美國(guó)《連線》雜志前總編輯、著名科技理論家克里斯·安德森在《創(chuàng)客：第三次工業(yè)革命》一書(shū)中寫(xiě)道，“任何一個(gè)國(guó)家想要真正強(qiáng)大，就必須有堅(jiān)實(shí)的制造業(yè)基礎(chǔ)”。未來(lái)10年，互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)技術(shù)的結(jié)合，將引發(fā)一場(chǎng)新的制造業(yè)革命，而活躍于其中的是一群被稱(chēng)為“創(chuàng)客”的人。他們將科技行業(yè)帶進(jìn)“個(gè)體制造的時(shí)代”，而“小眾市場(chǎng)”的社會(huì)大趨勢(shì)，將讓他們獲得無(wú)窮機(jī)會(huì)。

“創(chuàng)客”一詞，來(lái)源于英文單詞“Maker”，就是“玩創(chuàng)新的人”，他們利用無(wú)需版權(quán)費(fèi)、可隨意修改的開(kāi)源硬件和軟件，自己動(dòng)手生產(chǎn)，將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在國(guó)外，“創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)”已經(jīng)發(fā)展得紅紅火火，從根據(jù)人的情緒而變色的衣服，到能打印立體人形的3D打印機(jī)，都是創(chuàng)客的杰作。在中國(guó)，創(chuàng)客則被視為順應(yīng)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的大機(jī)遇，是中國(guó)與世界同步的機(jī)會(huì)。

動(dòng)手做的點(diǎn)子才是好點(diǎn)子

上海烏魯木齊路長(zhǎng)樂(lè)路上，有一座面積約200平方米的L型建筑。這里是中國(guó)第一個(gè)“創(chuàng)客空間”——新車(chē)間，成立于2010年9月，創(chuàng)始人是來(lái)自臺(tái)灣地區(qū)的李大維。

40歲的李大維從事軟件行業(yè)20多年，是第一代依托互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人，曾參與美國(guó)著名導(dǎo)演斯皮爾伯格的互動(dòng)式多媒體項(xiàng)目和迪士尼虛擬世界項(xiàng)目，也曾經(jīng)為“臉譜”公司等著名企業(yè)設(shè)計(jì)社交應(yīng)用軟件。2003年，第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，他離開(kāi)美國(guó)，“漂”了半年后定居上海。

2010年，李大維想做個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，卻找不到合適的硬件，就打算自己制作。在這個(gè)過(guò)程中，他認(rèn)識(shí)了很多志同道合的朋友，慢慢地萌生了辦創(chuàng)客空間的想法。他告訴記者：“全球第一家真正意義上的創(chuàng)客空間1981年誕生于柏林，是一個(gè)開(kāi)放的實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)，里面有激光切割機(jī)、3D打印機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施，一些人聚集在這里，分享思想、技術(shù)，還有人授課，最終，是要把好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品?！崩畲缶S把自己的創(chuàng)客空間命名為“新車(chē)間”，靠收取會(huì)員費(fèi)、私人贊助等方式維持運(yùn)轉(zhuǎn)，目前已有70余名會(huì)員。

“新車(chē)間”走出過(guò)不少創(chuàng)新達(dá)人。2011年7月，有個(gè)叫小凱的女生來(lái)到新車(chē)間，帶來(lái)了一個(gè)有趣的想法：讓樹(shù)跟人一樣能表達(dá)情緒。兩個(gè)多月后，一棵會(huì)表達(dá)情緒的綠色植物真的“養(yǎng)”成了：如果有人靠近它，輕輕撫摸它的葉子，盆栽根部的燈光就逐漸明亮起來(lái)，如果一直撫摸，還會(huì)有中英文的聲音在說(shuō)話。一旦停住、走開(kāi)，綠色植物就會(huì)變得安靜下來(lái)。還有個(gè)13歲孩子陸子游，是“新車(chē)間”最小的創(chuàng)客。他的一副耳機(jī)壞了，扔了又覺(jué)得可惜，就把耳機(jī)里的元件拆出來(lái)，按網(wǎng)上找到的音箱電路圖，重新造了個(gè)音箱，還用自己的玩具做了個(gè)殼。

在“新車(chē)間”，有個(gè)著名的無(wú)底“點(diǎn)子箱”。它放在垃圾桶的上方，創(chuàng)客們?nèi)舆M(jìn)去寫(xiě)著創(chuàng)意的紙條，會(huì)直接掉進(jìn)垃圾桶。這是表達(dá)一種理念：只動(dòng)腦子不動(dòng)手的點(diǎn)子就是垃圾。李大維說(shuō)：“在創(chuàng)客空間，如果一個(gè)人提出創(chuàng)意讓別人做，當(dāng)場(chǎng)就會(huì)被踢出去。創(chuàng)意不值錢(qián)，能夠把它做出來(lái)，才是關(guān)鍵?！?/p>

創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈：投資商、供應(yīng)商

在李大維看來(lái)，來(lái)“新車(chē)間”的人大部分是為了玩?！皠?chuàng)客的產(chǎn)生是因?yàn)楹芏嗳讼胍臇|西沒(méi)有廠家生產(chǎn)，他們就自己做。只有少部分人往嚴(yán)肅的商業(yè)道路上想?！钡?dāng)一部分人嘗試著把自己的作品拿到網(wǎng)上賣(mài)時(shí)，奇跡發(fā)生了。創(chuàng)客葉琛開(kāi)發(fā)了一款機(jī)器人，當(dāng)養(yǎng)花人要出差或旅游時(shí)，它能幫主人澆水。剛發(fā)布到網(wǎng)上，小批量生產(chǎn)的200套產(chǎn)品就銷(xiāo)售一空，基本是做出多少就賣(mài)多少。

由于創(chuàng)客們都很窮，他們沒(méi)有大公司那種強(qiáng)大的資金實(shí)力，當(dāng)他們想生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，通常會(huì)把作品發(fā)布到網(wǎng)上來(lái)籌集資金，感興趣的人可以投資，將來(lái)可以優(yōu)先獲得這個(gè)產(chǎn)品，這叫“眾籌”。用這種巧妙的方式，創(chuàng)客們解決了急需的資金問(wèn)題。2012年，有個(gè)中國(guó)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)做了個(gè)做牛排的機(jī)器，能萬(wàn)無(wú)一失地把牛排做到五分熟。他們把項(xiàng)目發(fā)布到美國(guó)一個(gè)“眾籌”網(wǎng)站上之后，6個(gè)小時(shí)內(nèi)募集到10萬(wàn)美元，30天募集期結(jié)束時(shí)，已募集到了58萬(wàn)美元。

創(chuàng)客們的想法千奇百怪，但一般的商店里很少能找到適合他們創(chuàng)意的硬件設(shè)備，比如，經(jīng)常會(huì)有人在網(wǎng)上抱怨自己設(shè)計(jì)的機(jī)器人找不到用來(lái)驅(qū)動(dòng)的微控制器。四川小伙潘昊看到了硬件生產(chǎn)的商機(jī)，當(dāng)起了創(chuàng)客的“軍火供應(yīng)商”。2008年7月，他帶著幾千元錢(qián)到深圳，成立了矽遞公司，一方面為創(chuàng)客生產(chǎn)其需要的硬件，幫助其做出原型；另一方面，如果看到有銷(xiāo)路，就把原型做成小批量產(chǎn)品。據(jù)潘昊介紹，他每天早上背著包到電子市場(chǎng)采購(gòu)元件，回來(lái)后根據(jù)客戶的圖紙加工。由于生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)需研發(fā)，售價(jià)高于成本價(jià)就能賺錢(qián)，所以當(dāng)年底他就收回了成本。目前，矽遞公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)出700多種各種功能的模塊，只要客戶說(shuō)出自己的想法，潘昊就能建議哪種模塊能幫他做出產(chǎn)品原型。5年來(lái)，矽遞公司的產(chǎn)值一直保持200%到300%的增長(zhǎng)率。2013年，《福布斯》雜志將潘昊評(píng)為“中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)家”之一。

中國(guó)，創(chuàng)客的理想國(guó)

有人會(huì)感到奇怪，這么古怪的產(chǎn)品為何能成熱門(mén)？這就是小眾市場(chǎng)的力量。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多冷門(mén)產(chǎn)品借助這個(gè)渠道，找到了足夠其生存發(fā)展的顧客，形成了獨(dú)特的小眾市場(chǎng)。李大維喜歡用“螞蟻雄兵”來(lái)形容創(chuàng)客和小眾市場(chǎng)的關(guān)系。他說(shuō)，由于創(chuàng)客都是自己想點(diǎn)子，幾乎不用支付研發(fā)費(fèi)用，在小眾市場(chǎng)也有扳倒大公司的強(qiáng)大力量。2012年4月，一家日本公司高調(diào)發(fā)布了能與手機(jī)相連的新款智能手表，用戶抬手就能夠閱讀最新的電子郵件和社交網(wǎng)站信息?？墒?，更多人的注意力卻被一個(gè)小型創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)的“鵝卵石”智能手表所吸引：它采用脆薄的強(qiáng)光可視性電子紙顯示屏，能與iPhone連接，售價(jià)還便宜。這一項(xiàng)目在“眾籌”網(wǎng)站上發(fā)布3個(gè)星期，就募集到1000萬(wàn)美元，預(yù)售了8.5萬(wàn)塊表?！皻v史發(fā)展到一定階段就是一種回歸，我們會(huì)迎來(lái)小企業(yè)的時(shí)代?！崩畲缶S說(shuō)。

近年來(lái)，越來(lái)越多的高科技新興公司在向中國(guó)轉(zhuǎn)移。比如美國(guó)的波士頓電力公司原本在馬薩諸塞州，開(kāi)發(fā)更耐用、容量更高的鋰離子電池，公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)昂納路德也是一名創(chuàng)客，她博士畢業(yè)時(shí)想把自己的理論設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品，并找了美國(guó)的工廠，對(duì)方向她要1億美元的費(fèi)用。她到了深圳，用2個(gè)月時(shí)間和工人們一起制造出第一批原型，只花了5000美元。后來(lái)，她決心將企業(yè)搬到中國(guó)。她說(shuō)：“實(shí)驗(yàn)室的東西只有生產(chǎn)出來(lái)才能變成錢(qián)，研究者一定要和工廠接近?！鼻迦A大學(xué)工業(yè)工程系副教授顧學(xué)雍告訴環(huán)球人物雜志記者，全球的創(chuàng)客一旦開(kāi)始要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大量生產(chǎn)，一定會(huì)到中國(guó)來(lái)。“真正意義上的創(chuàng)客都在中國(guó)，他們能生存，就是因?yàn)樗麄冊(cè)谥袊?guó)能找到廠家為他們批量制造產(chǎn)品?！?/p>

這也讓中國(guó)大量的加工廠看到了一種新的生產(chǎn)模式。他們不必再去低價(jià)接單、流水線生產(chǎn)，個(gè)性化的小額訂單一樣可以創(chuàng)造高額利潤(rùn)。目前，富士康已開(kāi)始嘗試接創(chuàng)客們產(chǎn)品數(shù)量在10萬(wàn)以下的訂單，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

更重要的是，作為“世界工廠”的中國(guó)不可能只制造別人設(shè)計(jì)的東西，而要有自己的創(chuàng)客和品牌。如今，政府也看到了創(chuàng)客對(duì)啟發(fā)民眾創(chuàng)新精神的作用。上海市政府已經(jīng)宣布，將建造100家社區(qū)“創(chuàng)新屋”，為居民提供動(dòng)手進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造所需要的工具及設(shè)備。李大維則說(shuō)：“工業(yè)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)、手機(jī)的運(yùn)用，中國(guó)都慢西方一步，創(chuàng)客是第一次國(guó)內(nèi)跟國(guó)際同步開(kāi)展的運(yùn)動(dòng)，第一次沒(méi)有現(xiàn)成路徑可抄，全世界都在琢磨這個(gè)東西怎么玩。但不能急，要走得穩(wěn)一些?！?/p>