互聯(lián)網(wǎng)時代，一些事情變了，一些事情沒變，而這些沒變的事情正是需要定位發(fā)生作用的地方。定位在互聯(lián)網(wǎng)時代不僅沒有過時，反而更加重要了

有兩類人對定位在互聯(lián)網(wǎng)時代的作用提出了挑戰(zhàn)，一類是一些傳統(tǒng)營銷人包括一些廣告人，還有一類是一些成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家。前者對定位的理解可能仍然停留在傳播層面，后者倡導(dǎo)的“用戶至上”、“體驗為王”、“口碑營銷”、“粉絲文化”概念模糊了互聯(lián)網(wǎng)時代人們對定位的理解。

互聯(lián)網(wǎng)改變了什么

互聯(lián)網(wǎng)改變了用戶，讓用戶真正成為生產(chǎn)與消費、供應(yīng)與需求矛盾中的主人；但互聯(lián)網(wǎng)沒有改變無限信息與有限心智空間的矛盾，沒有消除選擇暴力問題的存在。

互聯(lián)網(wǎng)改變了產(chǎn)品，讓產(chǎn)品徹底地轉(zhuǎn)化為了一種服務(wù)——服務(wù)需要在與用戶的活動中不斷完善，同時讓人們對產(chǎn)品好壞的感知能力大大增強，但互聯(lián)網(wǎng)沒有改變商業(yè)不是產(chǎn)品質(zhì)量本身之爭而是產(chǎn)品質(zhì)量認知之爭這個基本事實。

互聯(lián)網(wǎng)改變了價格，讓免費成為一種大行其道的商業(yè)模式，但它沒有改變商業(yè)中產(chǎn)品獲得更多選擇是因為產(chǎn)品的差異化定位帶來的獨特價值這個基本規(guī)律。當免費成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成功的一種基本模式時，免費就開始成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一種標配；從競爭的角度而言，免費只不過是提高了競爭的門檻而已，它本身并沒有帶來任何的差異化。同時由于免費，人們可以更容易更方便地接受到眾多免費產(chǎn)品，競爭更加激烈了。

互聯(lián)網(wǎng)改變了媒體，極大地拉近了認知與事實的距離，但它沒有改變認知大于事實這個商業(yè)中的基本常識。你會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代騙子不是變少了而是增多了，因為廠商更容易傳播虛假信息，但人們辨別各種信息真?zhèn)蔚哪芰Σ]有隨著互聯(lián)網(wǎng)而同步提高。互聯(lián)網(wǎng)往往充斥著完全相反的信息或者是由廠商或品牌進行過過濾和包裝的信息，如何辨別真假仍然需要用戶判斷，用戶憑什么判斷？通常的就是他原來的關(guān)于這一領(lǐng)域的觀念。原來的觀念會影響你的判斷，于是沒有事實只有認知。互聯(lián)網(wǎng)媒體消滅了時間和空間的限制，但沒有消滅溝通的障礙反而極大地加深了這個障礙。

互聯(lián)網(wǎng)改變了渠道，不僅讓品牌邊際分銷成本趨于零，更可以完全取消中間商大幅度降低分銷成本，但它極大地增加了互聯(lián)網(wǎng)平臺上的產(chǎn)品被人們關(guān)注和選擇的成本。這是顯而易見的，這也正是今天淘寶、天貓、京東等網(wǎng)絡(luò)零售平臺上各商家面臨的問題，也是這些平臺商無法解決的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)渠道消滅了時間和空間的限制，但并沒有消滅用戶選擇的成本，反而極大地擴展了這個成本。

互聯(lián)網(wǎng)時代，一些事情變了，一些事情沒變，而這些沒變的事情正是需要定位發(fā)生作用的地方。定位在互聯(lián)網(wǎng)時代不僅沒有過時，反而更加重要了。

定位是競爭之道

定位是從根本上解決商業(yè)競爭問題的一種觀念與工具，它指出隨著商業(yè)競爭的升級，商業(yè)競爭已日漸發(fā)展成為商戰(zhàn)，商戰(zhàn)的戰(zhàn)場從內(nèi)部的產(chǎn)品最終轉(zhuǎn)移到了潛在消費者的心智。心智是商戰(zhàn)最終的也是最具決定意義的戰(zhàn)場，你在心智中打了勝仗，你必然會在市場、在產(chǎn)品中打勝仗，心智份額決定市場份額，因為心智認為你的質(zhì)量好大于你事實上的質(zhì)量好，心智大于事實。心智還有不同于事實和市場的一個重要方面，就是心智不容易改變：心智的改變相對于事實的改變有一個滯后期，這個滯后期有助于占據(jù)心智的一方利用這個時間差改變它的產(chǎn)品來符合它的心智。正是由于心智的這兩個特性——心智大于事實、心智不容易改變，讓占據(jù)心智成為解決商業(yè)競爭問題的根本觀念和方法。

那么在實踐中如何運用定位占據(jù)心智抵御競爭呢？

基于定位方法，你一開始就要找到或選擇一個你容易打贏的領(lǐng)域、品類，你要第一個去占領(lǐng)它，這就像真正的戰(zhàn)爭中你要選擇一個有利于你的決戰(zhàn)地點，在這個地點有助于你獲得最終的決定性的勝利。

選擇這個點，關(guān)鍵的是要避開已經(jīng)在這個領(lǐng)域、品類取得決定性的主導(dǎo)地位的企業(yè)或品牌，避開它的強勢去開辟一個新的戰(zhàn)場；如果做不到，你可以利用它強勢中的弱勢（也就是它天生的弱勢）去攻擊與顛覆它。360殺毒軟件為什么能夠打敗瑞星、金山等殺毒軟件巨頭，就是因為它找到了它們的軟肋——不是它們的功能不好而是它們的收費。蘋果iPhone為什么能夠顛覆諾基亞的霸主地位？因為iPhone開辟了一個新的戰(zhàn)場——智能手機，正是這一點再加上喬布斯的光環(huán)引發(fā)了無數(shù)的公關(guān)報道，讓iPhone賣得瘋起來，最終幾乎是一夜之間顛覆了諾基亞，開創(chuàng)了手機的新時代。

互聯(lián)網(wǎng)是營銷之術(shù)

相比于定位而言，互聯(lián)網(wǎng)營銷只是術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷需要定位做指引，它的能力才能得到最大化發(fā)揮。不然，互聯(lián)網(wǎng)營銷做得再好，也不能讓你獲勝。譬如，小米手機為什么能夠獲得一定程度上的成功？是因為它最早的潛在定位：中國的蘋果。雷軍公開否定這種說法。但是，小米一亮相，人們就把它與iPhone聯(lián)系在一起，不是嗎？當小米執(zhí)著于它的性價比、網(wǎng)上直銷等，推出了紅米——更低價格的手機，還推出了一大批冠名為“小米”品牌的產(chǎn)品比如小米電視、小米盒子等等，肆意延伸品牌，“小米”的品牌效應(yīng)變?nèi)趿?。顯而易見，小米是世界上第一個為中國人優(yōu)化的安卓手機，更適合中國人使用。這是唯一的能夠戰(zhàn)勝蘋果iPhone的出擊點，這就是小米應(yīng)該真正關(guān)注的定位，是小米在與蘋果iPhone決戰(zhàn)中取勝的道。小米雷軍總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)營銷“7字訣” 需要圍繞這個定位展開，它的專注、它的快和做到極致、它的由此形成的口碑需要圍繞把小米打造成一款更適合中國人使用的安卓手機來展開，在開放的、為中國人使用習(xí)慣而優(yōu)化的安卓手機這個點上打敗iPhone，這也是小米手機的使命。

不是用戶至上而是競爭至上

繼雷軍提出了互聯(lián)網(wǎng)思維后，周鴻祎在其《我的互聯(lián)網(wǎng)方法》一書中系統(tǒng)地提出了互聯(lián)網(wǎng)方法，這就是“用戶至上、顛覆式創(chuàng)新、免費模式、體驗為王、微創(chuàng)新”。我非常認可周鴻祎的顛覆，但不認可周鴻祎的“用戶至上”、“體驗為王”、“ 微創(chuàng)新”這些提法給人的誤導(dǎo)。為什么呢？

“用戶至上”模糊了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨的現(xiàn)實——競爭比任何時候都激烈了（表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上只有第一沒有第二、互聯(lián)網(wǎng)上見分曉的時間大大縮短），競爭問題是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要面對的頭等大事、第一問題，其他所有的事情和問題都要有利于這個問題的解決。更直白地說，不是“用戶至上”而是“競爭至上”，用戶至上其實是顧客至上的翻版，其在理論上正確，實踐中錯誤。

360殺毒軟件不是要做讓用戶體驗更好的軟件而是要做免費的軟件，當然免費又安全更好（360是否更安全現(xiàn)在仍然是一個有爭議的問題）。“更好”在哪里？在用戶“免費”的觀念里，在周鴻祎運用定位抓住了瑞星、金山殺毒軟件致命性的弱點（即 “收費”）加以顛覆上。我們看一個人不僅要看他公開表達的理論更要看他用行動表達出來真正擁護的理論，周鴻祎的行動表明他是一個競爭導(dǎo)向者，他真正擁護的理論是“競爭至上”，他沒有回避競爭這個商業(yè)中最重要的現(xiàn)實問題，反之他運用定位很好地解決了這個問題。

不是體驗為王而是認知為王

“體驗為王”同樣給人們以事實大于認知、事實終將戰(zhàn)勝認知這樣的誤導(dǎo)。定位理論反復(fù)地強調(diào)，商業(yè)中沒有事實只有認知，認知大于事實，觀念大于真理（如果有真理的話）。上面分析過，是“免費”讓360殺毒軟件看上去比瑞星、金山的更好，而不僅僅是事實。當然后來的事實可能也支持360殺毒軟件更好，但初期絕對不是。

周鴻祎先生非常推崇“微創(chuàng)新”。“微創(chuàng)新”本質(zhì)上是一種戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新，在定位理論里我們把它稱之為“進化”?！拔?chuàng)新”如果與新品類的開創(chuàng)或顛覆結(jié)合起來，就不再是普通意義上的微創(chuàng)新，從認知、從商業(yè)的角度來看，可能是一個真正意義上的戰(zhàn)略創(chuàng)新。最好的例子是iPod。在iPod之前，新加坡創(chuàng)新科技公司就推出了硬盤MP3，從技術(shù)角度上講，它確實是基于MP3基礎(chǔ)上的一個微創(chuàng)新；但從心智認知的角度看，它是一個重大的戰(zhàn)略創(chuàng)新——大容量音樂播放器。創(chuàng)新科技公司是市場上第一個推出這個品類的公司和品牌，但在這個市場上獲得真正成功的卻是iPod，原因就是iPod作為一個全新品類第一個進入了大眾顧客的心智中。更好的認知需要以競爭的視角以顛覆、與眾不同的形式展現(xiàn)，顛覆，“think different”大于微創(chuàng)新。

免費模式只是一種推廣手段而已

互聯(lián)網(wǎng)確實讓免費成為現(xiàn)實，但天下沒有純粹的午餐；免費模式雖然強大，但它也只是一種推廣手段而已（可能是互聯(lián)網(wǎng)時代最佳最常見的一種推廣模式）。在進行免費模式之前，仍然有一個比免費更重要的問題需要解決或在實施免費模式過程中需要不斷思考的問題：通過免費我在哪一個用戶或客戶感興趣的領(lǐng)域創(chuàng)造了第一？我如何主導(dǎo)了這個第一？

專注、極致、快是自然要求

在商業(yè)競爭日益激烈的大背景下，專注、極致、快是競爭對任何一個想打勝仗的企業(yè)的自然要求，不為互聯(lián)網(wǎng)時代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所獨有，只是互聯(lián)網(wǎng)時代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭比傳統(tǒng)時代傳統(tǒng)企業(yè)更加激烈，專注、極致、快就自然地成為了一個需要特別強調(diào)的要求和一種成功原則。專注、極致、快是道還是術(shù)，那要看你首先從哪一個角度去認識它們。如果你首先從搶先一步占據(jù)心智的角度思考，專注、極致、快就是道，如果你首先從用戶至上、體驗為王、微創(chuàng)新的角度思考，它就是術(shù)。

重視口碑營銷是當然

《定位》的第一作者里斯先生很早就寫了一本書《公關(guān)第一，廣告第二》，指出新時代，公關(guān)塑造品牌廣告維護品牌，公關(guān)比廣告重要因為廣告不具可信度?？诒疇I銷是眾多公關(guān)武器之中的一種，它天然地更具可信度；互聯(lián)網(wǎng)又給口碑的病毒性傳播創(chuàng)造了最佳的土壤，所以互聯(lián)網(wǎng)時代，運用定位打造品牌，重視口碑營銷那是理所當然。

必須承認，互聯(lián)網(wǎng)給到身處互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)一個新的模式、新的產(chǎn)品開發(fā)方式、新的分銷形式、新的媒體工具去超越去顛覆它的競爭對手，以無限的可能和無限的希望。在非常認可無限的可能和無限的希望的時候，我們要指出這只是在術(shù)這個層面。有時，利用這個術(shù)你也可能成功，因為碰巧你避開了強大競爭對手的強勢開創(chuàng)了第一，但絕大多數(shù)情況下你可能沒有這樣幸運。為了提高勝算，最大化地放大互聯(lián)網(wǎng)營銷這個千年以來最有力量的術(shù)，建議你首先從道的方面去思考一個至關(guān)重要的無可回避的問題——你憑什么打敗你的競爭對手？你憑什么能夠先人一步進入潛在用戶的心智？你的用戶為什么選擇你而不選擇你的競爭對手？你為你的用戶創(chuàng)造了什么讓用戶離不開的獨特的價值？你憑什么與你的競爭對手不同？這就是定位。