杜彬

2014年8月，福布斯頒布了新一年度的“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”排行榜，繼續(xù)沿用由HOLT（瑞士信貸下屬部門）所開發(fā)的創(chuàng)新溢價方法。

這種新的計(jì)算方式，事實(shí)上就是估算公司當(dāng)前價值超越現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)際價值的能力。而更通俗的說法，就是評估創(chuàng)新在企業(yè)未來產(chǎn)品及服務(wù)中的吸引力。

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

今年，摘得“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”排行榜榜首的企業(yè)依然是美國軟件公司Salesforce.com，這已經(jīng)是這家成立不過十年的公司第四次蟬聯(lián)該項(xiàng)桂冠。

如果僅從規(guī)模來看，它的員工數(shù)不過1.3萬人，年?duì)I收不過50億美元，相比IBM之流確實(shí)不足掛齒。但是公司領(lǐng)導(dǎo)人Marc Benioff獨(dú)特的魅力，卻帶領(lǐng)這家企業(yè)在舊金山這座號稱“世界創(chuàng)新之都”的城市脫穎而出。

負(fù)責(zé)公司企業(yè)業(yè)務(wù)的David Rudnitsky對此深有感觸。他對媒體回憶他應(yīng)聘時的經(jīng)歷：“我們當(dāng)時在四季酒店吃飯，說到一家公司的情況時，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)了‘CRM。Marc當(dāng)時對我說，不要將這些掛在嘴邊?！痹S多年后，Marc時常打破常規(guī)的做法讓David相信他確實(shí)是個“很有遠(yuǎn)見的人”，因?yàn)橐磺卸紩蔀檫^去。

那是2002年的事情，但是這種自由的風(fēng)格延續(xù)至今。去年Salesforce.com發(fā)布的一款新應(yīng)用，就是云銷售主管和她的營銷人員在非正式的工作環(huán)境中頭腦激蕩出的想法。

這一系列的作為，讓每一位員工都盡可能地發(fā)揮了自己的創(chuàng)造力。企業(yè)的創(chuàng)新活力源源不斷，最終使企業(yè)形成鮮明的創(chuàng)新特性。

至今，Salesforce.com獨(dú)具一格的企業(yè)文化和它的獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品一樣，都已經(jīng)成為業(yè)界的榜樣，為企業(yè)拉攏新客戶帶來巨大的促進(jìn)作用。

創(chuàng)新被放在了越來越重要的位置，尤其對一家上市公司來說，這種表現(xiàn)更明顯。投資者顯然更喜歡那些對于市場來說新鮮有趣的新產(chǎn)品及新服務(wù)。Salesforce.com自上市以來股價不斷上漲。“他們被看作具有創(chuàng)新力的企業(yè)，他們與客戶建立良好關(guān)系。過去十年，它的股價出現(xiàn)了顯著上漲?！盙artner分析師Rob Desisto說。

當(dāng)創(chuàng)新變得越來越重要時，無數(shù)的企業(yè)希望能夠通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身的一次裂變。人人都希望自己是喬布斯，蘋果公司在他的執(zhí)掌期間，創(chuàng)新溢價一躍升至50%。全世界的人都知道蘋果公司的新品都帶有大無畏的改造世界的精神。但遺憾的是，真正具有創(chuàng)新性的企業(yè)越來越少。

謝謝你，喬布斯

中國企業(yè)家雜志的官方微博曾在喬布斯辭任蘋果CEO時，發(fā)布了一條內(nèi)容為“謝謝你，喬布斯”的微博。為什么會感謝一個賺足了你錢的生意人？

這說明市場經(jīng)濟(jì)的有趣之處在于，當(dāng)一個企業(yè)創(chuàng)造了有價值且無可取代的產(chǎn)品時，人們往往忽略了生意人對消費(fèi)者的盤剝——一臺蘋果的手機(jī)或音樂播放器比其他品牌昂貴許多。

就在人們追問為什么中國出不了比爾·蓋茨和喬布斯之時，中國的企業(yè)也紛紛打起了創(chuàng)新的旗號。9月19日，中國電商巨頭阿里巴巴在紐約證券交易所上市，成為美國股票市場有史以來最大的IPO。但今年艾豐經(jīng)濟(jì)研究院發(fā)布的“企業(yè)創(chuàng)新力評價指數(shù)”報(bào)告上，稱：“中國企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)占13.79%，其中90分以上的企業(yè)只有一家；創(chuàng)新力中等的企業(yè)占53.45%，創(chuàng)新力弱（60分以下）的企業(yè)則占到32.76%，接近三分之一。創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè)，其共同點(diǎn)是前瞻力和整合內(nèi)外部資源能力的得分較高，而反映創(chuàng)新投入的支撐力貢獻(xiàn)則不突出。”

中國社科院研究員王宏偉認(rèn)為，是體制、政策和企業(yè)自身三項(xiàng)綜合原因?qū)е铝酥袊髽I(yè)創(chuàng)新力量薄弱。一方面，政府對企業(yè)創(chuàng)新的引導(dǎo)和支持力度不足，分配制度不公，企業(yè)創(chuàng)新融資困難；另一方面，受先進(jìn)技術(shù)的約束，企業(yè)自主創(chuàng)新能力與世界前沿水平存在差距，再加上創(chuàng)新投入過大，致使一部分企業(yè)不愿意成為創(chuàng)新主體。

但隨著知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的不斷加大，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)市場越來越容易。未來，只要企業(yè)樹立起積極的創(chuàng)新意識，積極引導(dǎo)內(nèi)部資源向創(chuàng)新領(lǐng)域流通，激發(fā)出創(chuàng)新熱情，一定能成功打造更多的中國式喬布斯。