能不寫商業(yè)計劃書就可以用一家子公司引來14億元風投的，恐怕只有華大基因了。

業(yè)內始終視華大董事長汪建創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷為一個“土匪”式的“霸蠻”傳奇：1999年7月，華大在北京順義空港創(chuàng)立，初衷是為參與國際人類基因組計劃。隨后在倫敦召開的人類基因組計劃第五次會議上，汪建的搭檔、現(xiàn)任華大主席楊煥明，在沒有獲得中國政府授權的情況下，上臺稱中國愿承擔其中的1%。

成立4年后，在那個被SARS搞亂了的春天，華大迅速破譯四株 SARS 病毒全基因組序列，并在此基礎上研發(fā)出檢測試劑盒。當年11月，原中科院遺傳所人類基因組中心“升級”為中科院北京基因組研究所（BGI），楊任所長，汪是副所長之一。

2007年，汪建辭去副所長職務，南下深圳。這年4月，華大基因研究院在深圳民政局注冊成立，沿用BGI的稱謂。當年10月，華大宣布完成繪制“第一個中國人基因組圖譜”。汪建與深圳市政府打賭說“十二五”期間華大要在《科學》、《自然》幾本頂尖刊物發(fā)50篇論文，結果去年超額完成。

兩人這種一只腳在體制內、一只腳在體制外的身份曾一度被指責為“公私同行”，楊在次年干脆辭去所長職務，回歸華大。

隨著華大測序能力提升，一些科學家及科研機構主動尋求合作。華大第一個商業(yè)模式由此產(chǎn)生：為科研機構、制藥公司、育種公司等提供測序服務。這其中有一兩萬元的單子，也有上千萬甚至接近億元規(guī)模的合作協(xié)議。

2010年初，華大利用6億元國開行貸款，從Illumina購買了128臺新一代測序儀Hiseq2000。華大隨著新機器的到來迅速擴張，到2012年其測序數(shù)據(jù)產(chǎn)出能力占全球一半以上。

2013年，汪建宣布完成對美國納斯達克上市公司Complete Genomics的全額收購，解決了測序儀這個產(chǎn)業(yè)鏈上游的環(huán)節(jié)。汪建給華大設定了四部曲：科研服務、科技服務、醫(yī)學服務、人人服務。他對外宣稱：“我們現(xiàn)在才走到第二步，第三步正在加速?？萍挤漳艿揭话賰|，醫(yī)學服務能到一千億，人人服務能到一萬億?！?/p>

所謂人人服務，是指基因測序和分析成本大幅度下降，生物大數(shù)據(jù)足夠豐富后，人人都可以在常規(guī)診療中應用基因信息。目前，一個人的全基因組測序成本已下降到數(shù)千元，但加上分析成本，大概要10萬元。

現(xiàn)在，華大的員工平均年齡只有26歲，汪建平時看到華大員工在公司里打領帶，就要上去揪掉，因為他覺得那是像留辮子、穿馬褂一樣的舊式思維。

他認為“生物經(jīng)濟”和“工業(yè)經(jīng)濟”是兩回事：“生物經(jīng)濟首先要解決的是科學問題，我們直奔科學。我們幾個人從上世紀90年代初開始討論人類基因組計劃，我們追逐這個夢20多年。做企業(yè)這幫小子大多是為了掙錢去創(chuàng)業(yè)，我們牛就牛在開始就是想做好人。”

這個衣著樸素、一雙鞋可以穿一年的60歲企業(yè)家說：“我們想活出一份精彩來，我們希望我們的人生在人類歷史上可圈可點。比如說我希望在未來三五年之內，中國的女同胞不再擔心宮頸癌;孩子出生了，不再有地中海貧血;中國的聾啞學校應該關掉95%，這是我馬上想做的事情?！?/p>