李淑賢

摘要：對于企業(yè)來講，財務(wù)管理工作是極為重要的事情，其能夠縮減成本投入，增加資金收益，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。面對著現(xiàn)今市場競爭越來越激烈的局面，企業(yè)唯有增強(qiáng)自身的管理能力，才能夠更好的生存與發(fā)展。本文簡要探討了企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)同企業(yè)財務(wù)核心能力間的關(guān)聯(lián)，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標(biāo)；企業(yè)財務(wù)核心；能力

伴隨著現(xiàn)今市場體制改革進(jìn)程的逐步深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率越來越快，企業(yè)想要增加自身利益，就需要對財務(wù)報告的質(zhì)量予以嚴(yán)格要求，保證財務(wù)信息的客觀性、真實性與精準(zhǔn)性。然而，現(xiàn)今，在財務(wù)的管理工作期間，仍存在一些問題，企業(yè)的財務(wù)報告無法同步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財會信息無法為決策者提供理論支持，進(jìn)而降低了企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量及效率。在企業(yè)中，財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)一段時期需要完成的內(nèi)容，應(yīng)保持與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。所以，在進(jìn)行財務(wù)管理工作期間，提高財務(wù)核心的建設(shè)是推動企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。以下簡要針對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述。

一、以往企業(yè)中財務(wù)管理工作目標(biāo)存在的不足

（一）考慮企業(yè)運營風(fēng)險不充分

因為我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終處于計劃經(jīng)濟(jì)的前提下，企業(yè)的管理工作也主要是圍繞我國的總體計劃進(jìn)行的，唯有實現(xiàn)了我國頒布的各項規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)，財務(wù)管理的目標(biāo)才能夠落實。當(dāng)前，很多企業(yè)的責(zé)任人及財務(wù)管理從業(yè)人員都沒有對企業(yè)中的各項風(fēng)險進(jìn)行考量。例如：部分企業(yè)把自身以下的多家分公司進(jìn)行了拆除，將原本價格較高的機(jī)械設(shè)備及廠房進(jìn)行報廢處理，卻沒有對報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，從而造成了結(jié)果發(fā)生問題，同真實的價格差距較大。盡管現(xiàn)今部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作期間已經(jīng)做出了相應(yīng)的改善，調(diào)整了管理模式，然而，企業(yè)中的固定資產(chǎn)管理工作同整體財務(wù)工作之間的脫節(jié)問題依舊很嚴(yán)重，影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（二）沒有改進(jìn)和完善財務(wù)管理系統(tǒng)

因為現(xiàn)今我國企業(yè)的管理工作長時間處于計劃經(jīng)濟(jì)的層面上，企業(yè)缺少對自身運營情況的研究與預(yù)測，對企業(yè)的決定研究更加稀少，從而造成企業(yè)利潤不真實的問題。盡管企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作期間設(shè)定了管理目標(biāo)，開展了財務(wù)的分析、計劃、預(yù)算、控制等工作，然而，卻在決策方面設(shè)計較少，從而造成企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了很多問題。例如：企業(yè)中的固定資產(chǎn)在買進(jìn)至報廢過程中，需要有一套完整、科學(xué)的系統(tǒng)，唯有通過這一系統(tǒng)，才能夠正是進(jìn)入生產(chǎn)運營。然而，很多企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理期間，僅重視原料的采買、應(yīng)用、劃分等管理，忽視了商品報廢環(huán)節(jié)上的管理，從而為企業(yè)內(nèi)的一些人員提供了可趁之機(jī)，很難實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

（三）回收資金的方法不科學(xué)

伴隨著現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商業(yè)的信用問題在日常活動中顯得越來越重要。然而，大多數(shù)企業(yè)為了提高自身的運營收益，拓寬市場占有比率，經(jīng)常應(yīng)用賒銷的方法。盡管賒銷有助于企業(yè)增大市場占有率，卻因為對客戶缺少相應(yīng)的了解，對客戶的信用缺少認(rèn)識，經(jīng)常造成企業(yè)賒銷的商品款項無法及時回收的情況，嚴(yán)重的甚至形成壞賬、死賬問題。因為企業(yè)中存在大量的壞賬與死賬，從而對企業(yè)的資金流動及未來發(fā)展帶來極大的危害，降低了企業(yè)中財務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率。

二、企業(yè)財務(wù)核心能力的定義與特點

（一）企業(yè)財務(wù)核心能力的定義

企業(yè)財務(wù)核心能力指的是為企業(yè)的發(fā)展提供高效財政支持的能力，一般需要利用多種方法提高財政資源的配置及收集。對于企業(yè)的財務(wù)核心能力來講，其本質(zhì)目的在于提高企業(yè)的發(fā)展能力。其不但能夠確為企業(yè)提供保證，同時還是企業(yè)的基礎(chǔ)，確保企業(yè)在市場競爭越來越激烈的局面下獲得更好的發(fā)展。提高企業(yè)財務(wù)核心的能力可以帶動企業(yè)內(nèi)部其他核心能力得以提高。所以，想要增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)市場競爭力，就需要提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核心能力。

（二）企業(yè)財務(wù)核心能力的特點

對于企業(yè)財務(wù)的核心能力來講，其自身特點主要包含以下幾方面內(nèi)容：其一，對于企業(yè)的財務(wù)核心來講，創(chuàng)新與其發(fā)展之間存在密切的關(guān)聯(lián)，同時也是提高財務(wù)核心水平的保證，并且對企業(yè)的發(fā)展也有著促進(jìn)作用。對于兩家生產(chǎn)力、生產(chǎn)水平相近的企業(yè)來講，假如自身的財務(wù)環(huán)境不一致，則兩家企業(yè)的財政資源也會出現(xiàn)較大的區(qū)別，從而使兩家企業(yè)依據(jù)自身財政環(huán)境下產(chǎn)生的創(chuàng)新價值也各不相同；其二，對于企業(yè)來講，企業(yè)的商品開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、銷售能力、企業(yè)內(nèi)部員工自身的能力都與財務(wù)核心能力之間存在密切的關(guān)聯(lián)。從而造成企業(yè)的財務(wù)核心在貨幣信息、主體信息、會計信息、數(shù)據(jù)信息方面都有一定的不全面性。

三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的目標(biāo)同財務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的目標(biāo)與財務(wù)核心能力間的統(tǒng)一性關(guān)聯(lián)

對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來講，財務(wù)核心能力是其目標(biāo)，同時也是管理工作的重要任務(wù)，是各項財會管理行為的歸屬點與出發(fā)點。把企業(yè)的財務(wù)核心能力當(dāng)做企業(yè)財會管理工作的目標(biāo)，能夠讓企業(yè)的財會管理工作在方法、系數(shù)、組織等方面更為和諧、統(tǒng)一。所以，對于企業(yè)的財務(wù)核心能力來講，需要同財務(wù)管理內(nèi)容融合在一起，保證財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的目標(biāo)與財務(wù)核心能力間的一致性關(guān)聯(lián)

對于企業(yè)的核心能力來講，盡管很多經(jīng)濟(jì)專家有各自的想法，然而，都認(rèn)同的觀點為：在企業(yè)核心能力中包含可持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)容。由企業(yè)的發(fā)展方向看來，企業(yè)可以進(jìn)行創(chuàng)新的內(nèi)容有很多，例如：企業(yè)的商品、觀念、組織形式及管理措施等。隨著現(xiàn)今社會的不斷發(fā)展，信息技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)的核心能力慢慢變成企業(yè)的主要發(fā)展動力，在企業(yè)管理工作中有重點地位。企業(yè)的管理能力與技術(shù)能力共同構(gòu)成了企業(yè)的核心能力，同時財務(wù)管理能力也是企業(yè)管理工作的構(gòu)成內(nèi)容之一，同企業(yè)的財務(wù)核心能力之間存在一致性的關(guān)聯(lián)。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的目標(biāo)與財務(wù)核心能力間的關(guān)聯(lián)性

對于企業(yè)的財務(wù)能力來講，財務(wù)核心能力是其重要的內(nèi)容，同企業(yè)其他財務(wù)能力之間存在密切的聯(lián)系，同時包括了各項財務(wù)能力。對于一個企業(yè)來講，財務(wù)能力通常包含企業(yè)的運營能力、營利能力、償還債務(wù)能力、成長能力等，利用這些能力共同組成了財務(wù)能力的整體系統(tǒng)。企業(yè)的成長能力及營利能力對于企業(yè)的財務(wù)能力結(jié)構(gòu)來講占據(jù)十分關(guān)鍵的位置，為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)提供必要的支持。并且也為企業(yè)的發(fā)展及財務(wù)管理工作制定基礎(chǔ)需求。想要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理目標(biāo)，需要提高企業(yè)的核心能力，加大培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的力度。同時，加大培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的力度有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的目標(biāo)，有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

總結(jié)：

總而言之，伴隨著現(xiàn)今我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的逐步深入，我國的企業(yè)所要面對的環(huán)境逐漸復(fù)雜，運營活動出現(xiàn)了更多的考驗，期間，很多條件禁錮了企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)造成影響。對于企業(yè)來講，想要提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)市場競爭能力，就需要加大培養(yǎng)財務(wù)核心能力的力度，努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的目標(biāo)，從而確保企業(yè)在市場競爭激烈的浪潮中屹立不倒。

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