商業(yè)產(chǎn)品，越來越小眾。

開發(fā)旅游產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理有時(shí)對我說：“一站式服務(wù)，打通所有的產(chǎn)品線。”我立刻反對：想服務(wù)所有的游客，什么都做不好。因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)是這樣思維的——產(chǎn)品做到極致，只解決一個(gè)需求。

前段時(shí)間，我參加了一個(gè)旅游論壇。有一條旅游線路針對去意大利的高端用戶，喜歡足球的游客，我的朋友會安排觀看意大利足球比賽，并提供意甲VIP包廂；還有一條旅游線路的目標(biāo)人群是“土豪”，安排他們前往阿布扎比，看看阿布扎比的“土豪”。

真正能把一個(gè)產(chǎn)品做到極致，還有可能操控人們對目的地的選擇。旅游目的地A和B，A的資源不如B好，按理說，人們會選擇B。但是，把A的營銷、創(chuàng)意做到極致，游客們有可能會選擇A。開發(fā)旅游產(chǎn)品時(shí)，第一個(gè)要思考的問題是，目標(biāo)用戶到底是誰？尤其是第一批目標(biāo)用戶一定要選準(zhǔn)，它決定了產(chǎn)品未來的發(fā)展方向。

很多大學(xué)生都熱衷于創(chuàng)業(yè)，一談到自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，他們往往自稱目標(biāo)用戶幾千萬。其實(shí)，除非擁有雄厚的資金，而且涉及的領(lǐng)域沒人做過，不然沒有機(jī)會。況且，這樣的領(lǐng)域越來越少，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)沒有機(jī)會了。但是，移動互聯(lián)網(wǎng)提供了許多機(jī)會，卻需要在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到極致。

為什么？

只有做到極致，才能吸引目標(biāo)用戶，當(dāng)30%以上的目標(biāo)用戶被你的產(chǎn)品吸引了，創(chuàng)業(yè)已自動處于壟斷地位。這時(shí)，商業(yè)巨頭不會copy你的產(chǎn)品取而代之，它們會直接買下產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的用戶。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這也是一種歸宿，也是一種成功。即便不被收購，你只要把小眾人群服務(wù)到極致，甚至服務(wù)內(nèi)容超出了他們的想象，就能在這個(gè)領(lǐng)域里生存，因?yàn)椋祟愑幸粋€(gè)習(xí)慣：用慣了產(chǎn)品不會輕易改變自己的習(xí)慣。要是你的目標(biāo)用戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到壟斷地位，巨頭們可能會派工程師直接copy。

不論是做旅游產(chǎn)品，還是生活，我聽專家、少數(shù)人的建議，以及聽從我自己的內(nèi)心。從職業(yè)角度上講，當(dāng)大眾都知道理財(cái)產(chǎn)品能賺錢時(shí)，理財(cái)產(chǎn)品已經(jīng)沒有機(jī)會了；從生活角度上講，當(dāng)所有人都說對時(shí)未必就是好的。

記得我第一次參加的電視節(jié)目是《職來職往》。那時(shí)，錄制《職來職往》已有三個(gè)月，它已經(jīng)形成了劉同、楊石頭等穩(wěn)定的制作團(tuán)隊(duì)。我這時(shí)候加入，眾多人并不看好。有人說，做電視節(jié)目很難的，公司在沒有看到實(shí)際效果之前是不會大規(guī)模投入資金的，并勸我試做一兩期就可以了。但是，我沒有聽從大眾的意見，覺得自己對電視節(jié)目很感興趣，就按照自己的想法參加了《職來職往》。

剛開始，確實(shí)如大眾所勸我的那樣，我沒有成為《職來職往》的主力。但是，《職來職往》卻讓我收獲了遼寧北方頻道的電視節(jié)目《超級面試》。開播三年來，除了極特別情況，我場場必錄，已經(jīng)成為《超級面試》的核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)員?，F(xiàn)在，我又參加浙江衛(wèi)視的《中國夢想秀》。

在參加電視節(jié)目上，我沒有聽從大眾的意見，我聽從內(nèi)心的想法，認(rèn)為我自己行。

社會是由各個(gè)行業(yè)引領(lǐng)的，在這些行業(yè)里，大部分人的意見只代表一個(gè)行業(yè)的普通現(xiàn)象，起不到引領(lǐng)作用。真正能引領(lǐng)各個(gè)行業(yè)的，是小部分人。

所以，想成功的大學(xué)生，在決斷時(shí)不妨聽眾專業(yè)人士那一撥小眾的意見，而聽大眾的意見，成功幾率低。另外，請記住，不論聽從誰的意見，決定權(quán)還是由自己掌控，即便錯(cuò)了，也不會后悔。

責(zé)任編輯：尹穎堯