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        踐行群眾路線 助推企業(yè)發(fā)展

        2014-04-29 00:44:03李升錢竹苗
        企業(yè)文化·下旬刊 2014年11期
        關(guān)鍵詞:班子成員公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子

        李升?錢竹苗

        合肥燃氣集團始建于1982年,是集天然氣儲配與銷售、燃氣設(shè)計、管道安裝、燃氣具制造于一體的市屬國有大型企業(yè)。

        合肥燃氣集團黨委于2014年2月份正式啟動了黨的群眾路線教育實踐活動,全公司12個黨總支、支部,597名黨員全部參加,活動參與覆蓋面達100%。公司黨委以為民、務(wù)實、清廉為主題,以學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神為主線,以反對“四風(fēng)”塑隊伍,服務(wù)用戶樹形象為重點,突出抓好四個環(huán)節(jié)(理論學(xué)習(xí)、征求意見、查擺剖析、整改提高),使整個活動貫穿生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作的全過程。

        一、突出抓好理論學(xué)習(xí),切實提高思想認(rèn)識

        一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)。公司黨委班子建立了每周學(xué)習(xí)制度,由班子成員每周輪流推介一篇好文章學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)會上談學(xué)習(xí),談體會,教學(xué)相長,至今班子成員推介的好文章已經(jīng)集結(jié)成3冊《采石集》,內(nèi)容涵蓋了政治理論、法律法規(guī)、企業(yè)管理、廉政建設(shè)、典型案例等多方面內(nèi)容,有效推進了“學(xué)習(xí)型班子”、“學(xué)習(xí)型團隊”建設(shè),始終保持領(lǐng)導(dǎo)班子的先進性。二是專題輔導(dǎo)學(xué)。除了通讀書目、學(xué)習(xí)文件、自學(xué)等形式外,集團黨委邀請了市委黨校校委委員、教育長汪秀坤作了十八屆三中全會精神專題講座,使廣大黨員干部深刻領(lǐng)會當(dāng)前中央推進改革的重要精神,把思想統(tǒng)一到中央精神上來;邀請了市紀(jì)委常委、副書記張平同志作廉政警示教育專題講座,使廣大黨員干部充分認(rèn)識當(dāng)前中央推進反腐工作的形勢和力度。三是對照典型學(xué)。充分挖掘本單位的先進典型,著力宣傳全國勞動模范、全國首屆道德模范、十八大代表徐輝,全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、安徽省首屆道德模范游傳琴,中國好人、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、全國最美青工和全國青年崗位能手吳雄飛等先進典型,用身邊的事教育身邊的人。四是結(jié)合工作學(xué)。公司黨委結(jié)合工作實際,邀請華北院專家做《合肥市城市天然氣專項規(guī)劃》專題講座,進一步增強廣大黨員干部的規(guī)劃意識和發(fā)展意識。通過學(xué)習(xí),進一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識,提高學(xué)習(xí)成果,堅定了自覺踐行群眾路線的決心.

        二、突出抓好征求意見,切實增強活動針對性

        一是面對面征求意見:活動中,公司黨委書記率相關(guān)職能處室負責(zé)人深入基層單位,與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子面對面,聽取各單位對集團公司發(fā)展的意見和建議,并協(xié)調(diào)解決基層單位的實際困難;公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直堅持每周二營業(yè)大廳窗口接訪制度,直接與用戶面對面交流,聽取用戶的聲音。二是背對背征求意見:集團公司邀請了來自社會各界的行風(fēng)監(jiān)督員召開座談,廣泛征求對燃氣安全、服務(wù)、發(fā)展等工作建議。三是點對點征求意見:活動中,我們建立了班子成員跟班作業(yè)制度,班子成員深入一線班組,與不同崗位的一線職工跟班作業(yè),全程參與一線職工的工作過程,與職工進行深入、廣泛的交流,聽取并掌握一線職工群眾的意見和建議;同時,建立用戶走訪制度,領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期深入用戶家中,零距離聽取用戶意見。

        三、突出抓好查擺剖析,切實增強民主氛圍

        班子成員對照黨章、中央八項規(guī)定的要求,重點查找了“四風(fēng)”、“小四風(fēng)”方面存在的問題。

        民主生活會上,黨委班子成員敞開心扉、直面問題、暢所欲言,從遵守黨的政治紀(jì)律情況、貫徹落實中央“八項規(guī)定”情況、“四風(fēng)”方面全面具體地逐一查擺存在的突出問題,深刻剖析了問題存在的思想根源,提出了明確可行的整改方向和整改措施,并開展了坦誠善意、積極健康的互相批評。

        四、突出抓好整改提高,切實增強活動實效性

        針對職工反映突出的會議多、檢查多問題,集團公司出臺了《關(guān)于進一步精簡會議活動文件材等有關(guān)事項的意見》,有效壓縮了會議數(shù)量,同時要求企管計劃處牽頭,整合管理體系,梳理減少檢查評比項目;針對公司制度流程設(shè)計不合理問題,邀請了北京華夏基石咨詢公司利用半年時間對公司崗位體系、制度設(shè)計、薪酬管理等方面進行了再造,共優(yōu)化完善334項崗位職責(zé)、28項服務(wù)流程;針對偏遠小區(qū)用戶反映繳費難的問題,集團公司創(chuàng)新收費模式,實施“借力”服務(wù),充分利用中國移動、各大銀行網(wǎng)點多、分布廣的優(yōu)勢,開展代收費業(yè)務(wù),讓廣大用戶,在全市任何一個地方,只要有移動或是銀行網(wǎng)點,就可以交納燃氣費;針對用戶反映服務(wù)熱線忙,高峰時間熱線電話需等待的情況,公司黨委迅速行動,于9月16日對藍焰熱線進行擴容升級,進一步增加接線員坐席,暢通用戶溝通渠道;針對燃氣用戶對安全知識的需求,公司黨委責(zé)成相關(guān)部門開展了“安全文明進社區(qū)”、“安全培訓(xùn)進社區(qū)”等活動。

        通過群眾路線教育實踐活動的開展,公司黨員干部隊伍的精神面貌有了顯著的改觀,黨員與群眾的距離在拉近,群眾對組織的信任度在提高,黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得更明顯,用戶的滿意度在提高。

        一是促進了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。2014年上半年實現(xiàn)天然氣供應(yīng)2.41億m3,比上年增長28.20%,主營業(yè)務(wù)收入6.76億元,完成年度計劃53.80%,新發(fā)展居民用戶4.97萬戶,工商、公建用戶413戶表,新建中低壓管網(wǎng)145公里。圓滿完成市國資委下達的各項目標(biāo)任務(wù)。

        二是推進了決策科學(xué)化、民主化。集團公司堅持重大事項提交職代會審議制度,上半年召開了兩次職工代表大會,審議集團職工薪酬調(diào)整方案等12項議案。在職工代表大會上,全體職工代表以無記名方式對集團領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的德、能、勤、績、廉進行民主測評,職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)秀率評價高達98.5%。

        三是充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在深入開展燃氣管線安全專項隱患排查整治活動,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,對照圖紙、現(xiàn)場勘察,共計排查隱患485處。為及時消除隱患,廣大黨員干部,走街串巷,積極與隱患當(dāng)事人聯(lián)系,強調(diào)占壓危害,反復(fù)溝通,落實整改。同時加強與安監(jiān)、住建、城管、街道等部門的聯(lián)系協(xié)調(diào),通過多單位共同努力,完成所有隱患整改工作。

        作風(fēng)建設(shè)永遠在路上,合肥燃氣集團將按照習(xí)總書記“三嚴(yán)三實”要求,以焦裕祿為榜樣,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,全面推進整改落實,并抓好建章立制工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將進一步認(rèn)清形勢,把握機遇,樹立大局意識,加強緊迫感和危機意識,立足崗位、主動作為,緊密圍繞集團公司發(fā)展中心工作,抓改革、抓管理、抓穩(wěn)定、促和諧,助推企業(yè)健康發(fā)展。

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