董事會(huì)秘書(shū)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職位？在張京彥看來(lái)，答案確立無(wú)疑。自從2002年出任北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司（01666.HK）董秘至今，老資格的她卻覺(jué)得做董秘如臨深淵、如履薄冰。

她解釋說(shuō)，比如在投資者關(guān)系方面，外界可能會(huì)對(duì)董秘說(shuō)的話有誤解，造成股價(jià)波動(dòng)；信息披露出現(xiàn)紕漏，會(huì)影響公司形象；關(guān)聯(lián)交易時(shí)要去爭(zhēng)取中小股東同意，投票通不過(guò)的話，董秘的壓力可想而知。對(duì)內(nèi)，董秘要替中小股東說(shuō)話，公司管理層可能會(huì)有不同意見(jiàn)，甚至對(duì)董秘的工作有“想法”；外部監(jiān)管要求亦持續(xù)加強(qiáng)，香港證監(jiān)會(huì)自2013年起實(shí)施內(nèi)幕消息法定披露制度，進(jìn)一步提高了披露標(biāo)準(zhǔn)，在新制度下如有違反條文的情況，公司可能會(huì)受到法定制裁。

“這跟開(kāi)車一樣。大家往往說(shuō)，新司機(jī)開(kāi)車膽大，越是老司機(jī)開(kāi)車膽越小。剛做董秘的時(shí)候，可能會(huì)有點(diǎn)傻大膽。任職時(shí)間越長(zhǎng)，越覺(jué)得責(zé)任大，如履薄冰。”她打了個(gè)比方說(shuō)。

那么，如何化解履職風(fēng)險(xiǎn)？張京彥稱，“同仁堂做藥有個(gè)古訓(xùn)，修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知。想化解履職風(fēng)險(xiǎn)，除去責(zé)任感，別無(wú)他招?！?/p>

始創(chuàng)于1669年的同仁堂是中藥行業(yè)的老字號(hào)，一直踐行著“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢省物力”、“修合無(wú)人見(jiàn)、存心有天知”等經(jīng)營(yíng)理念。關(guān)于同仁堂的責(zé)任文化，張京彥特別提及舊時(shí)藥店常見(jiàn)的一副對(duì)聯(lián)：但愿世間人無(wú)病，哪怕架上藥生塵。此外，同仁堂科技重視給予股東持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)，可以管窺的是，公司自上市以來(lái)堅(jiān)持年年分紅，平均分紅比率在40%以上。

“進(jìn)入同仁堂的第一課，就是要學(xué)習(xí)認(rèn)同這些企業(yè)文化。”張京彥表示，對(duì)于上市公司，董秘體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，包括工作要認(rèn)真細(xì)致，對(duì)投資者一視同仁，公平披露，在制定資本運(yùn)作方案時(shí)要考慮投資者的利益，做好公司內(nèi)外溝通的橋梁、真實(shí)地向公司管理層反映中小股東的心聲。把三百余年傳承下來(lái)的企業(yè)文化精髓在每一項(xiàng)具體工作中得以融入并發(fā)揚(yáng)光大，使同仁堂成為長(zhǎng)壽的上市公司，是她的工作目標(biāo)。工作認(rèn)真細(xì)致的一個(gè)體現(xiàn)是，這么多年來(lái)，公司的信息披露從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)打補(bǔ)丁。2013年同仁堂科技成功分拆子公司在香港創(chuàng)業(yè)板獨(dú)立上市，并成功配售新H股補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金。

盡責(zé)的背后是付出和奉獻(xiàn)。但這樣的付出是有價(jià)值的。在張京彥看來(lái)，“越是規(guī)范的資本市場(chǎng)，股東價(jià)值越是反映了公司信息披露、投資者關(guān)系水平的高低，反映了公司治理的水平?！?/p>

由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很強(qiáng)，整體來(lái)看張京彥的工作履職比較平穩(wěn)。得益于各界的支持及管理層的持續(xù)努力，公司股價(jià)一直處于穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)，復(fù)權(quán)計(jì)算同仁堂科技現(xiàn)在的股價(jià)水平已較上市發(fā)行價(jià)上漲20余倍。