張勇 寧娜娜

【摘要】對于電力企業(yè)而言，財務(wù)管理工作占據(jù)著十分重要的地位，同時涉及許多環(huán)節(jié)的內(nèi)容，是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。本文針對當前電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，并對其有效的應(yīng)對策略進行了討論。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財務(wù)管理 問題 應(yīng)對策略

一、前言

當前我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展時期，對于能源資源的消耗是十分巨大的。電力作為一項生活中最為常用的能源，直接關(guān)系著社會的穩(wěn)定和發(fā)展。加強對電力企業(yè)進行全面財務(wù)管理，可以提高其市場競爭力，整合內(nèi)部資源，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是從目前的實際情況看，電力企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著一定的問題和缺陷，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要相關(guān)管理人員的重視，采取合理有效的措施進行解決。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

在電力企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，財務(wù)管理工作占據(jù)著非常重要的地位，貫穿于企業(yè)管理經(jīng)營的全過程，涉及多個環(huán)節(jié)，其管理水平不僅制約著企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)苯佑绊懙狡髽I(yè)的生存。從目前來看，我國電力企業(yè)在財務(wù)管理方面，存在著一些問題，在一定程度上影響了財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。這些問題主要表現(xiàn)在：

（一）缺乏對于全面財務(wù)管理的認識

通常來講，財務(wù)管理工作應(yīng)該包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)決策、成本管理、資金管理以及利潤分配等多方面的內(nèi)容。但是從目前電力企業(yè)財務(wù)管理的實際情況看，財務(wù)管理涉及的范圍相對比較狹窄，對于財務(wù)管理的理解比較片面，缺乏全面管理意識，認為財務(wù)管理工作就是成本管理或者資金管理，使得財務(wù)管理的作用難以得到充分發(fā)揮。同時，缺乏對于電價的管理，電價管理沒有緊跟工作實際，往往只是在國家統(tǒng)一調(diào)價時才會重視，同樣會影響財務(wù)工作的有效進行。

（二）財務(wù)管理方式相對簡單

財務(wù)管理方式的簡單化與財務(wù)管理范圍過窄是密不可分的，正是因為財務(wù)管理的不全面，才會使得企業(yè)在財務(wù)管理方式上趨于簡單化。從目前的實際情況分析，電力企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是針對企業(yè)資金以及成本費用等進行的管理，缺乏全面質(zhì)量管理和全面預(yù)算管理，甚至在成本管理方面，對于環(huán)保費用等缺乏統(tǒng)一的考慮，也使得財務(wù)管理的效果逐步弱化。

（三）缺乏完善的財務(wù)監(jiān)督

在當前的市場經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)實現(xiàn)了體制改革，逐步形成了多元化的股權(quán)格局。但是，受歷史因素的影響，電力企業(yè)中存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，國有股占據(jù)了絕對的控制權(quán)，股權(quán)高度集中，電力企業(yè)的財務(wù)管理成為了“一言堂”，小股東缺乏發(fā)言權(quán)，也在一定程度上影響了財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

當前，我國電力企業(yè)由于采用的封閉式的管理方式，沒有重視對于專業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員存在著觀念滯后、知識欠缺，缺乏創(chuàng)新精神等不足，難以順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，從而制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

針對電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的應(yīng)對措施，對問題進行解決，保證財務(wù)管理工作的順利展開，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認識

電力企業(yè)管理人員應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變觀念，提升財務(wù)管理意識，將財務(wù)管理工作作為日常工作的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動的方方面面。同時，要緊跟時代發(fā)展步伐，積極引入計算機技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)，推動企業(yè)的信息化建設(shè)，為財務(wù)管理工作提供良好的信息平臺，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化、高效化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

（二）拓寬財務(wù)管理的范圍

電力企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)營管理實際出發(fā)，不斷拓寬財務(wù)管理的范圍，真正做到全面管理，確保財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。在實際操作中，應(yīng)該從以下幾個方面著手：

1.將財務(wù)管理工作貫徹落實到生產(chǎn)過程中，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)指標對標管理，找出實際管理與管理目標之間存在的差距，然后結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)濟性指標和技術(shù)性指標，分析產(chǎn)生差距的原因，找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程與財務(wù)管理的有機結(jié)合，確保財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。

2.將財務(wù)管理工作貫徹到電力企業(yè)整體經(jīng)營管理的過程中，使得財務(wù)管理工作可以包括成本管理、市場營銷、電價管理等多方面的內(nèi)容，從而不斷提升財務(wù)工作在電力企業(yè)的作用和決策地位。

（三）建立健全財務(wù)監(jiān)督機制

對于電力企業(yè)而言，應(yīng)該建立健全相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機制，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加強對于財務(wù)管理工作的監(jiān)督和控制。在實際操作中，可以建立相應(yīng)的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)審計部門，實現(xiàn)對于財務(wù)管理工作的監(jiān)督和控制。財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)，是對電力企業(yè)財務(wù)部門重大財務(wù)決策、財務(wù)管理活動以及財務(wù)收支情況等進行監(jiān)督控制，減少和杜絕濫用職權(quán)、貪污公款的情況，確保資金的有效利用。不僅如此，財務(wù)總監(jiān)還可以對企業(yè)的工資薪酬、日常支出等進行監(jiān)管，對財務(wù)管理人員的財務(wù)行為進行約束，以確保財務(wù)管理工作的有序展開。財務(wù)審計部門則主要是針對電力企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)收支活動，通過對財務(wù)部門會計報表的審查，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展，對財務(wù)管理工作進行規(guī)范。

（四）建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

加強人力資源管理，對于電力企業(yè)的財務(wù)管理而言是非常重要的。在當前新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)實現(xiàn)了體制改革，開始參與到市場競爭中，要想確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)良好的位置，就必須對財務(wù)機構(gòu)進行改革和創(chuàng)新，加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，不斷提高提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。一方面，對于在職財務(wù)管理人員，應(yīng)該加強技能培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)技能和管理能力，樹立良好的財務(wù)管理意識和責(zé)任意識，做到責(zé)權(quán)利相互結(jié)合，加強對于員工的激勵和約束，充分調(diào)動員工對于財務(wù)管理工作的積極性和主動性；另一方面，要加大人才引進力度，積極引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，從業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、責(zé)任意識等方面，不斷完善財務(wù)管理隊伍，促進財務(wù)管理工作水平的提高。

四、結(jié)語

總而言之，在當前市場經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，其財務(wù)管理工作也暴露出了許多的不足和問題，嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。對此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，結(jié)合企業(yè)自身財務(wù)活動的特點，采取合理有效的措施，對財務(wù)管理模式進行改進和創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用和功能，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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