gè)事業(yè)單位的行政干部轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的經(jīng)理人?！眳菨鲎叩臅r(shí)代，在外面做節(jié)目拿到電視臺(tái)播是想都不敢想的，那個(gè)時(shí)候，視頻網(wǎng)站還沒興起，電視臺(tái)是事業(yè)單位，外部的誘因非常少。而現(xiàn)在，電視人頻頻出走更多是因?yàn)槭袌?chǎng)的誘惑。

《中國(guó)漢字聽寫大會(huì)》總導(dǎo)演、實(shí)力傳媒創(chuàng)始人關(guān)正文透露節(jié)目制作公司當(dāng)下正在拼命招兵買馬：“×總到處在喊，你在體制里面，你出來吧，到我這兒來?！彼赋?，體制內(nèi)的人現(xiàn)在的心態(tài)很不平衡，同樣是做節(jié)目，電視臺(tái)員工只能拿死工資，民營(yíng)團(tuán)隊(duì)卻能根據(jù)廣告收入分紅，“如果不建立以市場(chǎng)效果核定價(jià)格的機(jī)制，制播分離就不可能有健康的發(fā)展?！?/p>

視頻，來了

2014年，視頻網(wǎng)站紛紛喊出自制元年的口號(hào)，發(fā)力自制節(jié)目和自制劇。

同樣是播出平臺(tái)，視頻網(wǎng)站感受到的由制播分離帶來的震蕩遠(yuǎn)不及電視臺(tái)。愛奇藝自2010年娛樂頻道上線后，就陸續(xù)推出自制內(nèi)容。

4月18日，愛奇藝在三亞啟動(dòng)“愛奇藝工作室戰(zhàn)略”，首批成立的馬東、劉春、高曉松三大工作室攜旗下近30檔自制內(nèi)容項(xiàng)目集體亮相。工作室戰(zhàn)略旨在將內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)的頂尖人才嫁接到愛奇藝平臺(tái)上。2013年底，龔宇首次提出愛奇藝未來發(fā)展的“3+3”戰(zhàn)略。其中，優(yōu)質(zhì)獨(dú)播版權(quán)內(nèi)容、自制內(nèi)容與UGC成為2014年最重要的三大戰(zhàn)略方向。工作室戰(zhàn)略的啟動(dòng)，正是愛奇藝整合上游優(yōu)質(zhì)資源、發(fā)力自制內(nèi)容的重要舉措。

愛奇藝的自制節(jié)目目前有兩種生產(chǎn)形式，一種是完全自制，愛奇藝總編輯高瑾自認(rèn)愛奇藝的自制能力為視頻行業(yè)最強(qiáng)。完全自制節(jié)目先在愛奇藝播出，后期通過版權(quán)合作的方式反向輸出，如《娛樂猛回頭》《娛樂早班機(jī)》；另一種是網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)的節(jié)目，這類節(jié)目不僅考慮在愛奇藝平臺(tái)播出，還要考慮電視平臺(tái)，愛奇藝近期將和央視合作《大魔術(shù)師》。

在高瑾的理解中，制播分離是有條件的，應(yīng)當(dāng)是制作方和播出方都是平等的市場(chǎng)交易主體，而不能是只有一方在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。作為市場(chǎng)化公司，愛奇藝很早就已應(yīng)用了制播分離的體系?！耙?yàn)閯?chuàng)意型的東西很難用硬指標(biāo)要求，找到核心的團(tuán)隊(duì)很重要，我們很早就知道了這一點(diǎn)?！比缃瘢曨l網(wǎng)站有更多的機(jī)會(huì)和資源，能給制作團(tuán)隊(duì)提供充足的創(chuàng)作空間，加速了傳媒產(chǎn)業(yè)制播分離的進(jìn)展?！暗且灿幸恍﹫F(tuán)隊(duì)合作一兩次后，舍不得離開事業(yè)單位?！备哞嘎?，有的團(tuán)隊(duì)和人才希望在體制內(nèi)干著體制外的事。

2014年起，愛奇藝加大自制內(nèi)容，不只提供給自己的平臺(tái)，還追求反向輸出，很多項(xiàng)目從立項(xiàng)就是網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)。在目前馬東、劉春、高曉松三個(gè)工作室的基礎(chǔ)上，愛奇藝將來會(huì)衍生更多工作室，每個(gè)工作室擅長(zhǎng)的內(nèi)容領(lǐng)域不一樣?！拔覀兘o出的是非常開放的工作模式，合作方需要獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也行，需要資金方面的協(xié)作也行，需要人力也行，合作多樣，更靈活。”高瑾說。對(duì)長(zhǎng)期帶著鐐銬起舞的電視制作人來說，這樣的條件相當(dāng)有誘惑力。

在制播分離方面，視頻網(wǎng)站雖然不必苦惱體制機(jī)制的問題，但也有自身的煩惱。電視臺(tái)的觀眾和互聯(lián)網(wǎng)的觀眾對(duì)節(jié)目的需求不一樣，觀眾更愿意在互聯(lián)網(wǎng)上觀看一笑了之的節(jié)目，不需要太嚴(yán)肅，幫助放松精神即可。網(wǎng)絡(luò)視頻要求節(jié)目制作方更好地理解觀眾的需求，更快做出反應(yīng)，更精準(zhǔn)地抓住目標(biāo)受眾，節(jié)目需具備互聯(lián)網(wǎng)文化的印記。愛奇藝的《娛樂猛回頭》《時(shí)尚爆米花》等節(jié)目，它們的制作方式、制作技巧、撰稿的風(fēng)格都非常網(wǎng)絡(luò)化?！拔覀儸F(xiàn)在做節(jié)目思考如何把電視關(guān)注度和互聯(lián)網(wǎng)元素巧妙地結(jié)合在一起?！备哞榻B，愛奇藝的自制團(tuán)隊(duì)80%都是從電視臺(tái)出來，需要一段時(shí)間的磨合才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目的制作需求，沒有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)是一拍即合的?！半娨暸_(tái)出來的制作團(tuán)隊(duì)需要花時(shí)間淡化電視印記，了解互聯(lián)網(wǎng)文化，熟悉互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目的制作流程。幸運(yùn)的是，隨著視頻平臺(tái)的發(fā)展壯大，電視人的適應(yīng)期在漸漸縮短?！?/p>