一手遮天，可遇不可求

在摹想未來市場的走向之前，也許我們可以先看看—所謂BAT，它們想要得到的、想要掌握在手中的到底是什么？

在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年之后，阿里巴巴、騰訊與百度三家公司挾其領(lǐng)先于電商、社交和搜索領(lǐng)域的實力，儼然已經(jīng)展露出寡頭的霸氣，這也是業(yè)界將它們合稱為“BAT”的來由。這幾家公司也確實如同鋪天蓋日而來的蝙蝠一樣（“BAT”英文意為蝙蝠），攻城略地，聲勢驚人。

看看近兩年來BAT各自的地毯式收購吧！為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)和資源外延，今年3月，騰訊以2.14億美元現(xiàn)金實現(xiàn)對京東戰(zhàn)略入股15%—這可是中國最大的自營B2C平臺。今年2月，騰訊入股了中國最大的本地生活信息平臺大眾點評網(wǎng)。阿里則接連收購了高德地圖和文化中國，并入股銀泰、華數(shù)傳媒。而百度，則在2013年以19億美元的價格收購91無線，保持著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最高的單筆收購金額紀(jì)錄。

照統(tǒng)計數(shù)據(jù)看來，自2011年以來，中國互聯(lián)網(wǎng)并購與合作的數(shù)量金額，比過去十年總和還多。風(fēng)傳一時的互聯(lián)網(wǎng)“站隊”一說，就是由這兩三家巨頭翻手為云覆手為雨，操縱而來。

一切的一切，指向一個共同的目標(biāo)—“一山不容二虎”的壟斷地位。BAT三巨頭迫切希望用自己巨大的流量資源、客戶服務(wù)能力和支付能力，將線上的壟斷優(yōu)勢延續(xù)至移動端以及線下。

回顧一下中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展歷史，從來不缺想要爭坐頭把交椅的野心家。從大約1996年開始中國誕生獨立網(wǎng)站以來，到2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，“三大門戶”（新浪、搜狐與網(wǎng)易）成犄角之勢。后來李嘉誠間接投資TOM網(wǎng)，從而誕生了“老四大門戶”（新浪、搜狐、網(wǎng)易與TOM）。這個時期百度、騰訊開始快速成長，阿里巴巴業(yè)務(wù)也初具規(guī)模，慢慢又演變成“新四大門戶”（新浪、騰訊、搜狐和網(wǎng)易）加百度的格局。到了2005年之后，形成了所謂的“戰(zhàn)國七雄”（百度、阿里巴巴、騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易及盛大）。再過幾年到了2008年之后，TOM已死、BAT已經(jīng)如日中天，所謂的三大門戶早已變成陪襯，各垂直領(lǐng)域又風(fēng)起云涌了大批小天王小天后，而一度成為中國首富的陳天橋的盛大帝國今天與前者卻越離越遠(yuǎn)了。

壟斷這件事，從來就比割據(jù)要難上百倍。

雖然截至2014年4月，BAT三家公司的市值和估值已經(jīng)超過了3 000億美元。但那又怎樣呢？十年前的微軟何等咄咄逼人，如今不也成了被拯救的對象，互聯(lián)網(wǎng)時代白云蒼狗，高枕無憂實在是太奢侈的夢想。

大數(shù)據(jù)，趁風(fēng)頭正勁

互聯(lián)網(wǎng)公司尋求“獨霸”的過程變得愈發(fā)困難，相當(dāng)一部分原因是和移動互聯(lián)網(wǎng)的個性分不開的—與PC互聯(lián)網(wǎng)不同，移動互聯(lián)網(wǎng)流量天生就更為分散。在這樣的大背景下，如何獲得盡可能多、而且精確有效的用戶數(shù)據(jù)，順理成章地成為了掌握市場的制勝法寶。正在為越來越多公司所重視的大數(shù)據(jù)獲取，也同樣呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢。

所謂“大數(shù)據(jù)”，并非只如字面意義上的掌握龐大數(shù)據(jù)信息，其實質(zhì)與精髓更在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理?？沼袛?shù)據(jù)而無法消化，也不過就是“如入寶山空手回”。換言之，如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。

在一本名為《正在到來的數(shù)據(jù)革命》）的書中提到：“除了上帝，任何人都必須用數(shù)據(jù)來說話?！倍鴮τ诨ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來講，既然大數(shù)據(jù)的價值在于數(shù)據(jù)的好而非大，多層面的不同需求正在促進(jìn)大數(shù)據(jù)運用更加多元化。有人說過“谷歌的地理數(shù)據(jù)可能成為其最有價值的資產(chǎn)。不只是因為這個數(shù)據(jù)本身，而是因為位置數(shù)據(jù)讓谷歌知道了更多有價值的東西?！?/p>

一個更加生動的例子也許是過去并不算久的“打車軟件優(yōu)惠戰(zhàn)”。持續(xù)數(shù)月，燒了多少錢大家有目共睹。雖然說“賠錢賺吆喝”是商業(yè)上的常態(tài)之一，但若不明白大數(shù)據(jù)的重要性，依然無法看明白這件事情的本質(zhì)，了解這兩家用“賠錢”換來的到底是什么。

以讓利的方式建立自己的客戶群，是讓市場起決定性作用的有效途徑，并將原來還陌生的消費方式“植入”到客戶的手機(jī)里，更是“植入”日常的生活之中。這樣的手法到底帶來了怎樣的效果？依然用數(shù)據(jù)來說話：2014年3月，《滴滴打車》宣布用戶數(shù)正式突破1億，覆蓋全國178個城市，日均訂單522萬；4月，《快的打車》公布第一季度成績單，顯示覆蓋城市已達(dá)261個，日訂單量超過623萬。與谷歌地理數(shù)據(jù)相似，打車軟件收集到的精準(zhǔn)而龐大的用戶數(shù)據(jù)庫，是這場戰(zhàn)役中的最大收獲。

總而言之，大數(shù)據(jù)將全面地改變未來人們的生活狀態(tài)。在不斷創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)，在網(wǎng)民及媒體碎片化刺激下，多元化的大數(shù)據(jù)獲取方式也將成為操縱未來營銷市場的幕后推手。而這一切，無疑為互聯(lián)網(wǎng)的未來帶來了更多不可預(yù)知的變數(shù)。

未來平臺—多元化無邊界

當(dāng)電信巨頭們還在舒舒服服的過著壟斷運營的日子時，以《微信》為代表的信息技術(shù)新型服務(wù)已經(jīng)開始開倉取錢；當(dāng)傳統(tǒng)零售商們還在四處圈地過著地主美夢時，日益壯大的電商們卻開始將觸手伸到了傳統(tǒng)零售的口袋……

在電商引領(lǐng)的大變革時代，“跨界”已經(jīng)成了很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主旋律?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)行業(yè)的重構(gòu)已經(jīng)成為現(xiàn)實，如何跟隨上消費習(xí)慣的變化，將是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)身是否成功的關(guān)鍵，正是這樣的浪潮，催生了各種各樣的多元化平臺。

在跨界的大潮之下，人們突然發(fā)現(xiàn)，以前習(xí)以為常的“去一個地方完成一件事”被顛覆了。社交平臺捎帶著游戲、購物平臺鼓勵你去與人交流溝通、一個“普通”的旅游平臺則必須與訂房、購票、交通查詢等功能息息相關(guān)……。在數(shù)據(jù)時代，多元化無邊界的發(fā)展將會是主流趨勢，跨界將會成為突破口，而多元化將會成為工具。

變量公司—征途是星辰大海

說起國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的戰(zhàn)爭，并不只局限于國土之內(nèi)。早在2013年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已成為中國并購市場的最大看點。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2013年12月31日，中國互聯(lián)網(wǎng)并購市場共發(fā)生14起大型海外案例，涉及金額近23億美元。并購方的大買家主要為當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三大巨頭—百度、阿里巴巴與騰訊。其中騰訊的并購最為活躍，共發(fā)生案例7起；阿里巴巴次之，2013年共發(fā)生3起海外并購；百度本年僅并購1起海外企業(yè)；奇虎360和探路者分別發(fā)生并購2起和1起。他們的投資目的地遍布亞洲、歐洲、北美和南美，其中，美國是最主要投資目的地。

從以上海外并購案例分析，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始向全球化布局。移動互聯(lián)網(wǎng)依然是本輪海外并購的重頭戲，其中9起移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的并購涉及手機(jī)游戲、移動安全、搜索和社交等方面；電子商務(wù)領(lǐng)域的海外并購主要聚焦于專業(yè)垂直領(lǐng)域和在線電商兩大板塊，其中體育與旅游，是中國企業(yè)十分關(guān)注的專業(yè)電商垂直領(lǐng)域。

這一切的實質(zhì)在于新興產(chǎn)業(yè)的崛起，互聯(lián)網(wǎng)公司不但爭搶國內(nèi)市場這塊蛋糕，甚至把戰(zhàn)火燒到了全球。擴(kuò)展海外市場，占據(jù)新的用戶群體，開發(fā)新技術(shù)，將是未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張路途中必不可少的戰(zhàn)略舉措。