淼垚不服

播客，歸去來兮

差不多十年前，以土豆網和中國播客網為代表的播客平臺一時風光無兩，吸引了不少擁有電臺夢的年輕人加盟。然而，緊接著出現(xiàn)的網絡視頻，讓播客平臺無奈只能曇花一現(xiàn)。

互聯(lián)網的飛速發(fā)展，讓在線視頻成為了可能，視頻網站大紅大紫的同時，也終結了播客的命運?？烧l曾想，移動互聯(lián)網的興起，又為播客帶來了新的生存空間。近一兩年，《喜馬拉雅》、《荔枝FM》和《考拉FM》等多個播客平臺借移動互聯(lián)網上位，大有恢復以前榮光的勢頭。

今年5月獲得A輪融資的《喜馬拉雅》，目前激活用戶數(shù)已經超過6 000萬。而《考拉FM》的日活躍用戶也超過百萬，用戶日使用時長高達40分鐘。在國外，一直有“音樂界的YouTube”之稱的Sound Cloud切入移動互聯(lián)網后，用戶數(shù)一下子就從300多萬沖過了1億。

播客，為什么又火了？

主流的觀點認為，這主要是由于移動互聯(lián)網的“硬條件”已經可以支撐播客平臺的普及。除了智能手機的性能已經足以勝任播客平臺的各項功能之外，3G和4G移動網絡的普及，也為音頻流媒體的傳播打開了最后的桎梏。

不僅通過移動互聯(lián)網手段收聽播客內容更加方便，普通用戶嘗試做播客的門檻也被大幅降低。在以前，即便只用錄音筆，也需要1 000元左右的開銷，更別提電容麥克風和獨立聲卡等專業(yè)設備了?？梢哉f，移動互聯(lián)網從客觀上，降低了播客的準入門檻。值得一提的是，一些廣播人也紛紛作別老東家，變成播客的推動力量。

事實上，播客的再度興起，還跟整個社會的發(fā)展有關。私家車越來越多，都市人的通勤時間（編者注：上下班途中所耗費的時間）越來越長和公眾日漸增長的視覺上的閱讀壓力等，都是播客重回人們視線的無形推手。這一系列原因，讓大家對于播客節(jié)目的潛在需求，開始覺醒。

《IT公論》創(chuàng)始人李如一認為，播客逐漸開始重歸流行，意味著人類在互聯(lián)網上對信息的需求從干走向了濕；從“信息量”走向了“情感”，兩者共生互補?！耙郧拔覀冎灰韶浐托畔⒘?，現(xiàn)在也想要些別的了?！彼J為，播客是一種完全不同的閱讀體驗，有一種“有人陪著你”和“和主播身處一個共同空間”的感覺。

擺在播客面前的幾條路

雖已不是一個新鮮事物，但對于播客平臺的創(chuàng)業(yè)者來說，最優(yōu)發(fā)展路徑仍是一個還無定論的話題。目前看來，UGC、聚合平臺，以及SNS社交化，是國內的播客平臺的三大主要發(fā)力方向。

《蜻蜓FM》似乎更看重聚合平臺。它通過聚合各地區(qū)的電臺內容，同時利用標簽的方式進行分類，幫助用戶發(fā)現(xiàn)感興趣的內容。不過，《蜻蜓FM》的做法似乎并不主流，《荔枝FM》親睞UGC，《考拉FM》則全力投向PGC。

《荔枝FM》致力于降低用戶使用門檻。起初，他們連獨立的APP都沒有，僅以微信公眾賬號的形式存在。有了獨立APP之后，其又引入了短平快的節(jié)目制作功能，試圖吸引更多潛在的主播，催生更多原創(chuàng)內容。如今，《荔枝FM》的播客TOP10中，大部分內容都是用手機錄制的。

自制+版權，《考拉FM》對內容質量的把控要更進一步。其團隊成員和主播大多有廣播行業(yè)相關工作經驗，內容品質可以得到保證。不僅僅提供簡單的播客內容列表，《考拉FM》還對內容進行編排，形成十來個不同的網絡電臺，它甚至會根據用戶的喜好自動編排推薦節(jié)目。

相對于其他播客平臺，《喜馬拉雅》采用了“UGC+PGC”的模式。他們認為，UGC、PGC兼容社交互動，在PGC有了長足發(fā)展形成巨大規(guī)模優(yōu)勢的時候，會自然擁有聚合內容的屬性，內容豐富度甚至遠超簡單的內容聚合模式。

《喜馬拉雅》同時注重用戶的產品使用和便捷分享的體驗。其品牌中心公關主管文燦強調：“我們產品設計之初就具有社交屬性”，具體由一條主線和一條輔線來支撐，“主線是主播和用戶的這種互動，輔線則是通過內容分享，在朋友圈之間進行分享傳播”。

潛力市場，如何盈利？

雖然朋友圈和微博等主宰著國內的SNS，但是我們仍然可以在不少手機論壇上看到用戶對于FM功能的期待?？梢?，很多人對于電臺這種舊事物仍有需求?！犊祭璅M》公關總監(jiān)石穎認為，手機、穿戴設備和汽車，為音頻內容的爆發(fā)創(chuàng)造了絕好的條件。實際上，隨著人們通勤時間的不斷增加，音頻內容還有很大的潛力可挖。

有市場需求、有成熟的外部條件，更何況還沒有巨頭來搶占空間，播客平臺可以說是迎來了自己的小陽春。然而，如何盈利成為每一個創(chuàng)業(yè)者都需要面臨的最大難題。

和其他的一些移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)項目不同，播客平臺的核心是內容，而內容和版權本身就需要很大的資金投入，何況還有大量的運營工作。以《考拉FM》為例，其內容采用了自制、外包和購買三種方式獲得，每一種方式都需要花錢。《喜馬拉雅》的內容庫，亦是如此。

不過在采訪中，各大播客平臺都對盈利模式表示樂觀。而廣告，則是最重要的關鍵詞。

“《考拉FM》以數(shù)據智能推薦內容，會精算每個用戶的行為并推送相應音頻內容，從而也能獲知用戶特征，并為廣告主進行精準的廣告推送?！贝送馐f還向記者透露，電商方向也是《考拉FM》當前發(fā)力的一個重點。

《喜馬拉雅》現(xiàn)階段主要廣告盈利模式，表現(xiàn)為廣告植入和節(jié)目冠名等。而長遠看來，《喜馬拉雅》還會幫助主播進一步提升節(jié)目品質，將更多聲音愛好者，培養(yǎng)為集節(jié)目策劃、播講和制作于一身的“全能播客”。據文燦透露，目前《喜馬拉雅》平臺已聚集7 000多名優(yōu)秀主播，未來團隊將為更多播客提供“聲音創(chuàng)業(yè)”舞臺，幫助他們在這里實現(xiàn)個人夢想和商業(yè)價值。