郭萍

[摘 要]經(jīng)過幾十年市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)的出現(xiàn)已經(jīng)不再是什么新鮮事物，而是已經(jīng)發(fā)展成為了國民經(jīng)濟發(fā)展與我國經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、高速增長的重要動力。在人們印象中，中小企業(yè)的不正規(guī)、作坊式生產(chǎn)作業(yè)的模式已經(jīng)成為了過去，現(xiàn)如今的中小企業(yè)絕大部分正運用著現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)則和管理制度來運作著，并且在創(chuàng)立之初有著明確的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與中小企業(yè)在中國剛剛出現(xiàn)時先成立一個公司再說，至于干什么、發(fā)展什么以后再說的運作模式截然相反。本文擬從中小企業(yè)的運營與財務(wù)管理戰(zhàn)略來分析、研究中小企業(yè)的發(fā)展，希望能對中小企業(yè)的運營與財務(wù)管理有著一定的實踐指導(dǎo)意義。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；經(jīng)營；財務(wù)管理

[中圖分類號]F275 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）39-0039-02

1 中小企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)管理現(xiàn)狀

雖然我國中小企業(yè)的發(fā)展較中小企業(yè)出現(xiàn)的初期，在管理上、制度上有了長足的進步，企業(yè)主從意識上也有了提高，不再認(rèn)為管理制度在企業(yè)的運營中可有可無了。但是，大部分中小企業(yè)主在運用現(xiàn)代企業(yè)管理知識的時候還不夠?qū)I(yè)、不夠執(zhí)著。尤其是在財務(wù)管理方面，任人唯親，財權(quán)不放心外人，導(dǎo)致企業(yè)運營管理混亂。目前中小企業(yè)主在管理意識上有了提高，但只是把管理放到了生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等方面，沒有意識到財務(wù)管理是企業(yè)的核心之一，這也就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理混亂，甚至沒有專門的財務(wù)人員或者是安排財務(wù)人員兼其他崗位，錯誤地認(rèn)為財務(wù)管理就是會計算賬而已。有的中小企業(yè)在遇到生產(chǎn)任務(wù)繁重的時候，財務(wù)人員上一線也是常有的事情，導(dǎo)致企業(yè)賬目疏于打理，亂象叢生，工資不準(zhǔn)時發(fā)放，進銷存不清，賬物不符。從而影響到了整個公司的運營混亂，員工沒有積極性工作敷衍了事，主要崗位員工頻繁跳槽。生產(chǎn)物資浪費嚴(yán)重，不是過多采購就是原輔材料不夠而沒有及時采購，生產(chǎn)混亂嚴(yán)重影響了產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。沒有發(fā)揮財務(wù)管理能夠穩(wěn)定員工隊伍、輔助生產(chǎn)、監(jiān)控浪費、降低企業(yè)運營成本的特定作用。更談不上防范企業(yè)運營風(fēng)險和資金風(fēng)險，保障現(xiàn)金流的調(diào)控作用了。沒有發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)運營管理中的核心作用，沒有合理的計劃和配置企業(yè)自有資源及可利用資源。沒有好的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)管理制度，或者財務(wù)管理戰(zhàn)略得不到足夠的重視，抑或是執(zhí)行不到位，就不可能為企業(yè)防范風(fēng)險，也不可能為企業(yè)降低成本提高效益，更加做不到利用財務(wù)管理工具分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及市場情況，不能為企業(yè)的發(fā)展提出合理的建議。

2 財務(wù)管理對中小企業(yè)運營中的重要性

企業(yè)的管理在企業(yè)運營中的重要性，那是不言而喻，管理出效益在企業(yè)運營中依然是真理，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理，更是企業(yè)管理運營以及發(fā)展的一個重要核心內(nèi)容，是企業(yè)管理中不可或缺的重要一環(huán)。財務(wù)管理雖然不像生產(chǎn)管理那樣直接生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品看得見摸得著；也不像營銷管理，銷售出產(chǎn)品，將資金回籠那樣直觀和受企業(yè)主重視；更不像研發(fā)管理那樣能為企業(yè)研發(fā)出受廣大消費者喜愛，以及擴大市場占有率，區(qū)別競爭對手的新產(chǎn)品。但是，實際企業(yè)運營中，財務(wù)管理卻貫通著企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源、后勤保障等方方面面，以及能夠有效地降低企業(yè)的運營成本、生產(chǎn)成本、營銷成本等，真正能夠做到降本增效，增強企業(yè)以及其產(chǎn)品的核心競爭力，提高產(chǎn)品在市場以及行業(yè)中的話語權(quán)。有遠見及有戰(zhàn)略的企業(yè)家都應(yīng)該重視這一點，尤其是在面對激烈的行業(yè)競爭的時候，內(nèi)部的降本增效，讓利于消費者獲得消費者的喜歡，從而擴大市場的份額顯得非常必要，抑或是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。也許，財務(wù)管理不像營銷等來得直接，但是不說明它不重要或者是可有可無，它始終貫穿著企業(yè)運營和發(fā)展的始終，以及整體的方方面面。財務(wù)管理正是基于這樣的基本特征，所以在運營中才不表現(xiàn)得那么突出，但是財務(wù)管理卻是企業(yè)運營的保障和企業(yè)運營狀況的晴雨表，它不僅能夠控制企業(yè)的資金風(fēng)險，更重要的是，能夠有效地反映出一個周期內(nèi)的利潤狀況、市場狀況、資金狀況，能有效地評價出企業(yè)產(chǎn)品在市場中的份額，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)的市場發(fā)展或者是能夠及時地指導(dǎo)做出產(chǎn)品調(diào)整，避免與市場脫節(jié)造成產(chǎn)品積壓，給企業(yè)帶來巨大損失甚至造成企業(yè)的倒閉。在企業(yè)的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行中，也離不開財務(wù)管理工具的指導(dǎo)和效果評估，營銷活動在一個周期內(nèi)，能夠很直觀地反映出營銷活動的效果，廣告費用的支出和公關(guān)費用的支出，能很客觀地體現(xiàn)出效果，從而測算出營銷活動效率，更好地指導(dǎo)營銷的戰(zhàn)略和執(zhí)行效果。所以財務(wù)管理好與否，是企業(yè)運營中的核心軟實力的體現(xiàn)，它具有指導(dǎo)性、風(fēng)險控制性、節(jié)能增效性，總而言之，它在企業(yè)運營中具有不可忽視性。

3 采取財務(wù)管理戰(zhàn)略及其措施

財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說，應(yīng)該予以足夠的重視，并要上升到戰(zhàn)略高度，確定財務(wù)管理在企業(yè)運營中的戰(zhàn)略地位。這樣才能配置好企業(yè)現(xiàn)有資源，讓現(xiàn)有資源利用率最大化，并可以發(fā)揮好財務(wù)管理的監(jiān)督作用，有效控制企業(yè)成本和防范及控制企業(yè)運營中的各種風(fēng)險，帶領(lǐng)企業(yè)健康、有序地發(fā)展和壯大。

在確定好企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略后，執(zhí)行是個關(guān)鍵，首先要選擇適合本企業(yè)及本行業(yè)的財務(wù)管理制度，并非是盲目地跟風(fēng)大企業(yè)的做法，財務(wù)和生產(chǎn)一樣，都得根據(jù)實際情況實事求是，馬虎不得，照搬其他企業(yè)的財務(wù)管理方法不一定能夠適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)m得其反。這就要求企業(yè)的決策者根據(jù)本企業(yè)的實際運營狀況，采取適合本企業(yè)、切實可行的財務(wù)管理制度和方法，并不折不扣地執(zhí)行它，發(fā)揮它應(yīng)具有的功能和作用。建立完善的并適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)制度，這就需要企業(yè)管理者和決策者應(yīng)該具有足夠的財務(wù)管理的意識，在建立財務(wù)制度的時候要考慮到本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及要符合企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃，這樣做出的制度才是符合企業(yè)發(fā)展的制度。并要明確完善的財務(wù)管理制度，是企業(yè)發(fā)展的一個重要的體系，它要體現(xiàn)在企業(yè)各崗位環(huán)節(jié)中，完善的財務(wù)管理體系并非是某一個人或者是某一部門的事情，實際上它是貫穿整體企業(yè)運營中的各個環(huán)節(jié)的，要讓它具有約束性，切不可以隨意處之，減少人為對它的干擾，始終讓它發(fā)揮它應(yīng)具有的嚴(yán)肅性、執(zhí)行的強制性、監(jiān)督性等職能，減少其他因素對它的干擾。

要讓財務(wù)管理制度體系，發(fā)揮它合理分配企業(yè)資源和監(jiān)督執(zhí)行的職能，讓其輔助決策，如今許多中小企業(yè)的管理者或者是擁有者，做決策時往往是一時沖動，或者是頭腦一熱，做出了不一定適合企業(yè)發(fā)展的決策，并且與現(xiàn)有資源不符合或者不匹配，財務(wù)管理制度體系能夠有效地幫助企業(yè)管理者作出正確的決策，并為企業(yè)決策者做決策時提供相對客觀且符合實際情況的決策依據(jù)。一般來說，中小企業(yè)都是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，利潤對于這類企業(yè)來說，可以算是生命線，如何有效地降低成本及合理地分配現(xiàn)有利潤，監(jiān)督企業(yè)利潤的去向，防止利潤用于非企業(yè)關(guān)鍵的地方，顯得尤為重要。

在中小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)里面，一般沒有專門的投資部門，缺乏投融資的專業(yè)人才，我們在建立及完善財務(wù)管理制度體系的時候，要完善這一方面的考慮，投融資在中小企業(yè)的發(fā)展過程中不可或缺，它可以使得企業(yè)獲得多方面、各渠道的資金來源，有利于企業(yè)能夠快速地發(fā)展。完善的企業(yè)財務(wù)管理的投融資體系，可以幫助企業(yè)迅猛發(fā)展，但是在做出投融資決定的時候要考慮周全，科學(xué)地做出決策，堅決摒棄靠主觀想法及經(jīng)驗主義，防止決策不當(dāng)給企業(yè)帶來損失。

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