雷利　劉振梅

2012年9月，年僅34歲的臨汾供電公司員工武林一路過(guò)關(guān)斬將。奪得國(guó)家電網(wǎng)公司供電“十佳服務(wù)之星”稱號(hào)，成為山西省電力公司系統(tǒng)第一個(gè)獲此殊榮的員工。誰(shuí)能想到，三年前，他還是一名通信專工、一名營(yíng)銷專業(yè)的“門外漢”；而今，他已成為公司營(yíng)銷系統(tǒng)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹拔淞指呤帧薄?/p>

“我踏上了企業(yè)搭建的成長(zhǎng)平臺(tái)！”上進(jìn)心極強(qiáng)的武林坦言。從他身上，折射出山西省電力公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，強(qiáng)化“三專”隊(duì)伍建設(shè)的努力與成就。“三?！标?duì)伍建設(shè)，不僅有效緩解了山西省電力公司發(fā)展遭遇的人才瓶頸，更激發(fā)了干部員工“有為有位、吃苦吃香”的正能量。

培育“三?！奔P(yáng)“三晉”之路

2009年年底，為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和山西省委、省政府“加快建設(shè)新基地新山西”戰(zhàn)略部署。山西省電力公司黨組審時(shí)度勢(shì)，提出實(shí)施晉級(jí)、晉段、晉升的“三步走”戰(zhàn)略，規(guī)劃了未來(lái)10年公司發(fā)展的藍(lán)圖愿景和奮斗目標(biāo)。從夯實(shí)管理基礎(chǔ)、與先進(jìn)同行對(duì)標(biāo)，到在國(guó)家電網(wǎng)公司成為國(guó)際一流企業(yè)過(guò)程中，山西電網(wǎng)發(fā)揮了主力作用并承擔(dān)重要角色，期間的諸多跨越離不開(kāi)高素質(zhì)人才的強(qiáng)力支撐。

近年來(lái)，公司以“培育員工專長(zhǎng)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部專注力和提升專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)精神”為主線，將員工隊(duì)伍建設(shè)與理念引領(lǐng)、同業(yè)對(duì)標(biāo)、集約管控、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等常態(tài)工作密切結(jié)合。以“三年萬(wàn)人培訓(xùn)晉級(jí)”“送教到班組”“認(rèn)同行榜樣、識(shí)身邊好事”等活動(dòng)為抓手，明確目標(biāo)、落實(shí)措施，著力打造領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人才、技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)電工、新進(jìn)員工6支隊(duì)伍，形成不同的培育、使用、激勵(lì)路線，公司人才當(dāng)量密度提高11.7%，各類人才“井噴式”增長(zhǎng)，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加協(xié)調(diào)。

正是因?yàn)橛辛艘恢Ф畬I(yè)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、菩管理、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的管理干部隊(duì)伍，公司在北京奧運(yùn)保電、“3·28”王家?guī)X煤礦搶險(xiǎn)救援、應(yīng)對(duì)電力供應(yīng)緊張、夏縣小水電自供區(qū)接管等一個(gè)個(gè)重大戰(zhàn)役中，決策果斷、領(lǐng)導(dǎo)有力、快速出擊。樹(shù)立了“山西電網(wǎng)”品牌。

正是因?yàn)橛辛艘恢I(yè)務(wù)精良、善于創(chuàng)新、敢為人先的技術(shù)人才隊(duì)伍。公司科技強(qiáng)企戰(zhàn)略有了有力支撐。相繼攻克特高壓運(yùn)維、大電網(wǎng)安全運(yùn)行等關(guān)鍵領(lǐng)域科技難關(guān)。專利申請(qǐng)、授權(quán)數(shù)量增長(zhǎng)6倍以上，核心資源和主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)在線管控，同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)數(shù)量和質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平。

正是因?yàn)橛辛艘恢I(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，公司特高壓擴(kuò)建、智能電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷管理、主多分開(kāi)等各項(xiàng)工作突飛猛進(jìn)，三年晉級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)完美收官，為晉段躍升創(chuàng)造良好條件。

“萬(wàn)人晉級(jí)”夯實(shí)發(fā)展根基

隨著先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)等硬件在建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、深化集約管控、提升供電服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)程中的快速運(yùn)用。山西省電力公司結(jié)構(gòu)性缺員，高、精、尖技術(shù)技能人才缺乏等軟件的弊端愈加凸顯，現(xiàn)有專業(yè)人員難以滿足“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三晉”發(fā)展要求。

公司因勢(shì)而為，從2010年年初，開(kāi)始實(shí)施“三年萬(wàn)人培訓(xùn)晉級(jí)”計(jì)劃。三年來(lái)，公司重培養(yǎng)、深挖潛，完善各專業(yè)緊缺人才和技能人員的培訓(xùn)、考核、競(jìng)賽、鑒定、評(píng)價(jià)體系，建立人才培養(yǎng)、激勵(lì)、約束、待遇相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)人力資源由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變。

針對(duì)全員培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源短缺之間的矛盾，公司累計(jì)投入2.3億元，建設(shè)完善了六大培訓(xùn)基地，建成覆蓋公司各單位的遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，多次舉辦專、兼職內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，編輯出版《供電技能崗位培訓(xùn)系列教材》和教學(xué)課件，為實(shí)施培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。

公司大膽創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采用體驗(yàn)式培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討、赴標(biāo)桿企業(yè)考察、在崗鍛煉等多種方式，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)千部的培訓(xùn)效果。采用“自主選學(xué)、菜單式”培訓(xùn)模式加強(qiáng)本部員工“三?！毕盗信嘤?xùn)。“1+3+6”組合式培訓(xùn)使新進(jìn)員工快速進(jìn)入角色，“送教到班組”兼顧了一線員工的工作和學(xué)習(xí)。

公司以學(xué)歷、技能、職稱晉級(jí)為主線，加大校企聯(lián)合力度，全面推行持證上崗和技能鑒定工作，支持鼓勵(lì)員工參加競(jìng)賽調(diào)考、技術(shù)攻關(guān)、師帶徒等活動(dòng)，學(xué)歷、技能、職稱晉級(jí)總?cè)藬?shù)達(dá)到13000人次。人才當(dāng)量密度由2009年的0.821提高到2012年的0.917，在國(guó)網(wǎng)排名由D段進(jìn)入c段。員工素質(zhì)全面提升。

三年來(lái)，公司向國(guó)家電網(wǎng)公司輸送了各類專業(yè)人才和管理人才。培養(yǎng)國(guó)網(wǎng)“十大專業(yè)領(lǐng)軍人才”9人、國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)專家人才56人、省公司級(jí)專家人才214人。目前。公司享受省政府津貼的專家和高級(jí)技師6人，行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)技術(shù)能手17人，三晉技術(shù)能手5人，專業(yè)精英遍布公司各專業(yè)領(lǐng)域。

展才釋能 搭建成長(zhǎng)平臺(tái)

年僅35歲的山西省送變電公司一分公司經(jīng)理李玉已在特高壓電網(wǎng)建設(shè)中屢建奇功，他組織完成的“無(wú)跨越架帶電跨越500千伏施工技術(shù)革新”填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，取得深基坑開(kāi)挖、大體積澆制基礎(chǔ)施工、大截面導(dǎo)線“一牽四加一牽二”和“一牽六”展放等多項(xiàng)重大突破。他像一塊打磨中的璞玉，更加煥發(fā)出奪目光彩。

李玉先后獲得“中央企業(yè)杰出青年崗位能手”，國(guó)家電網(wǎng)公司“杰出青年崗位能手”“勞動(dòng)模范”“特高壓交流工程建設(shè)功勛個(gè)人”及“省特級(jí)勞?！钡纫幌盗袠s譽(yù)。山西省電力公司黨組發(fā)出向李玉同志學(xué)習(xí)的號(hào)召，并大力宣傳他的先進(jìn)事跡。在公司系統(tǒng)掀起向李玉同志學(xué)習(xí)的熱潮中，為數(shù)眾多的李玉式員工已遍布公司各個(gè)崗位，并且仍在不斷地涌現(xiàn)。

眾多“李玉”的涌現(xiàn)，得益于公司尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)，多層搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，提供展才釋能機(jī)會(huì)；得益于公司以人為本。致力于公司和員工共同發(fā)展，一切依靠員工、一切為了員工，營(yíng)造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

公司先后組織中青年后備干部“忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)崗位”座談會(huì)、“展才釋能”交流會(huì)和副主任級(jí)干部“履職思成”座談會(huì)等，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)鍛煉方式，以現(xiàn)場(chǎng)模擬演練、網(wǎng)真述職、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文稿寫(xiě)作大賽等形式搭建青年干部展才釋能平臺(tái)，同時(shí)，選賢任能，陽(yáng)光作業(yè)。引導(dǎo)鼓勵(lì)千部集中專注力、提升領(lǐng)導(dǎo)力，干事創(chuàng)業(yè)、破解難題、開(kāi)拓進(jìn)取。

公司按照“先選人、后創(chuàng)建，先試點(diǎn)、后推廣”模式，大力推動(dòng)技能專家工作室創(chuàng)建工作。“盧洪寶變電檢修技能專家工作室”已成為國(guó)家電網(wǎng)公司首家“國(guó)家級(jí)技能大師工作室”。“方守盛輸電線路技能工作室”等11個(gè)工作室已成為省職工高技能人才創(chuàng)新工作室，有力推動(dòng)了公司技術(shù)攻關(guān)和實(shí)際問(wèn)題的解決。

按照職系規(guī)范要求，公司統(tǒng)一柏正上崗標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持能崗匹配與動(dòng)態(tài)管理、崗位培訓(xùn)與崗位資格準(zhǔn)入相結(jié)合。創(chuàng)新技能鑒定方式，生產(chǎn)技能崗位持證上崗率達(dá)100%。

近三年來(lái)，公司大力開(kāi)展崗位練兵、以賽促培、以考促訓(xùn)活動(dòng)，舉辦各類競(jìng)賽、調(diào)考35項(xiàng)。2011年，公司在國(guó)家電網(wǎng)公司舉辦的5項(xiàng)競(jìng)賽調(diào)考中?？偝煽?jī)進(jìn)入10強(qiáng)。2012年，公司在國(guó)家電網(wǎng)公司第四屆供電“服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽中，參賽的三名選手全部獲獎(jiǎng)。并首次摘得“十佳服務(wù)之星”。

此外，公司以開(kāi)展學(xué)習(xí)解黎明、范家順等活動(dòng)為載體。積極建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，廣泛開(kāi)展了首屆“感動(dòng)山西電網(wǎng)十大人物”“認(rèn)同行榜樣、識(shí)身邊好事”等主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、業(yè)績(jī)觀，大力弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”精神。鼓勵(lì)干部員工與道德模范為伍、與身邊好人同行，愛(ài)崗敬業(yè)、履職思成，為加快公司幸福發(fā)展插上騰飛的翅膀。

（作者系《山西電力報(bào)》記者）