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        混合成敗就看董事會

        2014-04-29 00:00:00張?zhí)毂?/span>
        董事會 2014年2期

        過去幾年的時間,地方國企或央企都提及過這樣的方式,引進(jìn)多元化的股東,通過股權(quán)多元化來讓董事會發(fā)揮董事會應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的正常的作用,讓企業(yè)本身的行為更加市場化,受到市場的約束或按照市場的規(guī)則來進(jìn)行。這個想法在十八屆三中全會之前還是沒有明文的規(guī)定,也沒有明確的提法,在部分國有企業(yè)的部分業(yè)務(wù)板塊中有所嘗試,但沒有見到大規(guī)模的推進(jìn)。

        十八屆三中全會以后,改革的重點,一是放開市場,二是通過市場化機制來管理企業(yè)。前者是解決市場準(zhǔn)入的問題。明確以前國企壟斷的行業(yè)如鐵路、電信等可以引入民營資本;后者解決企業(yè)的體制機制問題,以提升企業(yè)經(jīng)營效率,這是一個很好的改革方向。制度設(shè)計上是希望能夠解決這兩方面的問題。厲以寧先生前不久提及,國家不需要百分之百地控制企業(yè)的股權(quán),只需要具有相對控制地位就可以,這樣可以在讓董事會發(fā)揮市場化的作用的同時,國家通過對資本的控制來獲得在重要領(lǐng)域更大的影響力。放權(quán)能更好地讓企業(yè)按照市場規(guī)則運作,放權(quán)以后的企業(yè)效率能夠得到提升。國家對經(jīng)濟的控制力與影響面也可以更廣泛,更靈活。這里的“放”與“控”其實是可以統(tǒng)一的。

        然而,這項改革設(shè)計能否成功將取決于一個基本假設(shè),就是董事會能否更像一個市場化的董事會。通過董事會的機制去管理一個企業(yè),真正影響到企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策以及重大人事任免等,這個假設(shè)能否成立?當(dāng)它引入更多的股東之后,股權(quán)多元化能否真正以市場化的方式來決定企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策,能否真正影響到企業(yè)里核心高管的任免,這仍然具有很大的不確定性。

        這就涉及改革中最核心的問題,即央企或大型地方國企的干部任免,還是屬于政治性的組織任免,核心領(lǐng)導(dǎo)干部還是走的中組部任免途徑。目前的企業(yè)去行政化嘗試,基本還是停留在企業(yè)的中層管理人員層面。在大型國有企業(yè)任職的核心高管按照目前的組織體系,比如央企一把手們的任命,到目前都沒有提及他們的任命可以不通過中組部來任免。核心國有企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)崗位的市場化改革,如果組織部對大型國有企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)的管理不可放開,而又需要保障企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)們是真正有市場經(jīng)驗的人員,唯有一種可能的解決方法,就是改革組織部選擇任命的標(biāo)準(zhǔn),即使是組織部進(jìn)行任命,其選聘核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和市場化選擇的要求保持一致的,這是在現(xiàn)行體制下能夠變通的一個辦法。如果這點不能改變,董事會對企業(yè)能夠產(chǎn)生的市場化影響依舊有限。

        現(xiàn)在不管是地方國企還是央企,借著深化改革的東風(fēng),應(yīng)該都會去嘗試混合所有制經(jīng)濟。其中,上海成了改革的先鋒。2013年12月17日,上海正式出臺《關(guān)于進(jìn)一步深化上海國資促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見》,即“上海國資國企改革20條”,在系列政策的推動下,不論是在國務(wù)院國資委層面還是在上海國資層面,都會陸續(xù)有所行動。其他地方國資也會跟進(jìn)。

        引入戰(zhàn)略投資人,通過股權(quán)多元化形成混合制經(jīng)濟可以在國有企業(yè)的集團層面或者是各業(yè)務(wù)板塊層面進(jìn)行。尤其是在各業(yè)務(wù)板塊層面,更容易突破體制機制的約束,充分地發(fā)揮混合制經(jīng)濟的優(yōu)勢。此時,集團可以通過管理資產(chǎn)的方式,從資源分配的角度來管理下屬各業(yè)務(wù)板塊。這樣的嘗試,在部分管理創(chuàng)新實踐比較領(lǐng)先的國有企業(yè)已經(jīng)開始實行。

        現(xiàn)在混合所有制發(fā)展較好的都是思想上比較活躍的國有企業(yè),現(xiàn)代管理制度探索比較早的企業(yè),如華潤、招商局集團等,這和每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代管理制度的追求有關(guān)系。

        總之,發(fā)展混合所有制,一是要解決市場準(zhǔn)入的問題,原來國有壟斷的,其他體制的經(jīng)濟實體可以進(jìn)入,二是打破體制機制約束的問題。希望通過股權(quán)多元化,使董事會發(fā)揮市場化的作用。但改革的關(guān)鍵還是董事會能否真正發(fā)揮作用。我們期待看到各級國資企業(yè)在深化改革的道路上走得更遠(yuǎn)。

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