十月八日，七十歲柳傳志的聲音突然出現(xiàn)在知名自媒體“羅輯思維”的微信公號中。在這個“每天堅持六十秒”的中國男人羅振宇的平臺上，柳傳志想討教如何玩轉(zhuǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)然，最直接的目的是，他想討教如何做可以更好地兜售聯(lián)想控股旗下農(nóng)業(yè)公司推出的一款奇異果，他臨時將之稱作柳桃。

語音中，他傳達出一個老人在互聯(lián)網(wǎng)時代的焦慮：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使整個社會的狀態(tài)產(chǎn)生了非常巨大的變化，很多新生事物完全打破了我們的經(jīng)驗所及，我們是看不懂的，所以要不斷地學(xué)習(xí)，而企業(yè)要不斷地創(chuàng)新和變革。

有人把2014年稱作互聯(lián)網(wǎng)思維的元年。一年間，這個詞被討論，被質(zhì)疑，被納入很多行業(yè)轉(zhuǎn)型的考慮中?！傲_輯思維”則是較早就進行互聯(lián)網(wǎng)思維探索的一個團隊。他們在互聯(lián)網(wǎng)上進行的很多試驗，都打破了傳統(tǒng)企業(yè)的慣性與成見。

基于相同價值觀建立的這一社群在商業(yè)層面，顯示出很多驚人的力量：今年六月，羅振宇與會員方希做的互聯(lián)網(wǎng)出版實驗，很短時間內(nèi)將8000套售價499元的圖書包售罄。直接顛覆了傳統(tǒng)圖書行業(yè)認(rèn)為賣書的三要素：要書好、便宜、多渠道。

11月21日，一本叫《戰(zhàn)天京》的硬書在羅輯思維微信商城開售，所謂的硬書在“羅輯思維”看來就是內(nèi)行而不學(xué)院腔，它不是干癟的學(xué)術(shù)著作，也不是雞湯讀物。在傳統(tǒng)市場，這都是很難銷售的書。但在羅輯思維的平臺上，它單日單渠道銷量1萬冊，加印預(yù)售72小時后，總銷量達3萬冊。而事實上，這本書除在2004年首次出版外，沒有再版過，積壓的庫存也不過是被以5元一本的價格流落路邊書攤。

價值觀契合的力量，使得這個新興的組織不同于工業(yè)時代對于規(guī)模的需求，而更看重氣味相投。

12月21日是羅輯思維社群成立兩周年的生日，而新一年的會員招募也由此正式啟動。出于價值觀契合的考慮，要成為羅輯思維新會員，首先要在價值觀上通過老會員的檢驗，獲得老會員舉薦。羅振宇說：“希望羅輯思維是一個以真實的人際關(guān)系而連接起來的社群”，保證社群成員氣味相投、價值觀契合。

在羅輯思維團隊內(nèi)部也進行著網(wǎng)絡(luò)時代的各種試水。今年，在知名ID脫不花妹妹、李天田加入團隊后，這個20余人的團隊內(nèi)部進行了很多變革，更像一個互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的團隊：他們試圖打破各種壁壘，進行項目負(fù)責(zé)制。他們鼓勵員工在自家平臺或別處創(chuàng)業(yè)。對員工的要求是不限稟賦，但看重你自我負(fù)責(zé)的能力。

他們打破傳統(tǒng)企業(yè)和組織中自上而下的績效考核模式，在內(nèi)部員工之間流通趣味十足的“節(jié)操券”：每人每月十張，可在園區(qū)周邊的咖啡館和餐館流通。他們甚至要求員工每月必須找理由把這些節(jié)操券發(fā)給身邊同事，功能類似游戲里的好人卡，用來表達對同事的贊許和獎勵。

他們努力向年輕人看齊，并對職場90后進行各種觀察和分析，總試圖總結(jié)：這個群體不站隊、不貼標(biāo)簽，也不為別的事情表態(tài)，他們對事物的認(rèn)識是“我”和“我以外的東西”，他們判斷一件事情的標(biāo)準(zhǔn)是有趣還是沒有趣。

年終歲末，有不年輕的羅輯思維會員撰文稱：羅輯思維正是一個讓年輕人奔跑過去的地方，而作為一個中年人，必然也要疾步跟上。