湖南廣電醞釀的“芒果生態(tài)”正一步步坐實。

4月20日，湖南衛(wèi)視旗下新媒體平臺“金鷹網(wǎng)”“芒果TV”兩大平臺改版，融合成新的“芒果TV”全平臺?！懊⒐鸗V全平臺”由芒果TV視頻網(wǎng)站、芒果TV手機電視、芒果互聯(lián)網(wǎng)電視、湖南IPTV等組成，由湖南衛(wèi)視全資新媒體公司——湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司運營。

4月25日，以全網(wǎng)獨播湖南衛(wèi)視第二季度大型綜藝節(jié)目《花兒與少年》為號角，“芒果TV”宣告正式殺入已是一片紅海的互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，此舉堪稱是廣電系進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻最為高調(diào)的一次，也被外界普遍解讀為廣電系“反擊”商業(yè)視頻網(wǎng)站的開始?！懊⒐鸗V”意欲何為？《綜藝報》本期專訪芒果傳媒副總經(jīng)理、湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司總經(jīng)理張若波，解讀“獨播”背后湖南廣電全面發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)視頻的產(chǎn)業(yè)邏輯。

以“獨播”方式“與狼共舞”

《綜藝》：芒果傳媒在今年4月份整合新媒體板塊以獨播內(nèi)容“搏殺”互聯(lián)網(wǎng)視頻，這個時機是怎么選擇的？之前做了哪些準(zhǔn)備？

張若波：按照芒果傳媒的整體布局，沖鋒號今年肯定是要吹響的，只不過是提前了一點，原因是配合《花兒與少年》的播出時間。但說實話，對于我們公司（快樂陽光）來說，確實有一些提前，因為技術(shù)儲備還不是太充分，舉個例子，你還沒復(fù)習(xí)好考試就來了，那就只能迅速調(diào)整備戰(zhàn)。

《花兒與少年》播出之前，我們做了基本滿足用戶需求的技術(shù)準(zhǔn)備，上線第一周被詬病，但一周之內(nèi)流暢率上漲了10%，目前提升到了85%，正朝著90%的流暢度努力。

《綜藝》：從《花兒與少年》開始，陸續(xù)有《唱戰(zhàn)記》《變形計第八季》《親愛的！加油！！》等節(jié)目在“芒果TV”獨播，是否意味著以后湖南衛(wèi)視乃至湖南廣電所有節(jié)目都在“芒果TV”平臺獨播而不再分銷？

張若波：我們沒有說以后所有的湖南衛(wèi)視節(jié)目都在我們這里獨播，可能也會有一些合作，比如《爸爸去哪兒》第二季就是和愛奇藝聯(lián)合播出。

《綜藝》：《爸爸去哪兒》《快樂大本營》等節(jié)目不在“芒果TV”獨播是因為之前就把版權(quán)賣出去了嗎？

張若波：不完全是，這些節(jié)目向其他視頻網(wǎng)站獨家售賣是在我們?nèi)暌?guī)劃里的，當(dāng)時也考慮到了“芒果TV”獨播之后還會有和其他視頻網(wǎng)站聯(lián)合播出的可能性。本來《快本大本營》就是愛奇藝和“芒果TV”兩個平臺在播出，只是因為我們當(dāng)時太弱小，大家沒有看到（笑）。

《綜藝》：對于“芒果TV”來說，“獨播”在現(xiàn)階段的作用是什么？未來在內(nèi)容版權(quán)上如何整體布局？

張若波：獨播的意義很明顯。第一，宣布我們跳進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)視頻的紅海，開始“與狼共舞”；第二，提出口號，表示我們會以“獨播”作為重要的核心競爭力，進(jìn)而發(fā)展自己與其他視頻網(wǎng)站相匹配的服務(wù)。

版權(quán)儲備方面，我們之前已經(jīng)購買了很多電視劇版權(quán)，一些主流電視劇都有播放，只是宣傳還不夠，所以廣而告之“獨播”這個事也是想把網(wǎng)友拉到我們網(wǎng)站上看看其他東西。未來，“芒果TV”會構(gòu)建一個比較完備的版權(quán)資源庫。

“三年之內(nèi)做至一線”

《綜藝》：改版之后“芒果TV”在湖南廣電集團(tuán)的戰(zhàn)略地位有什么變化？今后“芒果TV”的定位是什么？

張若波：“芒果TV”的定位已經(jīng)不是湖南廣電的官網(wǎng)，它就是一個視頻網(wǎng)站，只是一個有著湖南廣電背景的視頻網(wǎng)站。這個戰(zhàn)略目標(biāo)是由呂臺（湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、芒果傳媒有限公司董事長呂煥斌）親自制定的，他對“芒果TV”的重視程度相當(dāng)于再造一個像湖南衛(wèi)視一樣的播出平臺，因此，戰(zhàn)略地位是相當(dāng)高的。組建視頻網(wǎng)站牽涉到大量的資金投入，本來可以賣很多版權(quán)現(xiàn)在也都不賣了，這些都反映出集團(tuán)整體對這件事情的重視程度。

《綜藝》：目前有多少資金在支持“芒果TV”視頻的運營？

張若波：快樂陽光本來有幾個億的資金，臺里10個億，所以整個下來將近20億元。當(dāng)然也不排除以后會募集資金。融資是肯定要做的，至于說是靠“拼爹”還是上市，到一定階段自然也是水到渠成的事。

《綜藝》：芒果傳媒為什么要一頭扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)視頻這片紅海？

張若波：無論是從傳統(tǒng)電視媒體未來的發(fā)展走向，還是我們自己擁有的資源來說，這都是必走的一步棋。傳統(tǒng)電視未來的發(fā)展走向一定是跟新媒體融合。而所謂資源，除了我們的版權(quán)優(yōu)勢之外，整個視頻平臺式的布局，包括快樂陽光的PC、移動端、電視機終端、互聯(lián)網(wǎng)電視等，我們都已經(jīng)做得比較好。去年“芒果TV”的管理層就已經(jīng)在籌劃PC和移動端，現(xiàn)在上升到了全臺戰(zhàn)略。對于PC和移動端，我們是想做到傳統(tǒng)媒體和新媒體互相融合、同時”以我為主“地發(fā)展。綜合以上兩方面，我們決定以發(fā)展自有視頻的方式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域。

《綜藝》：“芒果TV”之前在互聯(lián)網(wǎng)視頻方面有哪些積累？

張若波：我們做視頻網(wǎng)站非常早，幾乎是跟優(yōu)酷同時起步的，“芒果TV”2006年就成立了，但后來我們逐漸偏離跑道，跑到了游泳池里（笑），在版權(quán)、技術(shù)上都落后了，其中最大的原因是資金問題，還有一些體制問題?，F(xiàn)在我們只是重回跑道而已。

《綜藝》：重回跑道最大的優(yōu)勢是什么？

張若波：先說劣勢，視頻網(wǎng)站相關(guān)技術(shù)需要專業(yè)團(tuán)隊研發(fā)、更新，但電視臺只是技術(shù)使用方，并不了解技術(shù)本身，因此我們在技術(shù)上被人家落下了一大截。

但從視頻內(nèi)容來講，不論是湖南廣電其他平臺的內(nèi)容，還是專門為“芒果TV”打造的內(nèi)容，或是在對外的版權(quán)獲取能力等方面，我們都有很大實力。

如果把視頻網(wǎng)站理解為視頻播出平臺的話，它的核心競爭力和電視臺沒有區(qū)別，就是內(nèi)容?，F(xiàn)在國內(nèi)視頻網(wǎng)站還是以內(nèi)容為導(dǎo)向的競爭，只是技術(shù)上的要求比電視臺對技術(shù)的要求更高。當(dāng)技術(shù)上齊頭并進(jìn)時，浙江衛(wèi)視播《中國好聲音》會超過湖南衛(wèi)視，樂視播《我是歌手》會超過愛奇藝，愛奇藝播《爸爸去哪兒》會超過樂視，這都是內(nèi)容主導(dǎo)。

《綜藝》：技術(shù)方面如何補足？尤其是怎么吸引相關(guān)人才加盟？

張若波：相信隨著我們戰(zhàn)略目標(biāo)愈加明晰，會有更多的人才愿意來投奔，這是基于大家對這個事業(yè)的判斷，事業(yè)越大的公司就越有可能吸引更優(yōu)秀的人才。

《綜藝》：“芒果TV“的目標(biāo)是什么？

張若波：希望在三年之內(nèi)做成一線主流視頻網(wǎng)站。

《綜藝》：目前亟須解決的問題是什么？

張若波：優(yōu)化用戶體驗，擴充平臺內(nèi)容。

歡迎勇者進(jìn)入

《綜藝》：湖南廣電為什么要“以我為主”獨立發(fā)展視頻網(wǎng)站？之前傳聞你們也跟外界的一些互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺接觸過，為什么最終沒有走控股發(fā)展的道路？

張若波：這是綜合考慮的結(jié)果。如果事情本身代價太大或者基因不能很好地組合，那么只好放棄。當(dāng)然也不能說完全放棄，說不定哪天機緣巧合又會重新啟動，只是說目前先獨立發(fā)展。

《綜藝》：現(xiàn)在視頻網(wǎng)站都在發(fā)力自制，似乎在從Hulu模式走向Netflix模式，你怎么看？

張若波：很多網(wǎng)站學(xué)的只是Hulu的樣子，但Hulu真正的模式是：內(nèi)容來自母體，朝向不同平臺分發(fā)播出，而非單純的版權(quán)購買。

視頻網(wǎng)站紛紛發(fā)力自制，電視臺也已感受到他們的威脅。電視臺做新媒體視頻平臺、新媒體發(fā)力自制內(nèi)容這兩個趨勢，實際上說明二者各自在產(chǎn)業(yè)鏈上的彌補和完善，是互相進(jìn)入的關(guān)系，好比淘寶做物流，物流做淘寶一樣。

《綜藝》：所謂的“互相進(jìn)入”哪個更難一些？

張若波：都挺難，視頻網(wǎng)站想把內(nèi)容做好不是一兩年能夠?qū)崿F(xiàn)的，我們想要完全超越他們也不是一蹴即就的。不過，對“芒果TV”來說可能更容易一些，我們的優(yōu)勢還是很明顯（笑）。

《綜藝》：你覺得其他廣電機構(gòu)會否有類似的跟進(jìn)動作？

張若波：很難有湖南衛(wèi)視這樣的內(nèi)容平臺來做這件事情，當(dāng)然江蘇、浙江他們也正開始做，但我們更希望跟他們有資本方面的合作，就是直接合作一個平臺，像美國的Hulu就是幾家電視臺合作的。自己做和合作兩種形式我們都?xì)g迎。

《綜藝》：廣電機構(gòu)合作新媒體似乎難度很大。

張若波：難度確實很大，大家現(xiàn)在還是把對方當(dāng)成競爭對手看待。這個沒關(guān)系，美國的Hulu發(fā)展初期也遇到很多困難，這就需要有個契機使大家都認(rèn)識到資本抱團(tuán)的意義。但是因為彼此都是國企背景，難度會更大，我們是有這個良好愿望的，我們也希望與有著同樣意愿的兄弟單位坐下來懇談。

《綜藝》：如果廣電機構(gòu)不在新媒體上發(fā)力，后果是什么？

張若波：現(xiàn)在大部分電視臺是把自己的內(nèi)容提供給不同網(wǎng)站。未來，可能會分別給大型平臺方提供獨家內(nèi)容，就像江蘇衛(wèi)視把資源全部賣給PPTV一家一樣，即電視臺和網(wǎng)站通過售賣或者入股形式達(dá)成合作。但是現(xiàn)在國企把自己的資本投一部分給民營企業(yè)，還不太符合國家的發(fā)展政策。中宣部部長劉奇葆同志的發(fā)言是說傳統(tǒng)媒體的發(fā)展要融合互聯(lián)網(wǎng)，但是要“以我為主”，所以我們是適應(yīng)了國家大政和行業(yè)環(huán)境做的一種選擇。

《綜藝》：“芒果TV”跟央視及SMG的新媒體平臺模式相比有何特點？

張若波：三者比較類似，我們跟央視更類似一些，但再往下走，各自還會有不同的特色，主要在于各家發(fā)多大的力，“芒果TV”是集全平臺之力打造的。

《綜藝》：包括湖南衛(wèi)視在內(nèi)的湖南廣電所有節(jié)目的新媒體版權(quán)出口都在你們這邊，那么“芒果TV”是否擁有版權(quán)處置自主權(quán)？

張若波：這是集團(tuán)戰(zhàn)略，不是“芒果TV”百分之百能夠決定的事情，更多是從集團(tuán)角度統(tǒng)一考慮賣還是不賣。比如集團(tuán)說我們要發(fā)展用戶為先，那可能就不賣了。

《綜藝》：在互聯(lián)網(wǎng)上，大家普遍認(rèn)為獨播沒有分銷影響力大，這個觀點從去年搜狐視頻獨播《中國好聲音》第二季到“芒果TV”獨播《花兒與少年》一直都有，你怎么看。

張若波：主流媒體的宣傳報道暫時是減少了，但是用戶自發(fā)的微博、微信傳播提升比較快，這也是節(jié)目宣傳效果的一個變化。《來自星星的你》也是獨播，但是大家都知道了，所以自媒體傳播的力量不可忽視。但網(wǎng)站和媒體不報道只是暫時現(xiàn)象，就好比媒體若沒有拿到世界杯資源就不宣傳世界杯，那這個媒體別干了。好的內(nèi)容自然而然有媒體、網(wǎng)站愿意宣傳。

在啟動“芒果獨播”戰(zhàn)略之后，我們已經(jīng)看到了“芒果TV”視頻網(wǎng)站從呈現(xiàn)方式到內(nèi)容的全面改變，有第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示“芒果TV”獨播前后，在用戶、流量等方面有以下變化：截至5月5日下午，《花兒與少年》第一集整片點播1493萬，第二集整片點播853萬，《花兒與少年》所有視頻點播2606萬。“芒果TV”4月20日上線后至25日，VV（視頻播放次數(shù)）在395萬～710萬之間；4月25日《花兒與少年》獨播后，4月26日全天VV達(dá)到了1430萬，之后到第二集點播上線之前大約一周時間，VV保持在875萬至～1120萬之間；5月3日《花兒與少年》第二集上線后，全天VV達(dá)到了1722萬。

這個數(shù)據(jù)相較國內(nèi)第一集團(tuán)的視頻網(wǎng)站來說還有差距，但是“芒果TV”已經(jīng)開始鳴槍起跑，參與視頻網(wǎng)站的激烈競爭，我們期待“芒果TV”能加速追趕，也期待這個跑道上有更多勇敢的選手。