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從被收購，到收購別人

UC公司創(chuàng)立于2004年，其核心產品為《UC瀏覽器》。2012年11月，《UC瀏覽器》在Android平臺的活躍用戶數突破1億大關，成為Android平臺上全球首個用戶過億的第三方瀏覽器。眾所周知，手機瀏覽器曾是移動互聯(lián)網中最為重要的入口，而UC一度憑借《UC瀏覽器》在Symbian時代傲視群雄。但隨著騰訊、百度和360等巨頭的介入，UC的入口優(yōu)勢受到了極大的沖擊。這也正是UC決意收購《PP助手》的主要原因。

不得不說，UC這一場堪稱反擊戰(zhàn)的收購仗打得極為漂亮—不僅在幾大互聯(lián)網巨頭的狙擊中生存了下來，還加強了變現(xiàn)能力，為公司上市增加了砝碼。這次收購也標志著UC從“被收購者”變成了“收購者”，也印證了俞永福在2013年5月放出的豪言—“UC一定會堅持獨立自主發(fā)展，不會出現(xiàn)BAT收購UC，未來只有UC收購了誰”。

九游：吸金能力更上一層樓

雖然UC是為數不多的已經規(guī)模化盈利的移動互聯(lián)網企業(yè)之一，但仍有非常大的增長空間，而目前移動互聯(lián)網賺錢最容易的，就是手機游戲。在此之前，UC已經通過運作UC九游，成為Android平臺最大的游戲運營渠道之一。2012年，UC九游給游戲合作伙伴的分成超過1億元人民幣，2013年分成超過3億元。不過與Android平臺上的突出表現(xiàn)相比，UC在iOS平臺上的作為就乏善可陳了—只有覆蓋和滲透，沒有成為真正意義上的分發(fā)平臺。當然，在成功收購《PP助手》后，UC的這一短板將得到了很好的彌補。

有業(yè)界人士認為，《PP助手》和《91助手》是iOS平臺上除App Store外最重要的兩個游戲發(fā)行渠道。目前，《PP助手》的月均營收近4 000萬，年營收超5個億，其聯(lián)運的游戲中有15款產品月收入超過百萬元。UC將這位“悍將”收歸麾下后，前者Android、iOS兩大主流平臺和PC端的聯(lián)合布局已基本完整，在炙手可熱的手游市場擁有了覆蓋大量開發(fā)者的成熟分發(fā)能力。《PP助手》將與UC九游在iOS游戲發(fā)行上形成業(yè)務互補，鞏固UC在移動游戲領域的第二大平臺地位。

俞永福：背靠阿里好乘涼

2013年8月22日，俞永福在一封內部郵件中宣布，阿里巴巴戰(zhàn)略性投資UC，阿里巴巴集團創(chuàng)始人兼董事長馬云也將出任公司董事。這為兩個多月以來UC、阿里巴巴和百度三者之間的“緋聞”劃上了句點。

阿里巴巴是一個平臺型的公司，需要的是與合作伙伴的共同繁榮，因此只需要對競爭對手形成掣肘即可。而百度是技術驅動型的公司，對產品的控制欲望更強，因此會全盤控股的可能性更大。兩大巨頭截然不同的思路和定位，或許是俞永福選擇阿里巴巴的重要原因，即在于保持UC的獨立發(fā)展。事實上，UC早在2009年底便已對媒體宣稱“三年內上市”。保持獨立、收購《PP助手》，無疑都是UC為上市所做的努力。

此前，UC已通過“UC+開放平臺”的形式構建了一個輕應用發(fā)行平臺，這個平臺由UC插件平臺和UC網頁應用中心組成，其中UC網頁應用中心是國內成立最早、規(guī)模最大的網頁應用中心，目前用戶累計添加應用次數2億次，月活躍用戶5000萬。但UC不能不正視的問題是：目前的移動互聯(lián)網格局下，應用商店仍然是用戶獲取APP的第一入口，而不是瀏覽器。UC收購《PP助手》后，可以做到雙管齊下，Web APP瀏覽器渠道和應用商店渠道“兩手抓，兩手硬”。與百度收購91無線后在移動端“兩條腿”走路一樣，UC此舉必然能令其走得更穩(wěn)更遠，也為其上市增加砝碼。

不起眼的收購，為何遭大佬攪局？

在國內，移動互聯(lián)網的各個領域，幾乎都少不了幾大互聯(lián)網巨頭的推波助瀾。UC收購《PP助手》看起來是一個獨立的事件，其實牽連甚廣。在其他巨頭的眼中，擁有大量用戶的UC無疑是一塊“大肥肉”，誰都想美餐一頓。而UC自然不愿任人魚肉，在很多人眼中，其出路唯有努力壯大，從“獵物”變成“獵人”。

周鴻祎：專業(yè)抬價，嫻熟攪局

作為2013年移動應用分發(fā)領域最廣為人知的兩起收購案，百度收購91無線和UC收購《PP助手》的背后都還有另外一個身影：奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎。在百度收購91無線后不久，周鴻祎便在斯坦福大學的半正式演講中透露自己也參與了“抬價”。他自稱是攪局者，“如果不是有360的存在，某些公司不可能有那么大的壓力出這個價格?！敝茗櫟t此言，大抵是出于自己91無線早期投資人的身份。

無獨有偶，360在《PP助手》收購案中再次充當了“攪局者”的角色。周鴻祎是《PP助手》所屬的廣州鐵人網絡科技有限公司的天使投資人。360也曾考慮收購《PP助手》，不過最終以11億人民幣的估值退出。雖然360借此抬了一把價，并掙了一大筆錢，但也成全了UC這個手機瀏覽器市場的競爭對手，是福是禍還難以確定。

李彥宏：魚和熊掌，不可兼得

百度與UC的“緋聞”流傳已久，2013年初更傳出百度在春節(jié)前與UC達成控股協(xié)議，估值約為12億美元。之后隨著阿里巴巴戰(zhàn)略入股，馬云入駐UC董事會，傳言最終煙消云散。此次UC收購《PP助手》，想必李彥宏的舊傷疤又隱隱作痛了一次。不過，即便UC攜《PP助手》站在了阿里巴巴陣營，收購91無線后的百度在移動應用分發(fā)領域仍具有絕對優(yōu)勢。

根據最新發(fā)布的《2013年第3季度中國移動應用分發(fā)市場監(jiān)測報告》顯示，2013年Q3中國移動應用分發(fā)量達180億次。其中百度的應用分發(fā)能力最強，份額占比達40.6%。360和豌豆莢分別以24.8%和12.4%的份額占比位列第二、三位。目前來看，百度收購91付出的19億美元并未浪費，其回升的股票價值可以買好幾個91，多少能彌補李彥宏未能與UC聯(lián)姻的失落。

馬云：統(tǒng)一戰(zhàn)線，親上加親

早在2009年，UC便已接受了來自阿里巴巴、晨興投資與聯(lián)創(chuàng)策源三家共1200萬美元的融資。此后，UC又與阿里巴巴在多個業(yè)務層面展開合作，這也是阿里巴巴在此次UC股權爭奪戰(zhàn)中勝出的原因之一。無論此次增持的股份和投資金額有多少，阿里巴巴都已經達成了自己的戰(zhàn)略目標—阻擊百度收購。

百度已經掌握了PC端的流量，急需在移動互聯(lián)網戰(zhàn)略屢受挫折后有所作為，但馬云顯然不希望百度同時掌控PC端和移動端的流量。增持UC股份所付出的金額對于阿里巴巴而言不過九牛一毛，但是這筆投資卻可以削弱競爭對手，并打造自身在移動互聯(lián)網上的入口體系。此外，控股UC想必只是阿里巴巴搶奪移動互聯(lián)網流量入口的其中一步，未來仍將圍繞這一領域進行收購或戰(zhàn)略入股。

馬化騰：舊怨未了，再添新仇

有了百度和阿里巴巴，自然少不了BAT三巨頭的另一成員—騰訊。表面看來，騰訊并未直接參與《PP助手》收購案，但也并非毫無瓜葛。早前UC曾與騰訊對簿公堂，俞永福與馬化騰一度劍拔弩張，而今兩者仍然勢同水火。

憑借訂閱公眾號和服務公眾號，騰訊《微信》已隱隱成為新的移動互聯(lián)網入口，對UC造成了不小的沖擊，而這恐怕也是UC收購《PP助手》的原因之一。另一方面， UC收購《PP助手》成為移動游戲第二大平臺后，必然會與位列第一的騰訊游戲展開激烈較量。騰訊游戲此前一直聚焦在PC端，自從有了《微信》之后，就為騰訊的移動游戲提供很強勢的入口，這不能不讓UC提高警惕。

三條路，UC的豪賭

2013年5月7日，UC在2013全球移動互聯(lián)網大會分會場舉辦了2013年戰(zhàn)略發(fā)布會，正式發(fā)布了“3？3？3計劃”，未來3年，UC將在人才、生態(tài)環(huán)境和國際化三個方面投入總計30億元資金，展開一系列投資、并購和市場拓展計劃。結合之后的接受阿里巴巴戰(zhàn)略投資、收購《PP助手》，不難看出UC的野心遠遠不止上市這么簡單，更大的目標恐怕是做一個規(guī)模很大的移動互聯(lián)網公司。

目前，騰訊、百度、阿里巴巴和360等傳統(tǒng)互聯(lián)網巨頭都建立起了一套較為完善的移動互聯(lián)網體系，而UC還存在較大的差距。要在各大巨頭的眼皮底下平穩(wěn)發(fā)展，僅憑UC現(xiàn)有的平臺是遠遠不夠的，而收購《PP助手》雖然會加快步伐，但UC的未來仍需步步為營，努力構建屬于自己的格局?！?/p>

雖然UC的創(chuàng)業(yè)精神值得肯定，但這場豪賭的結局仍有待市場的檢驗。從目前的消息來看，UC接下來可能會從如下三個方面著手。其一，UC始終認為立足于瀏覽器的Web App將重歸正朔，以應用商店為代表的App渠道將日漸式微。其二，接受阿里巴巴戰(zhàn)略投資后，俞永福首先宣布的就是進入移動電商領域。其三，UC還有可能會在促進營收的業(yè)務方面發(fā)力，比如手機游戲和移動閱讀等。在游戲渠道方面，UC還有暢想的空間，不排除會再整合一些中小型手機游戲渠道。