陳珊

摘 要：工程造價(jià)管理問(wèn)題是建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，在工程建設(shè)管理的過(guò)程中，采取科學(xué)的管理方式和造價(jià)控制措施，會(huì)降低工程的成本提高工程的總體效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；實(shí)施階段；管理；建設(shè)；弊端；策略

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-01-0179-01

在整個(gè)施工管理過(guò)程中，造價(jià)管理是重點(diǎn)問(wèn)題更是不可避免的大問(wèn)題。工程造價(jià)管理是否能夠采取合理的方式進(jìn)行管理和布局，在一定程度上決定了整個(gè)工程的成本和整體效益。本論文就針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理進(jìn)行研究，并提出了相關(guān)的建議。

一、加強(qiáng)招標(biāo)管理工作

建設(shè)單位實(shí)施招投標(biāo)制度對(duì)造價(jià)管理和控制有一定的正面效應(yīng)，通過(guò)招投標(biāo)的制度能夠提高施工企業(yè)的信譽(yù)度，提高實(shí)力，保障其按時(shí)按質(zhì)完成。在招標(biāo)推行的過(guò)程中，可以采取工程量清單的報(bào)價(jià)方式，這種報(bào)價(jià)方式能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，同時(shí)能夠逐漸的和國(guó)際市場(chǎng)接軌。工程量清單招標(biāo)要求在招標(biāo)文件中能夠顯示常規(guī)內(nèi)容，還應(yīng)該提供工程量清單，作為潛在的投標(biāo)人員投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分。在針對(duì)清單編制的過(guò)程中，要本著科學(xué)、合理、公正、客觀的原則實(shí)施，要求編制人員能夠熟練的掌握預(yù)算業(yè)務(wù)，具備工程設(shè)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新材料和機(jī)械施工技術(shù)了解。將不同項(xiàng)目的等級(jí)區(qū)分，將條件不同，報(bào)價(jià)不同的項(xiàng)目區(qū)分，認(rèn)真設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖，分析招標(biāo)文件中所涵蓋的工作內(nèi)容和技術(shù)要求，能夠熟悉所有工作程度。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)的過(guò)程中，從整體把握，局部分析，要求總標(biāo)價(jià)和單報(bào)價(jià)能夠符合工程預(yù)算，能夠創(chuàng)造最大的利益，擇優(yōu)而選。

二、加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)管理工作

第一、在工程施工過(guò)程中施工合同占據(jù)著重要的位置，因此加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)管理工作的第一步就是加強(qiáng)合同管理，它能夠有效保障合同造價(jià)的合理性、科學(xué)性、合法性、減少甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的權(quán)益，控制工程造價(jià)。首先，要通過(guò)合同的內(nèi)容解決施工過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，其次，要遵守合同中的規(guī)定，避免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。除此之外，對(duì)于施工單位出現(xiàn)不遵守合同的義務(wù)，建設(shè)單位可以就這一點(diǎn)向施工單位提出索賠，減少建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失，降低工程造價(jià)。

第二、控制材料的價(jià)格。在施工過(guò)程中，材料的費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程的80%，是工程直接費(fèi)用的重要組成。因此，施工階段的造價(jià)控制要從材料用量控制、合理確定材料預(yù)算價(jià)格、編制材料最低預(yù)算價(jià)格這三個(gè)方面進(jìn)行控制。同時(shí)，因?yàn)槭袌?chǎng)施工材料提供渠道較多，建設(shè)單位在預(yù)購(gòu)材料的過(guò)程中，要貨比三家，擇優(yōu)而定，在保障材料質(zhì)量的前提下，選擇成本最低的材料，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。

第三、控制意外因素的造價(jià)變更。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，容易引起造價(jià)變更的因素較多。例如，工程地形、地質(zhì)材料的變化導(dǎo)致造價(jià)的提升，由于設(shè)計(jì)變更所造成的材料浪費(fèi)和停工損失等等。這些都是不定因素所引起的造價(jià)影響，因此，在施工造價(jià)管理過(guò)程中，嚴(yán)格控制意外因素而引起的造價(jià)變更問(wèn)題。禁止因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)建設(shè)內(nèi)容。如果設(shè)計(jì)的變更涉及到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，必須要通過(guò)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，減少損失的出現(xiàn)。同時(shí)，建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員要督促施工方按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，控制變更的產(chǎn)生，減少預(yù)算費(fèi)用的增加，實(shí)施工程造價(jià)增減分析。在變更之后，造價(jià)大于總預(yù)算價(jià)格，那么必須要通過(guò)有關(guān)部分進(jìn)行審查，得到允許之后在進(jìn)行施工。

第四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工程。在工程建設(shè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證是頻率最高的工作，需要工程因?yàn)檫@樣工作的管理不足，給工程的結(jié)算造成很大的負(fù)面影響，給業(yè)主造成一定的損失。因此，要嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證管理關(guān)。

三、加強(qiáng)結(jié)算施工造價(jià)管理、

結(jié)算是整個(gè)工程的收尾部分，更是整個(gè)工程中最為主要的部分。在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)。

第一、要依據(jù)合同的條件要求審查竣工工程內(nèi)容，是否完全符合合同條件及要求，工程造價(jià)竣工是否驗(yàn)收合格，合同中的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠和承諾條件、主材價(jià)格等。

第二、要核對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，要針對(duì)所有隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理工程要經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)，隱蔽工程量應(yīng)該和竣工圖像相同。

第三、針對(duì)設(shè)計(jì)變更的簽證問(wèn)題，需要原設(shè)計(jì)單位的負(fù)責(zé)人簽字，建設(shè)單位監(jiān)理工程師簽字才能夠被列入竣工結(jié)算進(jìn)程中。

第四、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖等核實(shí)工程量。

第五、按照合理、公平的手段做好竣工結(jié)算工作。竣工結(jié)算工作是否能夠完整的反映出整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，從很多方面反映出了承包方和發(fā)包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。要做好工程竣工決算工作，要對(duì)竣工結(jié)算的資料、工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、簽證材料等進(jìn)行收集和整理，并且保障其有效性。審核人員要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制工程預(yù)算外的費(fèi)用，對(duì)于施工單位沒(méi)有按照合同完成工程量、沒(méi)有按照施工合同執(zhí)行施工簽證，予以減免費(fèi)用的處理。從整體上把握好工程竣工的造價(jià)管理，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)：

本論文著重從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析，并提出了工程造價(jià)管理的步驟。認(rèn)為采用招投標(biāo)文件，在施工過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)管理工作，控制材料的價(jià)格，控制意外因素的造價(jià)變更，完善結(jié)算造價(jià)管理工作，這對(duì)于工程降低成本，提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益有很大的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志鼎，齊偉峰.工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].河南交通科技，2011.（2）.