左蘊姝

[摘要]新時期，各企業(yè)之間的社會競爭壓力越來越大，特別是經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國經(jīng)濟進一步融入世界市場，面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和方面，財務(wù)管理工作是反映企業(yè)各項經(jīng)濟活動，經(jīng)營狀況的重要表現(xiàn)。一個企業(yè)要想在激烈的社會競爭中取勝，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系是不可缺少的。但是，就目前來看，我國企業(yè)的財務(wù)管理存在很多漏洞，仍然存在很多不完善的問題。作為一個企業(yè)，要想提升自身的企業(yè)競爭力，完善財務(wù)管理工作是十分必要的。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；風(fēng)險控制；資本運作；企業(yè)競爭力

[中圖分類號]F275[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）34-0041-02

眾所周知，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)都是希望以最小的成本投入，來獲得最大的經(jīng)濟效益，這是每一個企業(yè)的追求。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，首先離不開龐大的資本，但是只有資本是遠遠不夠的，還要實現(xiàn)資本的高效運作，合理的使用企業(yè)資金。其實這就是財務(wù)管理的過程，財務(wù)管理不僅能夠整合企業(yè)閑置的資金，實現(xiàn)企業(yè)資本的高效運作，還能提升企業(yè)的綜合競爭實力。可以說系統(tǒng)的財務(wù)管理工作是企業(yè)前進發(fā)展的保障。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中面臨的問題，并為強化企業(yè)的財務(wù)管理提出了建議。

1問題分析

財務(wù)管理工作是企業(yè)一項重要的管理工作，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。隨著當(dāng)前社會的競爭壓力越來越大，為了在市場競爭中立于不敗之地，就要求企業(yè)務(wù)必提高自身的財務(wù)管理水平。受傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的影響，導(dǎo)致現(xiàn)在的財務(wù)管理水平依然較低，下面我們主要針對財務(wù)管理中存在的問題做下簡要的分析。

1.1觀念陳舊

財務(wù)管理工作是企業(yè)的內(nèi)部管理工作，并不能在短期內(nèi)給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作主要是編制財務(wù)會計報表，登記相關(guān)的各種財務(wù)會計憑證，記錄發(fā)票等一系列簡單的財務(wù)工作。受傳統(tǒng)財務(wù)管理思想的影響，不少企業(yè)的財務(wù)管理觀念依然落后，認(rèn)識不到財務(wù)管理的重要性，只是把財務(wù)管理工作歸結(jié)為簡單的財務(wù)工作。另外，伴隨著《新會計準(zhǔn)則》的頒布和實施，企業(yè)的財務(wù)管理工作也做了相應(yīng)的調(diào)整，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，但是，不少企業(yè)依然對財務(wù)管理工作不重視，企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出一片混亂。會計信息不準(zhǔn)確、會計預(yù)算不科學(xué)、成本核算不符合等各種會計問題出現(xiàn)。在很大程度上，影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2制度不健全

制度能夠規(guī)范企業(yè)的活動和行為，是保證一個企業(yè)規(guī)范運行的基礎(chǔ)，制度建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義。一個企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須要建立相應(yīng)的規(guī)范管理制度，當(dāng)然企業(yè)的財務(wù)管理也要建立相應(yīng)完善的制度，這對規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理具有重要意義。但是，就目前來看，不少企業(yè)并沒有建立健全、完善、科學(xué)的財務(wù)管理制度，并且沒有相應(yīng)的內(nèi)部控制管理，由于財務(wù)管理制度上的不完善，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理不科學(xué)。舉例來講，企業(yè)中的閑置資金得不到充分利用，這在很大程度上，浪費了企業(yè)資金的使用，降低了企業(yè)資金的利用率；另外還會出現(xiàn)企業(yè)資金變現(xiàn)能力差，資金周轉(zhuǎn)困難等情況，這在很大程度上影響了企業(yè)的資金鏈管理，資金周轉(zhuǎn)在一個企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，一旦遇到資金周轉(zhuǎn)困難等問題，將會為企業(yè)帶來重大的影響，嚴(yán)重的還會為企業(yè)帶來難以估量的資金運營風(fēng)險。

1.3風(fēng)險控制觀念薄弱

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟發(fā)展迅速，競爭激烈，企業(yè)的資金管理風(fēng)險也越來越大。特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟平臺的出現(xiàn)，虛擬電子交易越來越多，使網(wǎng)絡(luò)信息的傳播速度越來越快，這時候就需要企業(yè)對市場反饋的信息，及時的做出選擇和利用，這就在無形之中增大了企業(yè)決策的財務(wù)風(fēng)險。另外，隨著新技術(shù)的不斷進步和更新，市面上生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的使用周期在不斷縮短，產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快，因此，企業(yè)在產(chǎn)品的存貨方面，還面臨著存貨風(fēng)險。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得企業(yè)與企業(yè)之間的交易手段不斷發(fā)生變化，電子交易、網(wǎng)絡(luò)交易越來越流行，這些交易手段的出現(xiàn)，使企業(yè)之間的資本流通越來越迅速，也在無形之中增加了企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)風(fēng)險?？傊髽I(yè)的財務(wù)管理面臨著各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)抗風(fēng)險能力較差，勢必導(dǎo)致企業(yè)的資金困難。

1.4財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)偏低

目前企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，在財務(wù)管理的專業(yè)知識上掌握不牢，專業(yè)的操作技能水平也比較低。企業(yè)的工作人員不少是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有實際的工作經(jīng)驗，在做企業(yè)的財務(wù)管理工作時，總會出現(xiàn)各種各樣的錯誤，并且不嚴(yán)格遵循企業(yè)的規(guī)范來管理，由于財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營活動。

2建議和措施探討

眾所周知，財務(wù)管理是促進企業(yè)發(fā)展和前進的重要因素，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動發(fā)揮著重大影響。鑒于目前企業(yè)財務(wù)管理中的突出的問題，為了促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧岣咂髽I(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)競爭力。我們主要從以下幾個方面簡單闡述一下，強化企業(yè)財務(wù)管理的建議和措施。

2.1改變陳舊觀念，加強重視

現(xiàn)階段，企業(yè)競爭的壓力越來越大，強化企業(yè)的財務(wù)管理工作，加強對企業(yè)資本運營的管理，提高企業(yè)資金利用率是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)競爭力的重要要求。要想做到這些，一是，要從思想上徹底改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，改變態(tài)度，重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員，要認(rèn)真對待財務(wù)管理工作，從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，綜合考慮各種因素，為企業(yè)的財務(wù)管理建立一個完善的制度規(guī)范，規(guī)范相關(guān)管理人員的操作行為。二是，在企業(yè)做出重大的財務(wù)決定時，要綜合考慮各部門的建議，把財務(wù)管理工作貫穿到企業(yè)管理的各個部門，從而保證企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)企業(yè)資金的綜合利用，最終提升企業(yè)的綜合競爭力。

2.2增強財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理過程中不可或缺的重要部分，是保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動收支預(yù)算平衡的基礎(chǔ)，并且財務(wù)監(jiān)督也是高效利用各種企業(yè)資源，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要保證。為了充分提高企業(yè)資金的利用率，強化財務(wù)監(jiān)督具有重要意義。一是，要監(jiān)督企業(yè)的各種資源分配。財務(wù)管理人員要對相關(guān)的財務(wù)文件、賬簿、財務(wù)報表、會計記賬憑證等進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和嚴(yán)格的審核，清楚記錄各項經(jīng)濟活動財務(wù)收支情況，從而挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)閑置資金的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。二是，要全面分析企業(yè)的財務(wù)活動和經(jīng)營狀況，充分了解企業(yè)的資金狀況，對企業(yè)的實際經(jīng)營活動有一個全面、詳細的了解，然后從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，實事求是，科學(xué)編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算和各項會計報表，并監(jiān)督執(zhí)行，落到實處。

2.3增強抗風(fēng)險能力

充足的資金是一個企業(yè)發(fā)展運營的重要因素，這對電力企業(yè)來說更是至關(guān)重要的，電力企業(yè)本身是一個資金密集型的企業(yè)，穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的保證。提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，首先要建立企業(yè)的財務(wù)集中預(yù)算體系和信息傳遞平臺，并且合理的調(diào)整財務(wù)管理工作，全面實現(xiàn)對電力企業(yè)下屬子公司的控制和管理，增強抗風(fēng)險的能力。其次，還要規(guī)范電力企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)工作，建立健全電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系。最后，電力企業(yè)各子公司還要從自身實際發(fā)展情況出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的定性與定量分析，提高企業(yè)的抗風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)企業(yè)資金的安全運營。

2.4加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

企業(yè)的財務(wù)管理是一項復(fù)雜的工作，其中包括的內(nèi)容很多，如財務(wù)預(yù)算編制、資本運營、現(xiàn)金流通等，因此，要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，必須要有一支專業(yè)的財務(wù)管理人才隊伍。企業(yè)對財務(wù)管理人員要定期的進行培訓(xùn)和教育，增強他們的財務(wù)專業(yè)知識，提高職業(yè)技能，培養(yǎng)綜合素質(zhì)比較高的管理人員。另外，還要善于引進高技能、專業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)性人才，在他們的帶領(lǐng)下，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。總之，建立一支高技能、高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍，是提高企業(yè)競爭力的必然要求。

3結(jié)論

綜上所述，在激烈的社會競爭中，只有努力提高企業(yè)的競爭力，才能獲得企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展，而財務(wù)管理又是提高企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)要重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，認(rèn)真分析財務(wù)管理過程中遇到的問題，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況，采取合理的措施，不斷解決問題，完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。

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