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        微視線

        2014-04-29 03:12:11
        紡織服裝周刊 2014年1期
        關(guān)鍵詞:凡客臺(tái)達(dá)毛利

        @馬云:機(jī)會(huì)就在有人抱怨的地方

        當(dāng)每個(gè)人都在抱怨時(shí),機(jī)會(huì)來了,你要處理抱怨,解決問題。如果你加入了抱怨者的行列,也就沒什么希望了。所以當(dāng)我聽到別人埋怨時(shí),我就會(huì)覺得很興奮,因?yàn)槲铱吹綑C(jī)會(huì)了,會(huì)想我可以為這做些什么。

        微評(píng):抱怨往往就是商機(jī)所在,這是一條在各行各業(yè)都吃得開的道理。有紡織企業(yè)抱怨用人成本過高,設(shè)備智能化就成為了商機(jī);有客戶抱怨環(huán)境指標(biāo)難以達(dá)到,綠色環(huán)保的設(shè)備就能受到追捧;有升級(jí)裝備的欲望卻資金貧乏,融資機(jī)構(gòu)便能順勢(shì)而上。聽聽你的客戶或者潛在客戶在抱怨什么,你下一步努力的方向就是什么。

        @雷軍:光靠營(yíng)銷站不住腳

        如果你的產(chǎn)品不過硬,僅靠吹牛、靠營(yíng)銷的話,是站不住的。我們傳統(tǒng)企業(yè),看到產(chǎn)品賣得不好,第一反應(yīng)就是營(yíng)銷不好。小米出來賣得好,只是因?yàn)樾∶谞I(yíng)銷做得好。我覺得這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)核心思想的一種誤解。

        微評(píng):要買小米手機(jī),第一反應(yīng)是“搶”,每次開放銷售都一機(jī)難求。當(dāng)然在紡織機(jī)械領(lǐng)域,這樣的“粉絲經(jīng)濟(jì)”可能并不完全適用,但是正如雷軍所說,決定小米成功的并非只有營(yíng)銷,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們更應(yīng)該學(xué)學(xué)小米打的“高配置”與“高性價(jià)比”的牌。此外,“互動(dòng)性”與“參與感”也是小米的精髓所在,通過用戶的參與迅速調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品,也是奠定用戶基礎(chǔ)的良方。

        @臺(tái)達(dá):從ODM到DMS

        臺(tái)達(dá)電子,全球第一的交換式電源供應(yīng)器制造商,用40多年的時(shí)間打造了ODM代工模式的成功典范。隨著原始零部件行業(yè)毛利越來越低,臺(tái)達(dá)也在步入中年危機(jī),掌門人鄭崇華決定將臺(tái)達(dá)從ODM時(shí)代轉(zhuǎn)型進(jìn)入DMS(Design + Manufacture + Service)時(shí)代,從原來的零部件提供商變?yōu)橄到y(tǒng)方案解決商。

        微評(píng):臺(tái)達(dá)將DMS模式作為了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán),并在轉(zhuǎn)型過程中打響了自己的品牌,從低毛利產(chǎn)品升級(jí)到高毛利、高附加值領(lǐng)域。對(duì)紡機(jī)企業(yè)而言,能否為客戶提供更為系統(tǒng)的服務(wù)也同樣是實(shí)現(xiàn)高附加值的關(guān)鍵。當(dāng)前,把多元產(chǎn)品整合對(duì)某些客戶提供整體解決方案也一定會(huì)創(chuàng)造新的賣點(diǎn)。

        @劉永好:傳統(tǒng)行業(yè)不變革就是等死

        幾年前,只要你認(rèn)認(rèn)真真做事,努力把你企業(yè)做大,一定能有好結(jié)果。但是今天不一定了,當(dāng)你勤勤懇懇認(rèn)認(rèn)真真做事,把企業(yè)做得越來越大,但你發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)會(huì)越來越低。傳統(tǒng)行業(yè)如果不變革就是等死。原因很簡(jiǎn)單,傳統(tǒng)方式走到盡頭了。

        微評(píng):生于創(chuàng)新,死于保守。因循守舊地用傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售路子只能越走越窄,變革是大勢(shì)所趨。但目前,叫得響的很多,落地有聲的確鳳毛麟角。

        @莊帥:凡客的失敗

        對(duì)凡客來說,重點(diǎn)不是學(xué)誰和成為誰,而是你是誰、你的競(jìng)爭(zhēng)力是什么?對(duì)于京東,核心競(jìng)爭(zhēng)力是物流;對(duì)于阿里,是商家運(yùn)營(yíng)能力;對(duì)于騰訊,是做產(chǎn)品??當(dāng)然,凡客建立了品牌,沒有能說清楚的品牌。

        微評(píng):莊帥的分析雖然犀利但也不無道理。抓不住重點(diǎn)、踏不對(duì)節(jié)奏,確實(shí)無法構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。紡機(jī)企業(yè)要想有個(gè)性,產(chǎn)品技術(shù)是最能證明核心競(jìng)爭(zhēng)力的,做企業(yè)真正的心思和精力也應(yīng)該放在這上面。

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