《中國領(lǐng)先企業(yè)管理思想研究》

作者：陳春花 樂國林 曹洲濤 等

機(jī)械工業(yè)出版社 2014年7月

管理大師德魯克曾預(yù)言：“21世紀(jì)中國將與世界分享管理奧秘”。7月7日，《財(cái)富》雜志發(fā)布2014年世界500強(qiáng)名單，中國有100家企業(yè)上榜，為歷史之最，與美國128家的數(shù)量差距正在進(jìn)一步縮小，而且中石化為中國企業(yè)首次進(jìn)入前三甲。中國領(lǐng)先企業(yè)管理思想，已經(jīng)不是中國之問，更是世界之問了。毫無疑問，發(fā)跡于歐美的西方管理理論，并不能完全適用于有著濃厚文化底蘊(yùn)的中國情境，中國企業(yè)管理思想與實(shí)踐有其獨(dú)特之處，但長期以來，卻缺少將理論由個(gè)性上升到共性、特殊上升到一般的過程，以至于中國可以用來分享的“管理奧秘”公說公話、婆說婆話。

身兼華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官的陳春花，對中國領(lǐng)先企業(yè)管理思想研究有著深刻的洞見。作為《中國領(lǐng)先企業(yè)管理思想研究》一書的領(lǐng)銜作者，她以華為的“自組織”管理 、阿里巴巴的“價(jià)值觀驅(qū)動”、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的“核變”、TCL“鷹的重生”為樣本，分析了領(lǐng)先企業(yè)導(dǎo)入“和、變、用”本土管理思想的邏輯，認(rèn)為“和”的管理元素包含聚和、聯(lián)和、利和三個(gè)維度，“變”的管理元素包含自變、勢變、量變?nèi)齻€(gè)維度，“用”的管理元素包含實(shí)用、適用、管用三個(gè)維度。

看得見的華為，經(jīng)過20多年“野蠻生長”，已從籍籍無名到享譽(yù)全球，成為中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)中國民營企業(yè)界的一面旗幟。看得見的華為，是個(gè)典型的“他組織”系統(tǒng)；看不見的華為，卻呈現(xiàn)出強(qiáng)大的“自組織”功能?！度A為基本法》第一章第二條規(guī)定：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求?！闭峭ㄟ^文化先導(dǎo)的“危機(jī)感”，市場研發(fā)一體求變求新，建立內(nèi)部勞動力市場，在競爭與協(xié)同中“讓奮斗者有所得”，從而實(shí)現(xiàn)員工知識的自匯聚。華為的自組織管理實(shí)踐，驗(yàn)證了灰度平衡之“和”、驅(qū)動開放經(jīng)營之“變”、協(xié)同管理之“用”三者的陰陽價(jià)值鏈邏輯。

阿里巴巴，從B2B出發(fā)的電子商務(wù)網(wǎng)站開始，已成為世界上最大的電子商務(wù)公司，并且有潛力成為世界上最有價(jià)值的企業(yè)。2000年年底，馬云為海外市場的冒進(jìn)付出了沉重代價(jià)，不得不親自去撤掉一些海外事業(yè)部。也就是在這一年，馬云在當(dāng)時(shí)的COO關(guān)明生的幫助下，建立了阿里巴巴的九大價(jià)值觀體系，提煉后成為眾所周知的“六脈神劍”，即客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)，再加上“讓天下沒有難做的生意”和做一個(gè)百年的偉大公司的使命，并將其融入有關(guān)雇用、培訓(xùn)和績效評估的公司管理系統(tǒng)之中，支配公司的一切行為。阿里巴巴的“價(jià)值觀驅(qū)動”，印證了價(jià)值觀之“和”如何引領(lǐng)企業(yè)順勢而為、擁抱“變”化的組織行動，踐行“幫助顧客創(chuàng)造價(jià)值”的實(shí)“用”主義，從而成就阿里巴巴電商神話“精神與物質(zhì)”的互動的價(jià)值鏈。

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)已經(jīng)一個(gè)甲子長盛不衰，支撐南方報(bào)業(yè)在過去若干年保持領(lǐng)跑的內(nèi)在核心能力，在于其準(zhǔn)確把脈政策、技術(shù)、消費(fèi)者和社會環(huán)境這四大變量的基礎(chǔ)上，通過“核變”的轉(zhuǎn)型模式形成了“先動”的競爭戰(zhàn)略，一創(chuàng)刊便開辟了廣告欄，解放初就提出“事業(yè)單位，企業(yè)管理”的主張，并成立經(jīng)理部下設(shè)廣告科……具體說來，就是深度和系統(tǒng)地激發(fā)報(bào)業(yè)集團(tuán)報(bào)業(yè)采編、品牌傳播和商業(yè)運(yùn)作的能量，先后完成了集團(tuán)從“單核競爭”到“核裂變競爭”的戰(zhàn)略成長與轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，集團(tuán)正在全力完成從“核裂變競爭”向“核聚變競爭”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略核變，展現(xiàn)了以戰(zhàn)略經(jīng)營機(jī)制之“變”為中心，報(bào)業(yè)精神文化之“用”為推手，產(chǎn)業(yè)、資源與使命聚“和”為境界的核變價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。

在“以和為貴”的理念與行動下，產(chǎn)權(quán)變革，渠道創(chuàng)新，國內(nèi)領(lǐng)先之后，TCL在2004年啟動了國際化之旅。盡管國外業(yè)務(wù)收入從2005年開始超過國內(nèi)業(yè)務(wù)收入，但很快遭受挫折。TCL通過3年不斷的積累和摸索，建立了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全球業(yè)務(wù)架構(gòu)；提高了產(chǎn)品自主技術(shù)創(chuàng)新能力；推進(jìn)了以“鷹之重生”為主題的文化創(chuàng)新；優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)運(yùn)作效率，最終在2007年全面扭虧為盈。7月9日，TCL發(fā)布的2014 年上半年業(yè)績預(yù)告顯示歸屬上市公司股東的凈利潤比上年同期增長85%-92%。TCL的國際化成長揭示了利益共享之“和”穩(wěn)固企業(yè)體制的根基，塑造鷹文化逆難而“變”的企業(yè)軀干，謀求發(fā)展之“用”，成就了國際經(jīng)營的涅槃重生和逆境飛躍的神奇。

如果“和、變、用”中國領(lǐng)先企業(yè)管理思想“三字經(jīng)”成立的話，對那些后發(fā)公司或者處于艱苦跋涉階段的公司，就具有遷移示范性和實(shí)踐學(xué)習(xí)效應(yīng)，可從價(jià)值理念移植、制度結(jié)構(gòu)嵌入和激勵(lì)環(huán)境營造三個(gè)方面來開展移植轉(zhuǎn)化的工作。需要注意的是，“和”的管理元素在客戶價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)有不同區(qū)分；“變”的管理元素在研發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)和生產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的聚焦點(diǎn)不一；“用”的管理元素是對目標(biāo)與過程的效用鏈接。

《真歷史在民間》

作者：梁曉聲

民主與建設(shè)出版社 2014年7月

薦讀理由：

這是一部講述歷史同時(shí)針砭當(dāng)下的時(shí)政作品。上半部分以時(shí)間為序，梁曉聲回憶半個(gè)多世紀(jì)自己親身參與或見證的“三反五反”、“大躍進(jìn)”、“文革”、80年代后期等鮮為人知的敏感歷史，以故事的方式剖析當(dāng)今的中國現(xiàn)實(shí)，解讀大國成長道路上的坎坷，從中我們可以了解到中國被隱藏的一段苦痛的歷史；下半部分關(guān)注日本與美國社會問題，從中尋找解決中國問題的方法，是梁曉聲近些年出游美、日、法，從海外視角啟發(fā)，并在世界范圍內(nèi)對國民性及歷史進(jìn)行思考的文章。全書無論是回望過去，還是刻畫當(dāng)代，無不針砭時(shí)弊，一陣見血，無不寄寓著梁曉聲對中國人、對中國的殷切希望。書稿既保持了以往的梁氏敘事文風(fēng)，其中，部分文章采用了實(shí)驗(yàn)寫法寫雜文，借用多重隱喻進(jìn)行“魔幻寫作”，并穿越時(shí)空進(jìn)行評論，以饗讀者。

《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》

作者：[日]稻盛和夫

譯者：曹岫云

機(jī)械工業(yè)出版社 2014年7月

薦讀理由：

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生德高望重，不僅經(jīng)營企業(yè)成功，其滲透企業(yè)經(jīng)營的“人本”和“利他”人生哲學(xué)更是令人敬佩。本書介紹了他的經(jīng)營哲學(xué)，含領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學(xué)習(xí)體會等內(nèi)容，系統(tǒng)而全面地解析了稻盛經(jīng)營哲學(xué)的方方面面，為極度變化時(shí)代的經(jīng)理人確立了明確的標(biāo)準(zhǔn)。如果每個(gè)經(jīng)理人愿意努力實(shí)踐稻盛先生所確立的領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)，就一定能夠提升組織的向心力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得成長，也因此會擁有“理想的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的形象”。

《投資革命：移動互聯(lián)時(shí)代的資產(chǎn)管理》

作者：肖風(fēng)

中信出版社 2014年7月

薦讀理由：

人類已經(jīng)飛速進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代——移動互聯(lián)時(shí)代。在移動互聯(lián)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)將從范式、思想甚至哲學(xué)層面沖擊和顛覆金融業(yè)固有的經(jīng)營理念、運(yùn)營流程、組織結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理，而移動互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，即大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算將完全改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理行業(yè)。本書作者身為萬向控股副董事長，擁有近20年的資產(chǎn)管理行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他在本書中探討了一個(gè)目前也許尚無定論的重要問題，即如何對新技術(shù)估值。他認(rèn)為在移動互聯(lián)的沖擊下，投資規(guī)則、價(jià)值創(chuàng)造規(guī)則必然且已被重構(gòu)。社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)將成為觀察市場的新利器。最為關(guān)鍵的是，關(guān)系鏈和數(shù)據(jù)流應(yīng)成為企業(yè)估值的新核心指標(biāo)。對于資產(chǎn)管理行業(yè)從業(yè)人員、互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員，以及任何對互聯(lián)網(wǎng)金融感興趣的人，這本書都將打開一扇大門，展示資產(chǎn)管理的全新前景。

《當(dāng)音樂停止之后 金融危機(jī)、

應(yīng)對策略與未來的世界》

作者：[美] 艾倫·布林德

譯者：巴曙松 徐小樂

中國人民大學(xué)出版社 2014年7月

薦讀理由：

本書是一部解讀金融危機(jī)最權(quán)威、最準(zhǔn)確的大師級著作，被《紐約時(shí)報(bào)》評選為2013年度十大好書，并榮獲《金融時(shí)報(bào)》？高盛年度圖書入選作品。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美聯(lián)儲前副主席、普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授艾倫？布林德抱持著美國現(xiàn)代金融監(jiān)管者的務(wù)實(shí)心態(tài)，以豐富的金融經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特的視角、精準(zhǔn)的第一手資料與數(shù)據(jù)，真實(shí)地描述了金融危機(jī)的全貌和美國政府的救助行動，其中對央行問題資產(chǎn)救助計(jì)劃的分析尤見功力，而他總結(jié)的金融十誡和政策制定者的七步法，對當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)和金融政策的完善與優(yōu)化將起到很好的啟示和借鑒作用。