Entrepreneur

August 2014

開放式辦公

未來的辦公場所可能不會再那么關(guān)注裝潢與技術(shù)支撐，轉(zhuǎn)而更加重視交流想法的暢達(dá)度，并以此來提高員工敬業(yè)度。一些專家稱之為公司“新的可持續(xù)發(fā)展策略”。

這一理念發(fā)源于辦公室開放運動。這一運動不僅讓公司開始關(guān)注到協(xié)作、透明等概念，而且經(jīng)由一名又一名工作場所設(shè)計師口口相傳，已經(jīng)給不少辦公室?guī)韺嶋H的變化，墻壁隔間進(jìn)一步減少、層次劃分進(jìn)一步扁平。今天，角落辦公室（一般為領(lǐng)導(dǎo)的辦公室）已經(jīng)不再受到追捧。

“辦公樓層的寬宏越來越重要，人們希望獲得更強(qiáng)的視覺連續(xù)性，能看到一整層樓的人都在干什么?！奔~約一家建筑公司的合伙人布魯斯？費舍爾表示，“這不是獨裁主義，而是希望大家能保持互動，了解彼此的工作進(jìn)程?！?/p>

20世紀(jì)上半葉最有影響的建筑師之一——弗蘭克？勞埃德？賴特早在設(shè)計詹森公司總部（Johnson Wax Headquarters）時就采用了開放式方案，盡可能地讓同一部門的員工聚集在一起。不過，之后幾十年，由于公司員工越來越多從事獨立工作，漸漸又被小隔間分開，并且用升遷來換取更寬敞的空間。

今天，在年輕的科技型公司，關(guān)于辦公環(huán)境的傳統(tǒng)觀念遭遇顛覆。這一代人開始關(guān)注工作場所能夠為他們提供什么，而不僅僅把辦公室作為一個“房子”。

專家認(rèn)為，現(xiàn)代最佳的辦公環(huán)境應(yīng)該是提供一個透明的空間，提供員工在哪里工作、怎樣工作的多樣化選擇，并模仿辦公室外的生活環(huán)境。

在開放式辦公領(lǐng)域，科技公司無疑走在前列?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)公司也開始加入這一隊伍。據(jù)Kahler Slater公司調(diào)研顯示，全美75%的辦公場所已經(jīng)采用開放辦公計劃。一旦創(chuàng)新成為公司的核心，開放式辦公場所理念將順理成章得到推崇。

去年，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司世邦魏理仕就在洛杉磯200人的辦公室推行“自由地址”開放辦公計劃，提倡沙發(fā)構(gòu)成的“社區(qū)”工作圈，而非指定辦公桌；設(shè)置“機(jī)動桌”，提供給機(jī)動工作人員或者任何需要它的人；甚至還設(shè)置了跑步機(jī)辦公桌。

Forbes

August 18th， 2014

CEO假期影響股價

CEO度假，股票罷工？

紐約大學(xué)對65家美國上市公司2013年的股票波動進(jìn)行跟蹤研究后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)公司CEO假期在5天及以上時，公司股票價格波動率會下降13%。

研究人員根據(jù)公司公告以及CEO沒有出現(xiàn)在總部的時間觀察CEO的度假情況，發(fā)現(xiàn)CEO一旦離開日常工作休假，公司的新聞發(fā)布與股票波動頻率會明顯下降。因此，投資者可以通過追蹤公司商務(wù)飛機(jī)記錄和CEO假期計劃，及時獲悉是否會有新聞事件即將發(fā)生以及股票波動情況。

在CEO旅行開始的前兩天，股價波動開始下降，然后在CEO的整個假期里保持較低波動水平。CEO長假之后的兩天，波動幅度回升，逐步恢復(fù)到假期前的水平。

所以，下次發(fā)現(xiàn)上市公司CEO高懸“度假”旗幟時，別再錯過這個黃金投資機(jī)會哦！

The

Economist

Aug 9th， 2014

并購市場難以樂觀

對商業(yè)帝國的締造者們而言，失敗也許是一件稀疏平常的事情，但也不能太不在意了。

8月5日，年逾古稀的傳媒大亨默多克正式撤銷世紀(jì)?？怂箤r代華納的收購要約，這是一筆價值至少700億美元、能締造一個傳媒帝國的交易。而在數(shù)小時后，日本軟銀宣布放棄收購美國無線運營商T-Mobile US的計劃，后者的企業(yè)價值超過300億美元。

今年早些時候，已經(jīng)有兩筆兼并收購交易出現(xiàn)問題。一是輝瑞制藥投標(biāo)阿斯利康（價值1250億美元）失敗，二是法國陽獅集團(tuán)（Publicis Groupe）和美國宏盟集團(tuán)（Omnicom Group）這兩家廣告公司的合并告吹。

今年以來，已經(jīng)有總價值約3900億美元的投標(biāo)宣告終止或撤銷。龐大的數(shù)字折射出兼并收購市場的混亂。幾乎每年都有10%-20%的投標(biāo)提案告吹，今年也不例外。

通常，當(dāng)兼并收購失敗時，每個人都會假裝“其實這沒什么”。譬如默多克先生就在事后稱，“世紀(jì)?？怂沟那巴厩八从械毓饷??！?/p>

然而事實上，交易失敗往往會產(chǎn)生持續(xù)的影響。目標(biāo)企業(yè)為了抵御收購總會偽裝成野心勃勃、前景無限好的狀態(tài)，交易失敗后，就不得不想辦法達(dá)成原來提出的目標(biāo)。時代華納的股價在默多克宣布撤銷邀約后大降13%，其不得不耗資50億美元回購股份。

而另一邊，收購方只有在極偶然的情況下才會發(fā)現(xiàn)自己其實躲過一劫。大多數(shù)時候，投標(biāo)失敗會降低收購方的管理層威信，阻礙公司戰(zhàn)略的連貫性。有時候還會影響高層的名譽(yù)。通用電氣前董事長兼CEO杰克？韋爾奇在2001年退休前因為收購霍尼韋爾失利而給職業(yè)生涯抹上陰影。

目前，輝瑞制藥上季度稅前利潤預(yù)期下降了25%；日本軟銀美國分支機(jī)構(gòu)則遭遇客戶流失；陽獅集團(tuán)7月表示，公司利潤將低于預(yù)期。

The Week

Aug 15， 2014

失業(yè)率高企誰之過

金融危機(jī)過去已經(jīng)六年，失業(yè)率依然在6.2%的高位，這意味著美國有1000萬人在尋找工作。美國經(jīng)濟(jì)自2008年起已有較好恢復(fù)，但失業(yè)率方面的改善卻不足。

是不是因為缺少訓(xùn)練有素的員工？換言之，是不是美國員工們不具備足夠的技能，導(dǎo)致失業(yè)率高企？

根據(jù)NFIB小企業(yè)樂觀度調(diào)查，正在尋找員工的雇主中有81%表示找不到合適人選。

那么這些雇主需要怎樣的員工呢？2013年的一項調(diào)查顯示，四分之三的雇主認(rèn)為大學(xué)生缺乏批判性思考、解決復(fù)雜問題、書面與口頭交流以及知識應(yīng)用能力。95%的雇主表示傾向于能在工作中創(chuàng)新的員工。

長期來看，培養(yǎng)勞動力的技能將對大學(xué)和政策制定者提出巨大挑戰(zhàn)。但事實上，人力資源的供需錯配已經(jīng)存在很長一段時間，不應(yīng)該被視為勞動力市場如此不景氣的主要原因。舊金山聯(lián)邦儲蓄銀行的2012年的一項調(diào)查顯示，較之現(xiàn)在，勞動力技能不足比在金融危機(jī)前更加嚴(yán)重。

目前，職位短缺才是失業(yè)率高企最關(guān)鍵的原因，也是更亟待解決的問題。最近的數(shù)據(jù)顯示，每一個職位空缺都對應(yīng)著兩個求職者。這較之危機(jī)后5：1的比例好了很多，但仍然不足以證明技能不足才引發(fā)失業(yè)率高企。因此，增加職位才是解決失業(yè)率問題的關(guān)鍵。

Harvard

Business

Review

Sep 2014

自私的回購

“大蕭條”正式結(jié)束整整五年，公司利潤已經(jīng)高企，股票市場也是一片繁榮，然而美國人卻沒有享受到復(fù)蘇。收入金字塔頂端那0.1%的人攫取了幾乎所有收入增長，好工作也仍在消失，新的工作機(jī)會既不牢靠收入又低。公司的利潤沒有轉(zhuǎn)化為廣泛的經(jīng)濟(jì)繁榮。

企業(yè)利潤分配回購股票應(yīng)該是其中很重要的原因。數(shù)據(jù)顯示，標(biāo)普500指數(shù)中有449只成分股在2003-2012年一直保持上市狀態(tài)，此間這些公司花費了54%的利潤（總計2.4萬億美元）來回購股票，幾乎都在公開市場購買。股息又吸收了37%的公司利潤。于是，用作生產(chǎn)投資和提高員工待遇的利潤所剩無幾。

回購股票規(guī)模如此巨大，甚至得到慷慨贈予的股東們都感到憂慮。“我們很擔(dān)心，金融危機(jī)之后很多公司依然不愿意投資公司的未來成長?！焙谑瘓F(tuán)CEO勞倫斯？芬克表示，“太多公司削減資本支出，甚至負(fù)債來提高股息和增加股票回購?！?/p>

為什么大量資源被用于進(jìn)行股票回購？公司高管們給出的理由顯然不如這一簡單真理來得有說服力：基于股票的激勵工具構(gòu)成了高管們的大部分收入，而短期來看，回購可以提升股價。2012年美國上市公司高管收入排名前500的高管們平均收入高達(dá)3030萬美元，其中42%來自股票期權(quán)，41%來自股票獎勵。公開回購股票能提高股價，即便只是暫時的，也足以讓公司滿足每季度的每股收益目標(biāo)。

結(jié)果，那些本應(yīng)該進(jìn)行生產(chǎn)投資、提升經(jīng)濟(jì)繁榮的高管們，選擇將公司利潤用于增加自己的財富。

即便經(jīng)過通貨膨脹調(diào)整，自20世紀(jì)90年代上半葉，美國頂級高管的薪酬水平也已經(jīng)翻番甚至翻了三倍。但與此同時，美國經(jīng)濟(jì)卻一直搖搖欲墜。

如果美國想要重新走回增長軌道，改善收入分配并穩(wěn)定就業(yè)，政府和商業(yè)領(lǐng)袖必須控制股票回購，調(diào)整高管薪酬。

Newsweek

Aug 15th， 2014

美國大學(xué)逐鹿捐款

美國最富有的大學(xué)正以令人瞠目的速度變得更加富有。

擁有323億美元捐贈的哈佛大學(xué)遙遙領(lǐng)先，并計劃讓捐贈額再提高65億?？的螤柎髮W(xué)也正想方設(shè)法尋找45億美元的捐贈。甚至密歇根大學(xué)，一所擁有80億美金捐贈的公立機(jī)構(gòu)，也在發(fā)起籌資40億美元的活動。參加籌集捐贈的大學(xué)還有斯坦福大學(xué)（62億美元）、耶魯大學(xué)（39億美元）、賓夕法尼亞大學(xué)（43億美元）和哥倫比亞大學(xué)（61億美元）。

然而，雖然這些大學(xué)籌集了如此多的捐款，學(xué)費卻不降反升。譬如，哈佛每年學(xué)雜費高達(dá)58607美元。在哈佛、耶魯這些名牌大學(xué)的“表率”下，私立大學(xué)也“當(dāng)仁不讓”地提高學(xué)費。奧柏林，一家地處俄亥俄州的小型文理學(xué)院，學(xué)雜費就高達(dá)59747美元。

事實上，對一年運營預(yù)算高達(dá)42億美元的哈佛大學(xué)而言，學(xué)雜費實屬杯水車薪。以哈佛6700名本科生、每人一年58607美元學(xué)雜費計算，這一項收入其實只有3.93億美元；再加上減免的費用，哈佛實際收到的學(xué)雜費可能只有上述數(shù)字的一半：2億美元對哈佛大學(xué)而言意義不大，其為何不干脆免收學(xué)費呢？

哈佛大學(xué)計劃籌集捐贈65億美元，其用途與其他大學(xué)無異。其中29億美元將用于教學(xué)和研究，16億美元用于助學(xué)，13億美元用于提升學(xué)校設(shè)施，剩下的7億美元作為留存基金應(yīng)對其他活動。

不過，隨著捐贈數(shù)額達(dá)到數(shù)十億美元的級別，名牌大學(xué)籌資似乎已經(jīng)變成為了籌資而籌資，爭先恐后意圖獲取更多捐款來證明自己的聲望。大學(xué)是教書育人的地方，精英學(xué)院們是不是也應(yīng)該多關(guān)心下一代而非下一個捐贈者了呢？