策劃年終特刊，有兩個企圖：一個是呼吁以產(chǎn)品英雄作為精神坐標，讓整個社會不僅尊重企業(yè)家，也尊重企業(yè)家團隊里面的產(chǎn)品英雄。企業(yè)家或者老板是財富的精神坐標，財富主要是一連串數(shù)字。而產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品英雄的唯一衡量就是產(chǎn)品本身，產(chǎn)品主要是一連串體驗。我們非常有意識地放大了產(chǎn)品的含義，產(chǎn)品不僅僅是實物，是智能電視、是橙子，也可能是一支球隊、一個流行名詞、一首歌曲，或者一本暢銷的舊書——假設時間回撥到前年的話，我們一定會選《舊制度與大改革》以及它背后的書商或者出版社推手。

當我們拓寬了產(chǎn)品的含義，讓產(chǎn)品變得很泛，產(chǎn)品英雄的含義也自然會很寬泛。好的流通、好的媒介，都可以是產(chǎn)品，比如一個觀念，用生物學家道金斯的話說，是一個謎米（meme），它也可以成為產(chǎn)品。那么，讓謎米傳遞流通的一個人以及一群人，都可以成為產(chǎn)品英雄，這就是“土豪”當選的原因。“土豪”其實就是一個觀念、一個語辭游戲，來歷不清面目不明，經(jīng)過大家的傳播后產(chǎn)生出不同的情緒深淺，這所有的一切，都可以稱之為產(chǎn)品。我們希望，這個年終策劃不僅是一場有趣的盤點和展望，也是智力上的一次爆炸，讓讀者打了個激靈，原來這也叫產(chǎn)品，原來這才是產(chǎn)品英雄，總之，一定要有一種原來如此的感覺。

編讀飛信：

豆瓣“東西”是基于其用戶需求而成立的，它會不會變成僅是豆瓣用戶自娛自樂的東西？商業(yè)獲利的規(guī)模豈不變得很局限？——@冬眠不若織夢

Re：豆瓣現(xiàn)在龐大的注冊用戶數(shù)和活躍用戶數(shù)量對于一個起步初期的產(chǎn)品來說是足夠支撐的?，F(xiàn)在“東西”被作為一個單獨的欄目放在豆瓣首頁的欄目選項上，未來在豆瓣用戶的基礎上，也不排除“東西”逐步擴大面向全網(wǎng)。

“微”往來：

【媽媽再也不用擔心習大大的“金改”了】回顧2013年的金融市場，風聲鶴唳的“錢荒”，屢創(chuàng)新高的國債利率，讓金融市場陰晴莫測。中共十八屆三中全會總算給人心惶惶的金融業(yè)改革定了大致的基調，形成牛逼哄哄的“金融新四化”。

@尚待完成：金融改革大背景下，應啟用新鮮血液打破固有利益和意識藩籬。但中國銀行業(yè)改革十年，仍未建立高管市場化選拔聘用機制，而即將履新的中國銀行家面臨諸多挑戰(zhàn)。

【哥賣的不是電視機，是內容渠道】產(chǎn)品經(jīng)理賈躍亭真正兜售的不是樂視TV，不指望賣硬件賺大錢，也不屑于做傳統(tǒng)廠商干的事，商業(yè)模式更像喬幫主的蘋果模式。

@ paramiao：現(xiàn)在比較火的樂視TV等雖然目前依賴遙控器，但我覺得其潛力應是穿戴式設備結合傳感器來替代遙控器交互。

【戰(zhàn)略品牌都是扯淡？產(chǎn)品才是王道？】進入21世紀柯達、諾基亞這些公司的頹勢逐漸顯現(xiàn)。曾經(jīng)看起來那么穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在竟如此脆弱。戰(zhàn)略、品牌的字眼不再“神圣”。究竟是怎樣的邏輯使得戰(zhàn)略、品牌邊緣化，而產(chǎn)品成為一切？

@曉角昂揚：后工業(yè)時代早已來臨，但不少在位企業(yè)仍然秉承著工業(yè)時代的思維——對確定性的尋求和捍衛(wèi)。哲學家杜威說過，對確定性的迷戀來自于我們內心的貪婪和懶惰。很多企業(yè)早已明白，在這個時代，不可能有一勞永逸的生意，但它們的思維和行動，都暗中受制于一勞永逸的幻念。變革的時代，變才是永恒的主題。