手中有“糧”，轉(zhuǎn)型不慌

在一片哀嚎聲當(dāng)中，日子略微好過(guò)的還是要數(shù)那些擁有大量在線視頻資源的大廠商們。對(duì)于這些“有糧派”，轉(zhuǎn)型之痛要略輕一些。

盒子已死，了斷電視盒子

“電視集成播控平臺(tái)上所有內(nèi)容都由牌照方負(fù)責(zé)，再和其他視頻網(wǎng)站違規(guī)合作，就收回牌照”，“電視盒子等智能電視機(jī)頂盒等終端不得安裝除TV OS外的其他操作系統(tǒng)”，種種整頓措施，徹底斷了電視盒子出路。于是一些電視盒子的決策者們，判斷電視盒子產(chǎn)業(yè)大勢(shì)已去，以“盒子已死，有事燒紙”的氣魄了斷了自已。

代表人物以樂(lè)視最為典型，在樂(lè)視官網(wǎng)上，旗下的樂(lè)視C1S與New C1S電視盒子已停售數(shù)月之久。而電視盒子內(nèi)容也陳善可乏，遠(yuǎn)沒(méi)有之前豐富，樂(lè)視放棄電視盒子態(tài)度明顯。樂(lè)視之所以如此“蕭灑”，和其手上有大量正版影視資源，業(yè)務(wù)重心已轉(zhuǎn)移到智能電視身上有關(guān)。和電視盒子比起來(lái)，樂(lè)視顯然更看重智能電視。

資源重配，弱化電視盒子

當(dāng)然，手上有影視資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不都如樂(lè)視這般“蕭灑”，它們更愿意走資源重配，弱化電視盒子路線，比如PPTV、百度和阿里巴巴等。上述這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不但擁有海量的正版影視資源，還籌建了影業(yè)公司，招兵買馬打算在自制?。娨暫碗娪埃╊I(lǐng)域大展拳腳。而電視盒子對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，不再是簡(jiǎn)單的美劇、韓劇播放平臺(tái)，把電視盒子變成“售票員”，如何成為一個(gè)幫助其內(nèi)容變現(xiàn)的主要渠道，才是他們思考的。

自制劇如何變現(xiàn)？傳統(tǒng)電影公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給出的答案也不一樣。傳統(tǒng)電影，主要由電影院線完成，雖然電影院線通過(guò)團(tuán)購(gòu)的方式，在互聯(lián)網(wǎng)上也有存在，但互聯(lián)網(wǎng)但更多是“湊份子”作用，成為線下電影院的引流工具。

一直以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)被電影院牽著鼻子走。對(duì)此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認(rèn)為不合理，有巨大改進(jìn)空間。理由是現(xiàn)在看電影有不少痛點(diǎn)，一是太過(guò)“勞師動(dòng)眾”，少有一個(gè)人去看。二是看電影還需要步行到影院，并且每次都要對(duì)上放映時(shí)間點(diǎn)，否則就是幾十分鐘的漫長(zhǎng)等待。因此，獨(dú)立于電影院以及互聯(lián)網(wǎng)視頻，電視以及電視盒子就成家庭影院的次優(yōu)方案。未來(lái)，電影把電視盒子作為一個(gè)首映平臺(tái)，模式上作為付費(fèi)內(nèi)容出現(xiàn)，在人數(shù)和票房上均有超越電影院的可能性。

當(dāng)然，要想把電視盒子變成“售票員”，還有大量工作要做，比如消費(fèi)觀念的培育。去電影院看電影是一個(gè)常識(shí)，怎么可能被顛覆呢？可互聯(lián)網(wǎng)不是用常識(shí)就判定是非的地方。發(fā)行方把電影院作為首映，只能說(shuō)明電視盒子一方還不夠強(qiáng)硬，還有很大潛力可挖掘。電影院面對(duì)的是聚集的人群，并在一大塊時(shí)間里滿足他們的娛樂(lè)需求。但是電視盒子對(duì)著的是客廳里零散的人群，充分挖掘好他們的碎片化時(shí)間，這代表兩種思維，以及各自不同的玩法。

除了觀念的培育，現(xiàn)有渠道也是一個(gè)繞不過(guò)去的門檻。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和電影院，發(fā)行方仍然把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)次席去對(duì)待，電影放映一周左右后在視頻網(wǎng)站上再賺一筆。砸碎這個(gè)桎梏，那就是必須拿到自主版權(quán)。BAT、樂(lè)視、優(yōu)土和PPS等已紛紛籌建影業(yè)公司，以自制劇的方式拿到片源控制權(quán)。未來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來(lái)越深入?yún)⑴c電影和電視劇的制作，他們會(huì)更愿意接受電視盒子，把它轉(zhuǎn)型成一個(gè)渠道而不是簡(jiǎn)單的外來(lái)片播控平臺(tái)。

硬件起底，做“大”做“強(qiáng)”

前陣子，筆者曾想采訪深圳某電視盒子老總，他們的媒介考慮了很久，最終婉拒了筆者的請(qǐng)求，理由是電視盒子生意變得越來(lái)越差，老總情緒不好，恐怕沒(méi)有心情接受采訪。這輪整頓，最難過(guò)的恐怕是純硬件互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如小米、天敏和海美迪等，這類企業(yè)手上沒(méi)有正版影視資源，更沒(méi)有影業(yè)公司，靠打政策擦邊球吸引用戶—內(nèi)容掛靠在某牌照方，支持用戶安裝第三方視頻APP以獲得海量影視內(nèi)容。然而隨著監(jiān)管政策日趨收緊，以往靠打擦邊球游走于政策灰色地帶的空間消失，電視盒子變得越來(lái)越?jīng)]有可操作的空間。

這類電視盒子企業(yè)如今也在極積自救，有的想做“大”，卡位既將到來(lái)的智能家居時(shí)代，做家庭操控中心。也有的只想做“強(qiáng)”，專注于電視游戲，做游戲盒子。

電視盒子需要電視游戲

據(jù)美國(guó)視頻游戲服務(wù)Ouya高管和小米內(nèi)部消息稱，小米已經(jīng)與Ouya達(dá)成合作，將后者的游戲通過(guò)小米盒子和小米電視引入中國(guó)用戶的客廳中。而后上市的堅(jiān)果G1投影電視盒和ZIVOO電視盒等，也不約而同把電視游戲放在了盒子UI界面最顯眼處，希望以豐富的電視游戲挽回流失的消費(fèi)者。

這類電視盒子企業(yè)選擇電視游戲，有天然優(yōu)勢(shì)，他們擅長(zhǎng)提升硬件規(guī)格，很容易做出性能不錯(cuò)，外觀又酷的游戲盒子。而智能電視的更新?lián)Q代周期為6～10年，這意味著智能電視中的處理器和圖形處理器頂多使用兩年的時(shí)間便會(huì)不適應(yīng)電視游戲的發(fā)展，但是智能電視的模塊或許正值壯年，它不能像PC般可以更換配件。因此在這一點(diǎn)上，電視盒子才是電視游戲的最佳拍檔。電視盒子價(jià)格低廉，而且更新迭代快，能跟上電視游戲的發(fā)展節(jié)奏。

這唯一的疑問(wèn)，就是電視游戲能否像手游一樣被廣大消費(fèi)者接受？就此問(wèn)題，讓大家來(lái)聆聽(tīng)來(lái)自電視游戲產(chǎn)業(yè)一線的聲音。

深圳艾合石數(shù)碼（HiHex）商務(wù)經(jīng)理李家倫認(rèn)為，從風(fēng)險(xiǎn)和逐利的角度分析，電視游戲起量的基礎(chǔ)是市場(chǎng)上存在足夠多的需求。也就是說(shuō)，用戶對(duì)電視游戲的需求是依賴于電視盒子和智能電視產(chǎn)品而存在的，電視游戲的起量必然要以智能電視和電視盒子的普及為前提。而目前國(guó)內(nèi)電視盒子的存量已經(jīng)達(dá)到了8 000萬(wàn)臺(tái)，加上智能電視2 000萬(wàn)臺(tái)以上的存量，整體智能電視設(shè)備的存量已經(jīng)過(guò)億，達(dá)到了大量吸引游戲開(kāi)發(fā)商入場(chǎng)的規(guī)模。

隨著運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的攀升，手游市場(chǎng)的門檻已經(jīng)相當(dāng)高，而電視游戲則是一片藍(lán)海，目前許多做端游、手游以及頁(yè)游的開(kāi)發(fā)商已經(jīng)有計(jì)劃或者正在切入電視游戲領(lǐng)域，搶占用戶和市場(chǎng)。此外，資本市場(chǎng)也在積極尋找擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的電視游戲開(kāi)發(fā)商。深圳志成資本創(chuàng)始合伙人鄧海韜十分看好基于電視盒子產(chǎn)品的電視游戲。當(dāng)然，目前電視游戲產(chǎn)業(yè)尚處于萌芽之中，很多章法行業(yè)內(nèi)部也在探索之中，比如集成電視盒子功能的智能電視是否是電視游戲的合適載體這個(gè)問(wèn)題，投資界也存在不同看法。

總體來(lái)說(shuō)，游戲產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)普遍看好電視游戲的發(fā)展。不論是投資商、開(kāi)發(fā)商還是平臺(tái)商、渠道商都在積極推進(jìn)在這一領(lǐng)域的布局，手游的產(chǎn)業(yè)模式正在逐漸被套搬到電視游戲上面，實(shí)際上電視游戲產(chǎn)品本身現(xiàn)在還存在許多問(wèn)題需要去摸索和證明，如開(kāi)發(fā)商普遍關(guān)注的大屏交互的問(wèn)題。

游戲產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)稱得上一朵奇葩：本身受政策鉗制，卻在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瘋狂增長(zhǎng)；很多人生活壓力不小，但在游戲上卻肯于一擲千金。龐大的市場(chǎng)和低投入高產(chǎn)出的特性吸引了大量企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域，在解決玩家“剛需”的同時(shí)也先后造就了網(wǎng)易、盛大、完美、巨人和騰訊等“暴發(fā)戶”企業(yè)。當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始向客廳和電視延伸，紛紛意識(shí)到這是一片游戲產(chǎn)品的處女地，并等待時(shí)機(jī)入場(chǎng)吸金。

除了電視游戲，還應(yīng)卡位智能家居

單純用電視游戲留住電視盒子消費(fèi)者，決非易事。首先，購(gòu)買電視盒子的消費(fèi)者主要是沖著影視內(nèi)容而來(lái)，縱然電視游戲做得再豐富，但如果沒(méi)有足夠的影視頻內(nèi)容支撐，也是留不住消費(fèi)者的。其次，當(dāng)下的電視游戲做得并不好，現(xiàn)有電視盒子上的游戲都是輕型的休閑類游戲，要么就是從手機(jī)平臺(tái)簡(jiǎn)單移植過(guò)來(lái)，沒(méi)作任何適配；要么使用體驗(yàn)差，甚至沒(méi)有對(duì)游戲環(huán)境和操控方式的變化而進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

面對(duì)這片藍(lán)海，有許多有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始致力于改善體驗(yàn)，乃至推動(dòng)電視游戲的發(fā)展。比如小米宣布與Ouya深度合作，TCL宣布進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)，微游地帶宣布推出專注于電視游戲的游戲手柄等。

還有一些電視盒子品牌，看到了目前電視游戲的上述種種不足，于是嘗試往電視盒子里添加更多實(shí)用的娛樂(lè)功能，改變消費(fèi)者不再簡(jiǎn)單看重電視盒子的影視資源。比如，與擁有高性能慣性體感技術(shù)的團(tuán)隊(duì)合作，將社交、跳舞和卡拉OK等功能帶入電視盒子中，讓電視盒子變成家庭娛樂(lè)中心。又比如，擴(kuò)大電視盒子的儲(chǔ)存空間，通過(guò)Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一內(nèi)置的硬盤可以將其與家里的智能設(shè)備連接，通過(guò)盒子來(lái)設(shè)定和調(diào)整“物物相連”的智能設(shè)備，為即將來(lái)臨的智能家居時(shí)代卡位。

游走灰色地帶，投影電視盒來(lái)接班

說(shuō)實(shí)話，筆者對(duì)電視盒子被整頓一點(diǎn)也不吃驚。這個(gè)行業(yè)生下來(lái)就開(kāi)啟了Hard模式，游走在政策灰色地帶，被整頓也就沒(méi)什么好抱怨的。吃驚的是還有一些電視盒子企業(yè)似乎沒(méi)有吸取教訓(xùn)，繼續(xù)在灰色地帶里一路狂奔。這位“勇士”，就是最近火爆的智能投影盒子。

敢扯出電視盒子接班人的大旗，智能投影盒子是否太樂(lè)觀了？筆者從一位從業(yè)人士了解到，智能投影盒的最大底氣，來(lái)自于規(guī)避了政策監(jiān)管。而電視盒子在2013年的銷量達(dá)到了1～2千萬(wàn)臺(tái)之間，已培養(yǎng)了大量習(xí)慣于在大屏幕上獲取海量影視內(nèi)容的消費(fèi)者。隨著電視盒子被監(jiān)管，這些消費(fèi)者都是智能投影盒的潛在客戶。目前，市場(chǎng)上就出現(xiàn)了一批投影電視盒，比如售價(jià)2 399元的堅(jiān)果G1投影電視盒子。

對(duì)于投影電視盒，筆者并不看好。首先從使用體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，投影電視盒子就比電視盒子麻煩—沒(méi)有充分利用家里的大屏電視，使用前要準(zhǔn)備一塊幕布才行。而且，投影問(wèn)題也需要解決，要知道白天畫(huà)面受室外光線影響很大。這些因素都制約了投影電視盒不太可能變成電視盒子的接班人。更重要的是，投影電視盒子又是一款打擦邊球的產(chǎn)品，回想電視盒子才上市那一年，信心滿滿自以為能僥幸成功，結(jié)果坐大市場(chǎng)后來(lái)引來(lái)政策監(jiān)管，一切又得從頭再來(lái)，這樣慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不能忘記。