企業(yè)家論道

“如果我二十來(lái)歲被大家譽(yù)為中國(guó)的喬布斯，我會(huì)很激動(dòng)，但對(duì)于四十歲成熟的人來(lái)說(shuō)，我不屑于做任何人的第二。我18歲時(shí)看過(guò)《硅谷之火》，講的是喬布斯和Woz創(chuàng)辦蘋(píng)果公司的故事，當(dāng)時(shí)就立志做一家世界級(jí)一流的受尊重的公司，這是驅(qū)使他做這件事的最大動(dòng)力。我現(xiàn)在沒(méi)有什么夢(mèng)想，因?yàn)樽霭賰|美元級(jí)公司的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。我享受做優(yōu)秀的產(chǎn)品，讓更多的人享受又好又便宜的產(chǎn)品，剩下的事情就是順勢(shì)而為。”

——小米科技董事長(zhǎng)雷軍

“我對(duì)女兒只提了兩個(gè)要求，第一不能吸毒，第二不能搞同性戀。因?yàn)槲蚁胗幸粋€(gè)后代，這是比較自私的。其他的，她愛(ài)干嘛干嘛，父母最重要的是讓下一代有自主權(quán)和幸福感?！?/p>

——華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)

“醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)人才需求旺盛的行業(yè)，無(wú)論是研發(fā)制造還是分銷(xiāo)零售，對(duì)于人才的專(zhuān)業(yè)性、創(chuàng)新性都有非常高的要求，如何解決國(guó)有企業(yè)改革當(dāng)中的動(dòng)力問(wèn)題，說(shuō)到底，離不開(kāi)對(duì)人的激勵(lì)和激發(fā)。人才隊(duì)伍建設(shè)需要堅(jiān)持市場(chǎng)化的思路，才能發(fā)揮良性的人才聚集效應(yīng)。在完全競(jìng)爭(zhēng)性的醫(yī)藥領(lǐng)域，誰(shuí)擁有一流的人才，誰(shuí)就擁有持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的能力。在用人機(jī)制方面，尤其需要打破等級(jí)管理，層級(jí)限制，不能用老框框舊辦法來(lái)解決新的人力資源問(wèn)題。用人標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制，考核的方法，培訓(xùn)手段，收入分配制度，組織架構(gòu)都需要與戰(zhàn)略配匹配，對(duì)于子公司經(jīng)營(yíng)層實(shí)行任期制考核?！?/p>

——上海醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)樓定波

“有了生存的能力，才有可能提高思想認(rèn)識(shí)。娃哈哈的員工既是老板，又是員工。當(dāng)他們持有了企業(yè)的股份，收入提高了，對(duì)企業(yè)的責(zé)任心必然大大提高。因此，實(shí)現(xiàn)共同富裕對(duì)企業(yè)的發(fā)展更加有利?！?/p>

——娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后

上海綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良

談國(guó)企改革動(dòng)力

“（國(guó)企改革的動(dòng)力究竟是什么？）企業(yè)家精神?！?/p>

“國(guó)資改革市場(chǎng)化，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，他不想改，也是有理由和原因的，因?yàn)樗獱奚淮髩K的東西，如果增加不給他，只給他減少的，這個(gè)是蠻難的。我相信企業(yè)家有機(jī)會(huì)，要主動(dòng)改革，要犧牲自己的利益，但利益犧牲的同時(shí)，從政府系統(tǒng)改革來(lái)看，也應(yīng)該鼓勵(lì)他應(yīng)該得到的東西。我們這些改革自身是要有動(dòng)力，自身沒(méi)有動(dòng)力，那么一碰到很大難度以后，就會(huì)倒退，這是我發(fā)自?xún)?nèi)心的體會(huì)?！?/p>

“綠地最近剛剛完成向非公有制資本開(kāi)放，增資之后國(guó)資變成47%……如果國(guó)資都想一股獨(dú)大，國(guó)資如果仍然是堅(jiān)持要混合所有制只混他的，或者國(guó)有對(duì)國(guó)有自己混合，永遠(yuǎn)混不下去?！?/p>

“當(dāng)你有了混合所有制，有了真正的董事會(huì)，有了真正的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的要求?！?/p>

“（綠地準(zhǔn)備參與央企的改革，參與各省地方混合所有制的改革） 我們希望產(chǎn)業(yè)協(xié)同，進(jìn)入以后這些單位要有真正的混合所有制，團(tuán)隊(duì)也都持股，把個(gè)人利益和國(guó)家利益都捆綁起來(lái)?！?/p>

治理前沿

“（上市公司是否可以同行業(yè)可比公司相關(guān)指標(biāo)為對(duì)照依據(jù)，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？）上市公司可以公司歷史業(yè)績(jī)或同行業(yè)可比公司相關(guān)指標(biāo)為對(duì)照依據(jù)，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。上市公司對(duì)照同行業(yè)可比公司的相關(guān)指標(biāo)設(shè)計(jì)行權(quán)或解鎖條件的，可比對(duì)象應(yīng)具體明確，且不少于三家；對(duì)照指標(biāo)應(yīng)客觀公開(kāi)；行權(quán)或解鎖業(yè)績(jī)條件應(yīng)清晰透明、有利于體現(xiàn)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升，且扣除非經(jīng)常性損益前后歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)不得為負(fù)。上市公司應(yīng)對(duì)可比公司的選取標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照指標(biāo)的獲取途徑、行權(quán)或解鎖業(yè)績(jī)指標(biāo)合理性、是否體現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升等作充分披露，獨(dú)立董事應(yīng)就可比對(duì)象的選取標(biāo)準(zhǔn)、行權(quán)或解鎖業(yè)績(jī)指標(biāo)的合理性，是否體現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)力提升等發(fā)表意見(jiàn)?！?/p>

——中國(guó)證監(jiān)會(huì)

“盡管短期內(nèi)整體上市大幅度提高了大股東對(duì)上市公司的控制力，并實(shí)現(xiàn)了上市公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)張，但未能帶來(lái)中長(zhǎng)期收益和效率的提高，公司股票也并未給長(zhǎng)期投資者帶來(lái)顯著的超額收益；大股東的國(guó)有屬性對(duì)公司效率具有負(fù)面影響。表明，整體上市這類(lèi)表面上的大股東支撐行為實(shí)際上可能侵占了小股東利益。這意味著整體上市成為大股東侵占小股東利益的新途徑，有必要完善相關(guān)政策，切實(shí)保護(hù)中小投資者的合法權(quán)益?！?/p>

——長(zhǎng)沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授 尹筑嘉

“以國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的不同階段呈現(xiàn)出了多元化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并且這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有著不同的演化軌跡。通過(guò)分析個(gè)體社會(huì)化歷程，發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)崗位的初始階段，影響企業(yè)家初期領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要因素是企業(yè)家面對(duì)的情境因素和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)；而隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)者面臨的情境因素和基于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的自我性反思共同作用影響了企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的演變。”

——西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授席酉民

“集中股權(quán)結(jié)構(gòu)下的控股股東價(jià)值最大化動(dòng)機(jī)會(huì)導(dǎo)致過(guò)度投資的產(chǎn)生，并顯著提高負(fù)債融資的代理成本，即控股股東的價(jià)值侵占行為不僅影響到大小股東間的代理沖突，而且會(huì)加重股東與債權(quán)人之間的代理沖突?？毓晒蓶|的持股比例會(huì)產(chǎn)生公司治理的正向激勵(lì)效應(yīng)，持股比例的增加會(huì)降低過(guò)度投資程度、增加企業(yè)價(jià)值和降低負(fù)債融資代理成本。而控制權(quán)和現(xiàn)金流權(quán)的分離則會(huì)產(chǎn)生公司治理的負(fù)向侵占效應(yīng)，分離程度的增加會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的過(guò)度投資、更低的企業(yè)價(jià)值和更高的負(fù)債融資代理成本。 ”

—— 汕頭大學(xué)商學(xué)院教授宋小保

“在一萬(wàn)多家丹麥公司中，男性CEO在成為父親之后，孩子如果是兒子，平均每位員工的工資會(huì)減少100美元，若是女兒，則員工工資不變。女兒們軟化了爹爹們的心，讓爹爹們變得更會(huì)關(guān)心他人。照顧小女孩兒讓男人變得更溫和，更有同情心，更關(guān)心別人的感受?！?/p>

——丹麥哥本哈根大學(xué)邁克爾教授

關(guān)于國(guó)企治理

“完善國(guó)有資產(chǎn)制度，簡(jiǎn)政放權(quán)的要求，下一步國(guó)資委需要積極的推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，尤其是對(duì)于規(guī)范的董事會(huì)使董事會(huì)在重大決策高級(jí)人員任免，經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)考核，激勵(lì)約束等方面充分發(fā)揮作用，解決花瓶董事會(huì)這樣的現(xiàn)象，徹底解決權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題?！?/p>

——國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心主任楚序平

“改革進(jìn)入深水區(qū)，要敢于啃硬骨頭，敢于破、善于立。（重慶國(guó)資國(guó)企改革）一是要在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)上取得新突破。推動(dòng)絕大多數(shù)國(guó)企發(fā)展成為混合所有制企業(yè)，適宜上市的要全部整體上市或部分經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)上市，80%以上的競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本證券化。二是要在提升國(guó)有企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力上取得新突破。培育3-5家具有全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的國(guó)有資本投資公司或運(yùn)營(yíng)公司，打造10家左右中國(guó)500強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。三是要在優(yōu)化國(guó)有資本布局上取得新突破。四是要在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上取得新突破。五是要在完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制上取得新突破?！?/p>

—— 重慶市國(guó)資委主任廖慶軒