[摘要]隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，戰(zhàn)略管理成為了很多企業(yè)提高自身綜合競爭力的重要手段，其中也包括煙草企業(yè)。戰(zhàn)略管理對煙草企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要作用，并且能夠促進煙草企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。筆者根據(jù)其實際經(jīng)驗，分析了煙草企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并簡要說明了戰(zhàn)略管理對于煙草管理的重要性。

[關鍵詞]煙草企業(yè)；戰(zhàn)略管理；管理水平

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）26-0032-02

我國煙草企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面還存在一定的問題，這就需要煙草企業(yè)的管理層及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，進一步解決戰(zhàn)略管理中存在的問題，實現(xiàn)煙草企業(yè)的快速發(fā)展。煙草企業(yè)必須要重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，進一步提升競爭力，從而不被市場淘汰。

1對戰(zhàn)略管理進行簡要的分析

戰(zhàn)略管理首先需要形成一定的戰(zhàn)略目標，進一步確定目標體系，并制訂合理的戰(zhàn)略計劃，然后對戰(zhàn)略計劃實施，最后根據(jù)時間的推移和環(huán)境的變化對之前提出的目標、戰(zhàn)略計劃和實施進行綜合的評價，并及時發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，進而對企業(yè)管理做出適當?shù)恼{整。

戰(zhàn)略管理主要有5個特點，首先，戰(zhàn)略管理具有全局性，即是戰(zhàn)略管理要從企業(yè)的全局出發(fā)并涉及企業(yè)的各個方面，對企業(yè)的整體進行優(yōu)化組合。全局性是指戰(zhàn)略管理能夠有效地影響企業(yè)的發(fā)展，進而使企業(yè)在市場中立足。其次，戰(zhàn)略管理具有指導性，戰(zhàn)略管理規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的基本途徑，并在一定程度上激勵員工做好本職工作。再次，戰(zhàn)略管理具有創(chuàng)新性，企業(yè)中戰(zhàn)略管理的實施是為了確定企業(yè)在市場中的優(yōu)勢和地位，并且引領企業(yè)采用新的經(jīng)營模式來占領市場。然后，戰(zhàn)略管理具有前瞻性，戰(zhàn)略管理必須要對企業(yè)即將面臨的機會和挑戰(zhàn)有一定的認識。戰(zhàn)略決策者大多是通過對未來的分析和判斷來決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，為目標的實現(xiàn)籌集所需的資源。最后，企業(yè)實施戰(zhàn)略管理是一個長期的過程，戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)往往需要一定的時間。

2煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中存在的一些問題

1戰(zhàn)略管理的意識不強

我國的煙草企業(yè)一直在朝著市場化的方向發(fā)展，戰(zhàn)略管理在這個過程有著非常重要的作用。由于我國煙草行業(yè)受到煙草壟斷和計劃經(jīng)濟的影響，所以很多煙草企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識不強。有一些企業(yè)不能準確地對發(fā)展過程中的內外部環(huán)境進行判斷與分析，很多決策都只是停留在感性的認識上。一些企業(yè)的領導者僅僅注重短期的發(fā)展，對煙草企業(yè)的長期發(fā)展缺少一定的認識。還有一些企業(yè)沒有建立科學合理的評價機制和反饋機制，對公司核心能力的認知不到位，沒有注重企業(yè)核心力量的培養(yǎng)。上述的情況都表現(xiàn)出煙草企業(yè)的戰(zhàn)略管理不強，阻礙了煙草企業(yè)進一步的發(fā)展。

2戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力度不夠

煙草企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅需要科學合理的戰(zhàn)略計劃，而且還需要具有強有力的執(zhí)行力。在實施戰(zhàn)略思想管理的過程中，必須要將戰(zhàn)略計劃付諸行動才能最終達到戰(zhàn)略管理的目的。我國很多煙草企業(yè)已經(jīng)意識到戰(zhàn)略管理的重要性，并采取了一系列的措施對企業(yè)進行調整和完善，但是執(zhí)行力度還是不夠，這種情況往往會導致執(zhí)行力度與戰(zhàn)略計劃不符，進而出現(xiàn)很多困難，阻礙煙草企業(yè)的發(fā)展。

3品牌戰(zhàn)略過于相似

現(xiàn)在，我國的很多煙草企業(yè)都開始注重品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，但是大部分煙草公司的品牌戰(zhàn)略太過相似。例如：很多企業(yè)在發(fā)展品牌的過程中都強調了要做大做強等方面。這種相似的品牌戰(zhàn)略成為了煙草行業(yè)的主導與核心，并在一定程度上制約著煙草企業(yè)的發(fā)展。從表面上看，煙草企業(yè)的品牌戰(zhàn)略有一定的相似性，但是每個企業(yè)都賦予了其不同的含義。企業(yè)在制訂戰(zhàn)略計劃的過程中還應該注重戰(zhàn)略的差異性，企業(yè)應該制定適合自身發(fā)展且不易被模仿的戰(zhàn)略。企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略的過程中，要結合自身的特點，認真去執(zhí)行，使企業(yè)向著良性的方向發(fā)展。

4戰(zhàn)略管理水平不高

煙草企業(yè)的管理成本逐漸增多，原因主要是管理的水平、技術和手段比較落后，進而導致煙草企業(yè)的利潤低下。管理者比較重視經(jīng)營而忽視了管理，忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進而導致煙草企業(yè)的管理混亂，效率低下。即使在有了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，煙草企業(yè)也不能按照規(guī)劃進行管理，進而無法達到戰(zhàn)略目標。管理人員沒有對戰(zhàn)略計劃和組織結構的實施引起足夠的重視，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)中的一些漏洞逐漸變大。另外，戰(zhàn)略管理需要企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律、經(jīng)營目標、競爭規(guī)律和競爭目的來組織經(jīng)營和競爭活動。目前，我國煙草企業(yè)的管理手段比較單一，比較容易被競爭對手模仿，所以無法在市場中形成全方位的競爭優(yōu)勢。

5不能適應市場的快速發(fā)展

煙草企業(yè)所制定的戰(zhàn)略管理策略雖然能夠在一定程度上滿足當前的需要，但是隨著環(huán)境的不斷變化，企業(yè)并不能保證這種戰(zhàn)略仍然符合未來發(fā)展的需要。在環(huán)境發(fā)生變化之后，企業(yè)應該及時做出相應的調整，進而適應環(huán)境的不斷變化。但是我國的煙草企業(yè)往往會出現(xiàn)這樣的情況；在環(huán)境發(fā)生很大的變化之后，有的企業(yè)仍然按照之前的戰(zhàn)略計劃，不能盡快適應社會的發(fā)展，導致企業(yè)走向衰敗。管理者在決策存在缺陷的情況下，沒有及時對方案進行調整和完善，而是沿用之前的方案。這種狀況對企業(yè)的發(fā)展有著很大的負面影響，導致企業(yè)不能跟上社會發(fā)展的方向而出現(xiàn)一系列的問題。

3解決戰(zhàn)略管理問題的有效策略

1注重企業(yè)的戰(zhàn)略管理

我國煙草企業(yè)對戰(zhàn)略管理的地位和處境有一個比較正確的認識，雖然企業(yè)目前具有較好的資源基礎和社會環(huán)境，但是還具有進一步發(fā)展的空間。煙草市場的專賣專營局面受到了跨國煙草公司的影響，市場競爭的局面日益加劇。煙草企業(yè)應該對局面有一個深入的了解和分析，充分認識到煙草企業(yè)不能只靠感性管理和經(jīng)驗管理。如果煙草企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中有較好的發(fā)展，那么就需要管理者用全新的理念對企業(yè)進行經(jīng)營和管理，進一步注重戰(zhàn)略管理策略的運用。

2加強人才的管理

人才資源是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎，所以煙草企業(yè)要加強人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建學習型的組織，打造創(chuàng)新型和知識型的團隊。首先，要引進高層次的管理人才，進一步的強化人才是第一資源的觀念，進一步的加快人才資源的管理和開發(fā)。另外，還可以通過一定的手段來吸引優(yōu)秀的人才，例如高薪聘用、提供重要的崗位、設立一定的獎項、公開招聘和掛職鍛煉等方法，加快引進市場營銷、物流配送、電子商務和法律等高層次的人才。其次，要重視人才的利用和開發(fā)，加大員工教育培訓的投入，建立科學的培訓機制，進一步提高員工的業(yè)務能力、管理水平和勞動技能等。加強人才的儲備，進而滿足企業(yè)的用人需要。通過對員工進行培訓，使他們具備產(chǎn)品知識技能和服務技能，建立工作人員積極進取、盡職盡責的態(tài)度，提高員工工作方面的自覺性。另外，還要建立合理的激勵制度，將員工的績效和薪酬進行緊密的結合，從而調動員工的積極性。還要在此基礎上建立相關的獎勵措施，對于表現(xiàn)突出的員工進行一定的獎勵，培養(yǎng)員工的忠誠度。最后，還要進一步改革用人分配機制，充分調動人員的創(chuàng)造性和積極性。企業(yè)要通過機制創(chuàng)新來造就新一代的人才，沖破經(jīng)驗和資質的束縛，更新人才的選拔標準，使優(yōu)秀的青年人才擔起企業(yè)的責任，使其多在困難的環(huán)境中進行磨礪，加快他們的成長。我們還要確立業(yè)績取向的人才價值觀，使業(yè)績、崗位和能力進行有效的結合，在最大限度上發(fā)揮人才的創(chuàng)造性、積極性和主動性。

3重視企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中的行為規(guī)范和價值理念，它具有一定的約束力、凝聚力、激勵力和輻射力等功能，能夠有效地影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的高素質人才，能夠進一步推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略能夠有效地指導企業(yè)向正確的方向發(fā)展，能夠依據(jù)內外部環(huán)境的變化進行適當?shù)母淖兒驼{整。企業(yè)文化則是一種無形的力量，它能夠影響工作人員建立起適合企業(yè)發(fā)展的行為方式和思維方式。在企業(yè)成員的信念與企業(yè)的戰(zhàn)略目標大致相同的情況下，企業(yè)文化能夠發(fā)揮出巨大的作用。它能夠使員工在工作的過程中充滿激情，并進一步貫徹和實施企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。如果企業(yè)想要得到長期穩(wěn)固的發(fā)展，就需要建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，進而提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力。企業(yè)文化的建立能夠使員工的價值觀念與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持高度的一致，進一步加快煙草企業(yè)的發(fā)展。

4結論

我國煙草企業(yè)的發(fā)展與跨國煙草企業(yè)還有一定的差距，面對日益加劇的市場競爭，我們應該加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，促進我國煙草企業(yè)向著國際水平發(fā)展。煙草企業(yè)想要在發(fā)展的過程中不斷地提高其競爭力，就需要進一步完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且將規(guī)劃付諸行動。煙草企業(yè)還要在市場環(huán)境變化的過程中進行企業(yè)的轉型，盡快適應社會發(fā)展的需要，真正地提高自身的綜合競爭力，在煙草市場上得到良好的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]王詩杰以戰(zhàn)略管理為核心構建企業(yè)管理框架研究[J].中國商貿，2011（9）：41-42

[作者簡介]武鳳珍（1971—），女，經(jīng)濟師，內蒙古自治區(qū)煙草公司呼和浩特市公司。