中國現(xiàn)階段的電影院線分為兩種類型：資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型院線和加盟服務(wù)型院線。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尤其是銀幕數(shù)量迅速向三、四萬張前進，更多投資者涌入到影城開發(fā)建設(shè)當(dāng)中，第三種類型院線呼之欲出——管理輸出型院線。它不以資產(chǎn)為紐帶，而是以連鎖管理模式打造出來的，有剛性控制力的院線，譬如統(tǒng)一排片（上下聯(lián)動、靈活調(diào)整）。

真正的院線管理一定是標(biāo)準(zhǔn)化的，而標(biāo)準(zhǔn)化必須建立在連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)上。電影院的管理如何標(biāo)準(zhǔn)化？首先要把影城當(dāng)做零售店?，F(xiàn)在有這種意識的影城并不多，他們認(rèn)為電影院就是賣電影票的，而零售店的理念比之更加寬泛。把零售連鎖起來，就會有標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)很多投資人熱衷于投資，而不懂得管理的時候，這種零售連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化建立，就為管理輸出提供了藍(lán)海。

眼下的中國電影產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)了管理輸出的極大可能。很多有識之士已經(jīng)在躍躍欲試，小的管理輸出團隊紛紛行動。當(dāng)資本市場開始對中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)起2.0沖擊的時候，這些管理輸出團隊將大有可為。

目前，大部分管理輸出團隊規(guī)模小，背后沒有大資本有力推動，生存艱難。常常聽到這樣一句話，把資源“集中起來辦大事”，沒有資源形成的信用，就不會有資本的市場。而資本市場的發(fā)動機，在于成批量地掠奪影城和打造規(guī)模，或者控制發(fā)行，成為最強的內(nèi)容供應(yīng)商。

資本市場其實是貨幣化了的“權(quán)力”與“暴力”——“兼并、控制你沒商量”。資本市場在這其中瞄準(zhǔn)的看似是實體企業(yè)，譬如影城，或者發(fā)行、管理公司，實際上其看中的永遠(yuǎn)是過程當(dāng)中創(chuàng)造出來的金融價值——不同于使用價值與交換價值的另一種價值，是資本市場樂意看到的金融價值。信用越高，價值越大。

管理輸出能否得到資本青睞，依賴于資本對其金融價值的認(rèn)知和首肯，即信用。對于一個企業(yè)和一個團隊而言，為著與資本博弈，要主動搭建起自己的信用體系，而非持續(xù)地在維護自己的使用價值和交換價值方面使勁。在資本市場已經(jīng)展開的今天，沒有資本的支持，想迅速發(fā)展壯大而不被吃掉，幾乎沒有可能。但是，一旦接受了資本的援助，企業(yè)和團隊很容易變成了債務(wù)性公司和個人。

國有企業(yè)的存在，為公司本身和管理團隊提供了最可信的信用。私人企業(yè)用的是自身的股權(quán)作抵押（某大院線已經(jīng)用49%的股權(quán)去和資本作四億元的借貸），國有電影公司完全可以通過增強自身能力，以國有企業(yè)的信用優(yōu)勢團結(jié)起影城管理精英們，以集合力量開展全國范圍的管理輸出，擺脫金融價值評價的窠臼，爭取到資本支持。

國有企業(yè)與人才團隊的結(jié)合，不僅僅是一次市場化的結(jié)合，更是一次金融市場平臺的打造，是資本市場的一次機會。國家信用一旦能夠為國有企業(yè)很好地把握，就能很及時阻止資本的貪婪。前提是國有企業(yè)能夠日新月異地提升自身的信用，用公共信用體系和自身日漸提升的能力，團結(jié)影城管理團隊和優(yōu)良的影片發(fā)行團隊，共同去以勞動支配資本。