5月28日，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司（下文簡稱“國網(wǎng)公司”）正式掛牌，自2010年國務(wù)院頒布《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》提出組建國網(wǎng)公司至今，終于得見廬山真面。

國網(wǎng)公司，作為大型國有文化企業(yè)，通過資本控股實現(xiàn)各專業(yè)子公司對相關(guān)細(xì)分業(yè)務(wù)的運(yùn)營。因此，集團(tuán)的有效資本運(yùn)作就是關(guān)鍵，這一塊盤活了，能為各條業(yè)務(wù)線帶去源源不斷的資本活水，也能實現(xiàn)國有資產(chǎn)的有效保值和快速增值。更何況，區(qū)區(qū)45億元來自國家財政的撥付資金，對于“第四大運(yùn)營商”的改革期待來說顯得實在有些手緊，只有充分撬動社會資本、利用公共資本市場發(fā)行，才能達(dá)到政策預(yù)期。

其實，可供參照的大型國有企業(yè)的資本運(yùn)作實例很多，中國移動的上市之路就可佐證。1997年，（原）郵電部通過收購香港電訊13%股權(quán)，成立中國電信（香港）有限公司，先將廣東、浙江兩省移動業(yè)務(wù)與資產(chǎn)剝離并裝入，成功實現(xiàn)中國電信紅籌股上市，同年又在美國紐約交易所二次上市，融資42億美元。其后，“不斷分拆省公司移動業(yè)務(wù)→裝入上市公司→上市公司增發(fā)新股→報表合并、市值攀升”，成為基本運(yùn)作思路——1998年裝入江蘇移動資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，1999年裝入福建、河南、海南移動業(yè)務(wù)，并更名為中國移動（香港）有限公司……

顯然，選定優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、實現(xiàn)快速上市，是超大型國企資本運(yùn)作的關(guān)鍵一步，進(jìn)而才能獲得輾轉(zhuǎn)騰挪的空間。對于國網(wǎng)公司來說，服務(wù)于快速上市目標(biāo)的初始優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)是什么？

因為地位的特殊性，國網(wǎng)公司所能爭取到的政策支持、專營權(quán)、特殊許可和牌照等，都是巨大的無形資產(chǎn)。這些資產(chǎn)，在吸引投資、業(yè)務(wù)聯(lián)合、融合發(fā)展等方面都是最有效的務(wù)實底牌。

據(jù)悉，國網(wǎng)公司正在向上級主管部委申領(lǐng)的政策性資源包括——互聯(lián)網(wǎng)音視頻和互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺相關(guān)牌照；手機(jī)電視集成播控平臺相關(guān)牌照；廣播電視播出機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)音視頻播出機(jī)構(gòu)資質(zhì)；廣播電視專用頻段頻率，主要是700M頻段的廣播電視移動傳播網(wǎng)建設(shè)實驗；授予內(nèi)容制作、集成、播出、傳輸和終端服務(wù)等全業(yè)務(wù)資質(zhì)。

顯然，在國家業(yè)已放開通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管制，實現(xiàn)資費(fèi)完全市場主導(dǎo)、運(yùn)營主體鼓勵民營介入（虛擬運(yùn)營商）、基礎(chǔ)建設(shè)予以公營剝離（組建國家基站公司）的時候，上述這些政策性資源對社會資本的誘惑力相當(dāng)之大。

很有可能，上級主管部門能給的都會給，那么“著力資產(chǎn)組織形式融合”，就成為國網(wǎng)公司必須做好的必修課。具體而言，包含如下幾個要點(diǎn)——

1、從“國有獨(dú)資”向“國家控股、投資多元”轉(zhuǎn)移。對此，領(lǐng)導(dǎo)小組和國網(wǎng)班子很清醒地意識到，雖然創(chuàng)辦初期需要國有獨(dú)資，但長此以往并不利于發(fā)展，所以必須積極推進(jìn)股權(quán)多元化；

2、國網(wǎng)公司股權(quán)本身即很好的融資平臺，需要通過精心設(shè)計達(dá)到效益最大化；設(shè)計路徑即上文提到的政策支持、專營權(quán)、特殊許可和牌照等無形資產(chǎn)；

3、關(guān)于股份制改造，既可以直接展開，也可以在吸引外部資本后組建新的國網(wǎng)股份公司；

4、自下而上的探索更容易，所以國網(wǎng)下屬公司按照“法無明禁即可行”的原則，大膽探索多種所有制形態(tài)，尤其是混合所有制形態(tài)；

5、積極準(zhǔn)備通過收購、兼并、重組、投資、參股、合作等形式，提高資本運(yùn)作速度、力度和廣度。