企業(yè)家論道

“我有次問我們的一個大股東，怎么判斷該買哪只股票？他用模型說了很多，但重點的都沒提到。買一個公司股票，第一要買行業(yè)，第二要買業(yè)績，第三要買商業(yè)模式，第四要買團(tuán)隊?！?/p>

——安踏董事長丁世忠

“（和天津泰達(dá)合作到現(xiàn)在）最大的經(jīng)驗是要把規(guī)則一開始就講清楚，所以我們現(xiàn)在合作的很好，其中一個就是僵局規(guī)則，就是說萬一大家掰了怎么辦？這就是成人的規(guī)則。僵局規(guī)則有一條，一件事如果我同意你不同意，最后怎么做決策？后來我們就采取一個兒童的辦法，你一次我一次，這一次如果你非要堅持可以聽你的，下一次無論什么事兒如果再有分歧，那就聽我的。由于誰都不知道下次是什么，所以誰都不敢用第一次，然后我們就商量著辦，這就是僵局規(guī)則。所以后來我們每次跟人合作，都會有一個僵局條款?！?/p>

——萬通控股董事長馮侖

“我希望他們（自己的5個子女）可以從事令他們開心的工作。我主要希望他們能夠為這個世界做點有用的事。我也希望確保他們不會變成吃家底的富二代。我希望他們給予多過索取?！?/p>

——太空探索技術(shù)公司、特斯拉汽車創(chuàng)始人馬斯克

“（微信是內(nèi)部幾個團(tuán)隊PK出來的，這個機(jī)制會產(chǎn)生較大損耗，如何看待？）適度的內(nèi)部競爭可以催生創(chuàng)新，這會產(chǎn)生一定的損耗，但這是值得的，這個有點像市場經(jīng)濟(jì)相對于計劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。如果有沒有適度的損耗，就不可能出現(xiàn)創(chuàng)新，只有競爭，才能更加合理地配置資源?！?/p>

——騰訊CEO馬化騰

“我很羨慕（民企萬向集團(tuán)）魯冠球董事長的機(jī)制，他的機(jī)制肯定會使寶鋼比今天的寶鋼更有競爭力?！?/p>

——寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江

“佛教很有名的兩個詞，頓悟，漸悟。每個人都可以成為喬布斯、蓋茨么，我看不見得。他們不是所有人可以學(xué)的。但是，我，你們可以學(xué)。復(fù)星起步就是一個三無企業(yè)，沒資金、技術(shù)和人才。但，我可以一步步去做。作為一個投資企業(yè)，我注意到巴菲特，他是可以學(xué)習(xí)的。他說的那些話、做的那些事，都沒那么深奧，關(guān)鍵看你能不能堅持。所以復(fù)星一直是個漸悟者，碰到瓶頸，不斷去突破，一步步走出來?！?/p>

——復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌

“（2014年，李寧公司與國家體操隊贊助合同到期后，放棄繼續(xù)贊助，雙方23年的的合作結(jié)束）對我本人來說這個決定壓力巨大，體操是我生命的一部分，我也很痛苦。但是我不得不做出這個選擇，因為這對公司來說是正確的選擇。”

——李寧公司董事長李寧

“從通過中國證監(jiān)會發(fā)審委員會的審核到拿到證監(jiān)會的批文，整整兩年過去了；從2010年準(zhǔn)備上市資料到今天5年過去了；從2007年券商進(jìn)公司到現(xiàn)在8年過去了。對一個青年來說，8年多么的寶貴；對一個快速發(fā)展的企業(yè)來說，也一樣。遺憾的是，我常常在想，這8年中，如果我們能少走彎路該多好；如果政府的辦事效率再高一點該多好；如果多一些不說慌、不造假的企業(yè)該多好！因為如果那樣，證監(jiān)會的效率也許會高一些，也許三四年前我們就已上市了?！?/p>

——艾比森公司董事長丁彥輝

“別人都說，你還那么辛苦干嗎，享受享受，放手給底下的人干。實際上我一直放手給底下的人干，我是最放權(quán)的一個人，因為只有放權(quán)讓他們每個人獨立思考，才能在這個過程中培養(yǎng)出人才，但你又得不停地鞭策他們?！?/p>

——格力電器董事長董明珠

“我話說嚴(yán)重一點，我是完全沒有欲望的。大家說我是億萬富翁，這個錢我僅僅認(rèn)為是造物主讓我看管著，這個財富是來自于改革開放，是這么多員工共同努力的，再加上我有一個強(qiáng)烈的責(zé)任感。”

——春秋航空董事長王正華

“在過去的兩年，以往圖書的成功經(jīng)驗，帶來了服裝接近200%的快速發(fā)展。但如今，我們的運(yùn)營，很難避免被圖書的思維左右；選品很難避免被一些銷量好的低端品牌吸引；我的意識很多時候還停留在做服裝，而并非做時尚。固有的優(yōu)質(zhì)基因和成功經(jīng)驗，曾幫助我們起飛，但如果已經(jīng)成為瓶頸，就要勇敢的面對，甚至否定它！從根本的意識上將自己定位轉(zhuǎn)變?yōu)闀r尚電商，注入新的基因，才能抓住新的機(jī)會！”

——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶

治理前沿

“我有次問我們的一個大股東，怎么判斷該買哪只股票？他用模型說了很多，但重點的都沒提到。買一個公司股票，第一要買行業(yè)，第二要買業(yè)績，第三要買商業(yè)模式，第四要買團(tuán)隊?！?/p>

——安踏董事長丁世忠

“（和天津泰達(dá)合作到現(xiàn)在）最大的經(jīng)驗是要把規(guī)則一開始就講清楚，所以我們現(xiàn)在合作的很好，其中一個就是僵局規(guī)則，就是說萬一大家掰了怎么辦？這就是成人的規(guī)則。僵局規(guī)則有一條，一件事如果我同意你不同意，最后怎么做決策？后來我們就采取一個兒童的辦法，你一次我一次，這一次如果你非要堅持可以聽你的，下一次無論什么事兒如果再有分歧，那就聽我的。由于誰都不知道下次是什么，所以誰都不敢用第一次，然后我們就商量著辦，這就是僵局規(guī)則。所以后來我們每次跟人合作，都會有一個僵局條款?！?/p>

——萬通控股董事長馮侖

“我希望他們（自己的5個子女）可以從事令他們開心的工作。我主要希望他們能夠為這個世界做點有用的事。我也希望確保他們不會變成吃家底的富二代。我希望他們給予多過索取。”

——太空探索技術(shù)公司、特斯拉汽車創(chuàng)始人馬斯克

“（微信是內(nèi)部幾個團(tuán)隊PK出來的，這個機(jī)制會產(chǎn)生較大損耗，如何看待？）適度的內(nèi)部競爭可以催生創(chuàng)新，這會產(chǎn)生一定的損耗，但這是值得的，這個有點像市場經(jīng)濟(jì)相對于計劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。如果有沒有適度的損耗，就不可能出現(xiàn)創(chuàng)新，只有競爭，才能更加合理地配置資源。”

——騰訊CEO馬化騰

“我很羨慕（民企萬向集團(tuán)）魯冠球董事長的機(jī)制，他的機(jī)制肯定會使寶鋼比今天的寶鋼更有競爭力?！?/p>

——寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江

“佛教很有名的兩個詞，頓悟，漸悟。每個人都可以成為喬布斯、蓋茨么，我看不見得。他們不是所有人可以學(xué)的。但是，我，你們可以學(xué)。復(fù)星起步就是一個三無企業(yè)，沒資金、技術(shù)和人才。但，我可以一步步去做。作為一個投資企業(yè)，我注意到巴菲特，他是可以學(xué)習(xí)的。他說的那些話、做的那些事，都沒那么深奧，關(guān)鍵看你能不能堅持。所以復(fù)星一直是個漸悟者，碰到瓶頸，不斷去突破，一步步走出來?！?/p>

——復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌

“（2014年，李寧公司與國家體操隊贊助合同到期后，放棄繼續(xù)贊助，雙方23年的的合作結(jié)束）對我本人來說這個決定壓力巨大，體操是我生命的一部分，我也很痛苦。但是我不得不做出這個選擇，因為這對公司來說是正確的選擇?！?/p>

——李寧公司董事長李寧

“從通過中國證監(jiān)會發(fā)審委員會的審核到拿到證監(jiān)會的批文，整整兩年過去了；從2010年準(zhǔn)備上市資料到今天5年過去了；從2007年券商進(jìn)公司到現(xiàn)在8年過去了。對一個青年來說，8年多么的寶貴；對一個快速發(fā)展的企業(yè)來說，也一樣。遺憾的是，我常常在想，這8年中，如果我們能少走彎路該多好；如果政府的辦事效率再高一點該多好；如果多一些不說慌、不造假的企業(yè)該多好！因為如果那樣，證監(jiān)會的效率也許會高一些，也許三四年前我們就已上市了。”

——艾比森公司董事長丁彥輝

“別人都說，你還那么辛苦干嗎，享受享受，放手給底下的人干。實際上我一直放手給底下的人干，我是最放權(quán)的一個人，因為只有放權(quán)讓他們每個人獨立思考，才能在這個過程中培養(yǎng)出人才，但你又得不停地鞭策他們?！?/p>

——格力電器董事長董明珠

“我話說嚴(yán)重一點，我是完全沒有欲望的。大家說我是億萬富翁，這個錢我僅僅認(rèn)為是造物主讓我看管著，這個財富是來自于改革開放，是這么多員工共同努力的，再加上我有一個強(qiáng)烈的責(zé)任感?！?/p>

——春秋航空董事長王正華

“在過去的兩年，以往圖書的成功經(jīng)驗，帶來了服裝接近200%的快速發(fā)展。但如今，我們的運(yùn)營，很難避免被圖書的思維左右；選品很難避免被一些銷量好的低端品牌吸引；我的意識很多時候還停留在做服裝，而并非做時尚。固有的優(yōu)質(zhì)基因和成功經(jīng)驗，曾幫助我們起飛，但如果已經(jīng)成為瓶頸，就要勇敢的面對，甚至否定它！從根本的意識上將自己定位轉(zhuǎn)變?yōu)闀r尚電商，注入新的基因，才能抓住新的機(jī)會！”

——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶

真格基金合伙人徐小平

“創(chuàng)業(yè)第一件事是要找合伙人，聯(lián)合創(chuàng)始人比你的商業(yè)方向更加重要。這一點，一般人理解不了。我們投了一個電商公司，創(chuàng)始人是做互聯(lián)網(wǎng)的；聯(lián)合創(chuàng)始人做供應(yīng)鏈的。這種結(jié)合應(yīng)該是50∶50的股份、60∶40的股份、70∶30的股份，最差也應(yīng)該是75∶25或者80∶20。到這家企業(yè)破產(chǎn)以后，我才知道那個聯(lián)合創(chuàng)始人才拿了1個點的股份，這不是合伙人，只是伙計，打工的。所謂的合伙人，是你在股權(quán)上跟他分享、在榮譽(yù)上跟他分享。他自然跟你分享，在創(chuàng)業(yè)的長征路上，他就會跟你不離不棄，一路走過去?！?/p>

“真格基金投的項目非常多，回頭來看失敗的企業(yè)絕大部分都有共同的特點，或者做得非常艱難的企業(yè)有一個共同的因素，就是他們的創(chuàng)始人里只有一個老大，沒有老二、老三，沒有（股權(quán)）占兩位數(shù)的合伙人。”

“去年301大促，聚美優(yōu)品，可以說是電商史上最大的災(zāi)難。這個時候，我們許多合伙人跟（創(chuàng)始人、CEO）陳歐通宵不眠，尋找應(yīng)對危機(jī)的辦法。如果不是合伙人制度，如果不是股東利益的捆綁，僅僅是革命理想的話，我們是不會一起都過這段路的。合伙人的意義，不言自明?！?/p>