設(shè)定今年的主題時(shí)，我們內(nèi)部進(jìn)行了多次討論，并征求了一些企業(yè)的意見(jiàn)，最終選定了“邊界突圍”。這是我們作為一個(gè)成立20周年的傳統(tǒng)平面媒體所面臨的課題，相信也是大多數(shù)企業(yè)正在經(jīng)歷和面對(duì)的。

邊界，對(duì)于中國(guó)人而言是一個(gè)再熟悉不過(guò)的名詞。中規(guī)中矩、遵循舊制、不越雷池一步，是中國(guó)古代傳下來(lái)的立身行事的名言。《老子》67章云：我有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。邊界，就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃線，是企業(yè)涉獵范圍的界定，也是企業(yè)認(rèn)為的安全分割線。

《華為基本法》第一條中就寫(xiě)道，“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。”設(shè)備供應(yīng)商就是當(dāng)時(shí)華為為自己設(shè)定的邊界。

2010年底，華為面向全球發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略及端到端的解決方案。這意味著華為公司一改過(guò)去只做運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的歷史，將企業(yè)市場(chǎng)和個(gè)人用戶視為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從B2B向B2C領(lǐng)域滲透。當(dāng)時(shí)的評(píng)論中不乏“華為破戒進(jìn)入信息服務(wù)領(lǐng)域會(huì)倒閉嗎”的唱衰，而現(xiàn)實(shí)的情況是：2014年第二季度，華為智能手機(jī)市場(chǎng)份額排在三星和蘋(píng)果之后，位列全球第三。

華為不僅僅是個(gè)個(gè)案。從1994年開(kāi)始的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)元年到今天的20年時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)一直在設(shè)定邊界、突破邊界的立與破的過(guò)程中壯大。

現(xiàn)在，這個(gè)立與破的循環(huán)間隔越來(lái)越短。今天的消費(fèi)者已經(jīng)與昨日不同，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變的不只是人們獲取信息的方式，更改變著人們的消費(fèi)行為和消費(fèi)意識(shí)，他們呼嘯而來(lái)，又呼嘯而去，追逐著奔向更新更便捷更貼心的商業(yè)創(chuàng)新。資源和要素以前所未有的速度流動(dòng)著，重組著，新生著，傳統(tǒng)巨頭的市場(chǎng)被蠶食被肢解，新公司一夜之間崛起，大公司突然之間死亡。我們?cè)?jīng)劃定的邊界，是那么的不堪一擊。固執(zhí)地死守，最終等來(lái)的一定是那致命的一擊。

突破邊界，跨界思維，無(wú)邊界整合，這是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯。身處這個(gè)時(shí)代，我們要做的，是順應(yīng)趨勢(shì)，跨出那艱難而又必須的一步。