The

Economist

Jan 4th， 2014

2014全球經(jīng)濟(jì)別太樂觀

金融危機(jī)后，幾乎每年都在一片樂觀情緒中開局，2014年也不例外。股票市場活躍，消費(fèi)者信心改善，經(jīng)濟(jì)學(xué)家提高對2014年的發(fā)展預(yù)測。

發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體看起來表現(xiàn)更好。英國正在復(fù)蘇；日本經(jīng)濟(jì)看起來足夠穩(wěn)定，已經(jīng)能應(yīng)付即將到來的消費(fèi)稅；甚至歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期也不再那么消極。而美國則是這場復(fù)蘇的發(fā)動機(jī)，其未來增長基礎(chǔ)扎實(shí)，預(yù)計(jì)2014年增速在3%左右。美國標(biāo)普500股票指數(shù)在2013年上升30%后達(dá)到破紀(jì)錄的高點(diǎn)。由于美國發(fā)力，依據(jù)購買力平價，全球經(jīng)濟(jì)增速有望接近4%。這比2013年快了近一個百分點(diǎn)，也可能是數(shù)年來的最好表現(xiàn)。

然而，在新年的歡呼聲中，不能忘記，自金融危機(jī)后幾乎每年的樂觀預(yù)期都令人失望。此次最大的危機(jī)就在樂觀本身。美國影響全球經(jīng)濟(jì)的渠道除了貿(mào)易渠道，更重要的是金融市場。鑒于美國經(jīng)濟(jì)重獲活力，投資者預(yù)期美聯(lián)儲會在2015年中期首次提出加息，導(dǎo)致債券收益率大幅走高。雖然美聯(lián)儲官員一再保證不急于加息，但隨著美國經(jīng)濟(jì)增速加快，投資者們會更加懷疑這一承諾。一旦美國經(jīng)濟(jì)的快速增長導(dǎo)致債券收益率大幅升高，就會自我削弱。考慮到美聯(lián)儲在全球貨幣體系中的地位，必然會沉重打擊到全球各地的經(jīng)濟(jì)。

更微妙和致命的風(fēng)險是自滿。政客們總是更愿意以信貸換增長，而非應(yīng)付艱難的改革。譬如歐元區(qū)在經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)后對銀行聯(lián)盟問題采取了回避態(tài)度。發(fā)達(dá)國家的“待辦事項(xiàng)”還很多：美國面臨巨大的長期失業(yè)率；英國嚴(yán)重依賴房價上漲；歐元區(qū)除非私人債務(wù)減少，年輕人回到勞動力市場，不然也無法享受真正的繁榮。

Fortune

January 13， 2014

谷歌風(fēng)投的動機(jī)

在竊笑和質(zhì)疑聲中成立的谷歌風(fēng)投，在五年后已經(jīng)成為硅谷最炙手可熱的風(fēng)投公司，正在撼動商界。僅2013年，其投資的公司中就有3家上市，6家被收購。

谷歌風(fēng)投的投資范圍廣泛，不僅關(guān)注與谷歌業(yè)務(wù)相關(guān)的商業(yè)軟件、手機(jī)應(yīng)用程序等，還投注于教育、金融和機(jī)器人等與搜索、安卓系統(tǒng)毫無關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。谷歌公司發(fā)展部高級副總裁、負(fù)責(zé)監(jiān)督谷歌風(fēng)投業(yè)務(wù)的大衛(wèi)？德拉蒙德表示，“世界上大多數(shù)創(chuàng)新都沒有發(fā)生在谷歌。而我們恰恰有能力用金錢、時間、精力、專業(yè)知識、腦力以及谷歌品牌去推動創(chuàng)造偉大的公司，這件事很值得去做?！?/p>

正如在母公司，谷歌風(fēng)投的一些投資實(shí)屬“登月”范疇，而另一些則相對務(wù)實(shí)。對于改變未來的破壞性創(chuàng)新，谷歌看中了以下機(jī)會：更加個性化的醫(yī)療；以互聯(lián)網(wǎng)推動金融、教育和清潔能源發(fā)展；通過玩具機(jī)器人教導(dǎo)孩子們學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)知識。

谷歌風(fēng)投共有約60名員工，多數(shù)以前就是母公司的一員。目前，其管理著12億美元資金，總共投資公司220多家，成為了硅谷最多產(chǎn)的投資機(jī)構(gòu)之一，所投公司有超過20%已經(jīng)上市或者出售。同時，它是第一家利用海量數(shù)據(jù)分析來尋找目標(biāo)的大型風(fēng)投。與其他風(fēng)投公司一樣，谷歌風(fēng)投也沒有公布收益情況。但是，作為谷歌風(fēng)投唯一投資方的母公司不斷為其注資，2009年成立時注資1億美元，此后每年注資3億美元，這足以表明母公司很滿意谷歌風(fēng)投的投資成效。

Forbes

January 20， 2014

最奇特的創(chuàng)業(yè)公司

2013年最有影響力的美國創(chuàng)業(yè)企業(yè)是誰？它們的創(chuàng)新如何撼動了所在行業(yè)的游戲規(guī)則？在業(yè)內(nèi)專家選出的9家企業(yè)中，其中有4家特別值得關(guān)注。

Blue Apron：定制食材配送。前風(fēng)險投資家馬特？扎爾茨貝格和兩個伙伴于2012年8月投入800萬美金創(chuàng)辦了這家為消費(fèi)者提供晚餐定制且送貨上門的公司。公司以菜譜為單位，提供半成品形式的食材和調(diào)味料，菜品雖不豐富但很獨(dú)特。目前，公司每月配送量達(dá)到30萬份，配送范圍覆蓋全美80%的人口。

Coinbase：比特幣錢包。這家啟動資金高達(dá)3100萬美金的公司主要提供比特幣的購買與兌換服務(wù)。目前，該公司為1萬7千位商家提供服務(wù)，擁有60萬名用戶，只收取比特幣兌換交易額的1%作為傭金。

Estimize：眾包選股。該公司主要預(yù)測各企業(yè)財(cái)報(bào)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，其下屬1萬8千名預(yù)測員在69%的時間里擊敗了華爾街的對手。目前已經(jīng)贏得了與彭博社的一單交易，可以在彭博社30萬個終端上發(fā)布數(shù)據(jù)。

Homejoy：家庭清潔。以20美元一小時的價格清潔住宅聽起來賺不到錢，但阿多拉？張、亞倫？張姐弟以4000萬美金為啟動資金，將這項(xiàng)清潔服務(wù)推廣到了31個城市。他們支付給清潔人員15美元/小時的酬勞。2014年，該公司計(jì)劃擴(kuò)大規(guī)模。

Newsweek

Jan 10， 2014

26億美元處罰太少

前不久對JP摩根刑事與民事訴訟的處理結(jié)果，反映了兩年前美國司法部長埃里克？霍爾德的態(tài)度，他在參議院聽證會上表示不敢檢舉大銀行，唯恐引發(fā)經(jīng)濟(jì)混亂。

26億美元的處罰和賠償金額，乍一看是個天文數(shù)字。但與麥道夫五年前被捕至今，JP摩根稅前利潤比起來簡直就是九牛一毛。紐約南區(qū)聯(lián)邦檢察官普里特？巴拉拉指出，這是對銀行征收的最大一筆罰款。不過，JP摩根這些年來通過服務(wù)麥道夫獲利3.98億美元，高于3.5億美元的罰金。支付罰金的擔(dān)子全部落在不相干的人身上——股東們，而有責(zé)任阻止麥道夫的銀行家們不用支付任何罰款。

沒有銀行業(yè)者被起訴，更不要說進(jìn)監(jiān)獄，即便多達(dá)90人擁有充分理由認(rèn)為麥道夫在開展龐氏騙局，也確有證據(jù)證明他們參與了洗錢和用空頭支票騙取錢財(cái)。

沒有銀行業(yè)者被開除或解雇，甚至都沒有要求他們把獎金拿出來償還麥道夫案的受害者和JP摩根的股東們。

“盡管警告信號連連，但JP摩根從未認(rèn)真懷疑過支撐麥道夫龐氏騙局的703個賬戶，不過對于自己的錢，JP摩根有很好的風(fēng)險防范措施。”巴拉拉表示。

1998年到2008年，麥道夫的840億美元支票只開給過四個人，超過四分之三的錢從這703個賬戶取出，大部分錢流向離岸市場。按理，對此情況至少應(yīng)該展開是否“用空頭支票騙取錢財(cái)”的調(diào)查。然而，JP摩根并沒有這么做。

Entrepreneur

January 2014

2014女性權(quán)勢榜

誰是2014年值得關(guān)注的最有權(quán)勢女性？一項(xiàng)媒體研究工作顯示，有7位女性在科技、醫(yī)療保健和政府等領(lǐng)域舉足輕重。她們的理念改變著我們的經(jīng)商方式，影響著國家安全、性別歧視、世界貧困以及創(chuàng)業(yè)者等方方面面。

架起谷歌與公共部門之間的橋梁，Michele Weslander Quaid。Quaid 2011年進(jìn)入谷歌，成為谷歌和政府公共部門之間的聯(lián)絡(luò)人。此前，她曾在形形色色的國家安全機(jī)構(gòu)工作過9年，將呆過的每一處機(jī)構(gòu)都當(dāng)做初創(chuàng)企業(yè)，試圖改變僵化的聯(lián)邦機(jī)構(gòu)。如今，Quaid在谷歌擔(dān)任“創(chuàng)新的傳教士”，定期與國家安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會面，共同構(gòu)想技術(shù)路線圖，幫助谷歌理解公共部門的需求。

面部識別技術(shù)應(yīng)用于市場營銷，Rana el Kaliouby。Kaliouby和美國麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室的同事Rosalind Pocard一起創(chuàng)立了一家名為Affectiva的公司。該公司面部編碼集成自動化表情識別技術(shù)可以識別觀看者對品牌、廣告以及其他數(shù)字視頻的情緒反應(yīng)，察覺消費(fèi)者真正的所思所感。這一技術(shù)或?qū)⒏膶懯袌稣{(diào)研的方式，改變消費(fèi)者的參與體驗(yàn)。

推進(jìn)滯后的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展，Nina Nashif。擁有超過15年醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn)的Nashif十分了解全球醫(yī)療行業(yè)的低效。2011年，她成立了Healthbox公司，旨在服務(wù)初創(chuàng)階段的醫(yī)療技術(shù)企業(yè)，加快醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新以及創(chuàng)新被認(rèn)知、使用的速度。自成立起，該公司已經(jīng)支持了54家健康技術(shù)公司和134名創(chuàng)辦人。

此外，Leila Janah成立了非營利組織Samasource，為發(fā)展中國家的婦女和兒童提供簡單的數(shù)字工作來維持生計(jì)；Michelle Rowley的非營利軟件開發(fā)教育機(jī)構(gòu)Code Scouts專門為女性提供編程教育；世界頂級創(chuàng)業(yè)孵化器Techstars的常務(wù)董事Nicole Glaros每年參與孵化10-20家企業(yè)；Clear董事長兼CEO Caryn Seidman-Becker將生物識別身份證帶回了飛機(jī)場。她們都是魅力非凡、受人矚目的商界女強(qiáng)人。

Harvard Business Review

January-February 2014

“謹(jǐn)慎全球化”新趨勢

已經(jīng)花了數(shù)年時間研究“數(shù)據(jù)智能”的公司相信，全球已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)據(jù)分析的兩個時代，即BBD（before big data）——“大數(shù)據(jù)前”，以及ABD（after big data）——“大數(shù)據(jù)后”，這兩個時代不妨命名為數(shù)據(jù)分析1.0和2.0時代。一般來說，2.0版本不只是添加一些附加修飾物或者做些輕微的性能調(diào)整，而是基于新的優(yōu)先級和技術(shù)可行性進(jìn)行了更實(shí)質(zhì)的改革。當(dāng)大量公司開始利用海量非結(jié)構(gòu)化、快速變化的信息，即大數(shù)據(jù)時，就是數(shù)據(jù)分析2.0時代了。

然而，眼光敏銳者如今發(fā)現(xiàn)了一種新的改變，幾乎可以稱之為數(shù)據(jù)分析3.0。簡而言之，數(shù)據(jù)分析3.0是一種應(yīng)用強(qiáng)大數(shù)據(jù)搜集和分析辦法的新方案——不僅將數(shù)據(jù)智能運(yùn)用到公司運(yùn)營，而且將其嵌入到消費(fèi)者購買的產(chǎn)品和服務(wù)中。

這一戰(zhàn)略性變革清晰地意味著數(shù)據(jù)分析的一種新角色。公司需要識別和認(rèn)識眾多與之相關(guān)的挑戰(zhàn)，以新的功能部門設(shè)置、數(shù)據(jù)分析定位和優(yōu)先順序予以回應(yīng)，具體要素包括：多種類型的數(shù)據(jù)、通常是組合數(shù)據(jù)，更快的分析技術(shù)和方法，嵌入式分析法；跨學(xué)科的數(shù)據(jù)小組，分析總監(jiān)CAO；規(guī)范的分析方法，一套新的管理措施，新的決策和管理辦法等。

大數(shù)據(jù)的前期應(yīng)用帶領(lǐng)我們走進(jìn)了數(shù)據(jù)分析2.0時代，然而大數(shù)據(jù)很快就不能為公司提供優(yōu)勢了。鑒于當(dāng)前一些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新，數(shù)據(jù)分析3.0紀(jì)元正處于黎明破曉時分。未來的數(shù)月或者數(shù)年，管理者們將逐漸看到這些改變。數(shù)據(jù)分析競爭將在更廣闊的戰(zhàn)場上打響。誰能最有效地回應(yīng)，從根本上重新思考數(shù)據(jù)分析的價值和競爭力，誰就能成為數(shù)據(jù)分析3.0時代的領(lǐng)頭人，于未來競爭中獲取優(yōu)勢。