劉華君

摘 要：隨著我國建筑事業(yè)的繁盛，我國建筑工程管理也日趨規(guī)范，建筑工程的概預算管理就是其中重要的內(nèi)容。每個工程項目在設計其施工計劃和方案時都會進行估算其大概工程費用，在可承受的工程估算范圍內(nèi)開始進行施工方案的執(zhí)行，然而很多工程項目在實施過程中都會碰到各方面的問題，導致其預算超標，這對工程項目的順利進行和預期目標的完滿達成都會帶來一定的阻礙。文章主要探討建筑工程概預算管理中出現(xiàn)超支現(xiàn)象的原因，然后就避免出現(xiàn)這一狀況提出了對策和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；概預算管理；超支原因；注意事項和措施

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0187-02

所謂的建筑工程概預算管理就是對工程項目在實施過程中，根據(jù)施工內(nèi)容和規(guī)模，然后按照國家規(guī)定的計算定額和費用標準體系來預先估算工程所需費用的活動。這種工程費用的控制管理能夠有效的遏制一些施工成本資源的浪費狀況，能夠為施工單位和企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益。一般來說，工程概預算管理主要包括工程設計的概算、施工圖紙的預算、實際施工的概算、施工技術(shù)變更的概算等等內(nèi)容，其管理的效果直接影響項目的成本和施工進度，因此，各大企業(yè)都比較注重工程項目的概預算管理。

一、導致建筑工程概預算超支的原因

通過調(diào)查我國大部分建筑工程耗費超支狀況發(fā)現(xiàn)，基本上是由以下幾個方面原因造成的：

第一，工程項目施工設計變更或漏項?，F(xiàn)在是追求速度和效率的時代，建筑行業(yè)也不例外，這就造成了很多建筑公司為了提高投資效益，盲目縮減投資回報時間，導致項目考察設計預備時間不足，很對設計項目都沒有進行深入考察和探究，導致部分工程出現(xiàn)設計漏項的現(xiàn)象，也有部分設計漏項工程是因為其施工企業(yè)設計水平實力不足，考察審核不謹慎造成的。另外就是一些設計項目由于環(huán)境氣候或者施工條件變化導致施工設計不可實施，進而產(chǎn)生施工設計變更，這些都會增加施工成本，對施工概預算管理的準確度造成不利影響。

第二，施工工期拖延。一般建筑工程項目都會預先要求好完工日期，而其概預算管理就是基于施工工期基礎之上的，因為種種原因?qū)е率┕みM度拖延，無法按時交工就會增長人力、資源成本，也會導致項目回收利益時間的延長，進而導致一系列耗費問題，如銀行貸款利息的增多，施工管理費用的增多等等。

第三，施工材料變動大。現(xiàn)在施工工期一般都比較長，而我國現(xiàn)場建筑施工材料和人力成本都在隨市場的變動而變動，雖然工程造價預算時也會考慮到這方面，然而一旦材料價格變動較大，或者存在市場惡意競爭，就會使得工程造價超出預算。

第四，建筑工程施工概預算編制出現(xiàn)問題。還有少數(shù)一些工程出現(xiàn)耗費超支現(xiàn)象是因為其工程概預算的編制工作沒有做到位，很多施工內(nèi)容不全面、詳細，存在一些簡單的失誤，或者因為一些計算固定數(shù)據(jù)無法確定，導致預算編制誤差過大，從而出現(xiàn)了超支問題。

二、改善工程超支狀況要注意的問題及措施

為了有效的避免工程項目出現(xiàn)上述問題，項目概預算管理人員就必須要注意下面幾個問題，要合理采取有效措施。

（一）提高工程項目施工設計的管理

工程概預算是基于項目施工設計圖紙和內(nèi)容之上的，提高概預算管理，就必須首先提高其設計管理的質(zhì)量。現(xiàn)在市場上的工程項目都會進行設計招標處理，這是市場規(guī)范化的體現(xiàn)，也是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然。在這方面，可以對招標的設計方案的優(yōu)劣進行甄選，也可以開展限定額度的設計，通過這種方式來初步預定其設計概算，然后對項目施工圖和施工技術(shù)進行嚴格把關(guān)，在優(yōu)化其設計管理的同時，注重其性價比和功能。

（二）充分調(diào)查施工主要材料的價格動態(tài)

要想準確預算工程項目的大概造價，也必須要對施工圖紙上所需材料和施工設備的價格動態(tài)了然于心。也就是說要預先調(diào)查好這些主要施工材料和設備的性價比，尤其是現(xiàn)在市場上建筑材料種類豐富，價格也多種多樣，再加上工程施工材料和設備在造價中最少都占據(jù)了五分之三，因此，把握好相關(guān)價格尤為重要。工程項目相關(guān)人員在編制投標書時，就要根據(jù)材料設備市場變化來預測其未來一段時間內(nèi)的變化，盡量使得報價誤差較少，從而才能夠最大限度降低施工風險。此外施工管理人員在項目實施過程中也要密切注意這些價格動態(tài)，有利于施工企業(yè)靈活應變工程造價方面的問題，為施工方爭取更多的利益和條件。

（三）做好概預算編制準備工作，強化其審核，提高其科學性和準確性

工程概預算管理人員首先就要做好編制準備工作，工作人員通過對施工現(xiàn)場進行實地考察，然后對施工方案、施工材料的運輸、施工設備的準備調(diào)配等等都要進行科學計劃，在此基礎上也要確保其其他調(diào)查資料的準確性，工作人員可以對之慎之又慎，再三檢驗。此外對施工方案的每個階段的施工細節(jié)進行更進一步的溝通和了解，不能偷懶借鑒前人的材料，必須要做到自己胸有成竹，確保所有資料的準確性和真實客觀性。然后在進行概預算編制的審核時就要加強力度。因此工程概預算編制的審核時間較短，而其審核內(nèi)容又很多，因此不注意就會造成審核上的失誤，對此審核人員在執(zhí)行任務時就要注意檢驗項目工程量的計算、工程量采用的定額價和指標、各種材料和運雜費用、其他相關(guān)計算費率和基數(shù)，人力成本和價格差價等等都是否出現(xiàn)誤差，是否符合標準。通過這些制度和步驟，能夠進一步提高工程概預算編制工作的效率和質(zhì)量，也有利于項目的施工管理，對施工單位和業(yè)主都有不少益處。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國建筑市場經(jīng)濟環(huán)境的變化也導致了我國建筑工程概預算的管理內(nèi)容，其中概預算的編制方式和內(nèi)容的變化頗大，尤其是近些年來，人們對建筑項目的質(zhì)量的外觀都有了很高的要求，現(xiàn)在的建筑工程項目施工多、規(guī)模大，涉及到的施工技術(shù)復雜，而且施工時間也較以往長的多，在這樣環(huán)境下，工程概預算管理難度也在不斷加大，對此建筑施工單位也要嚴格把控施工現(xiàn)場管理、施工技術(shù)和進度管理，提高工程概預算管理的效率，對施工單位有著長遠的作用和意義。

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