李玉梅 李連和

引言：改革開放使我國經濟發(fā)生了根本的轉型，計劃經濟被市場經濟所取代。伴隨著市場經濟的不斷完善和發(fā)展，我國各行各業(yè)的經濟全都納入到市場經濟體系的大潮中來。供電企業(yè)做為國家電網的法人組織，同樣面臨著市場經濟的巨大考驗，市場經濟就是要打破壟斷使這一體系中的所有經濟個體全部參與到優(yōu)勝劣汰的競爭法則中來。然而，供電企業(yè)怎樣才能做到在激烈的競爭中脫穎而出？加強企業(yè)內部的各項管理工作勢在必行。那么，在企業(yè)內部的各項管理工作中，財務管理工作又是尤為重要的一項內容，因為準確完善的會計信息資料對于企業(yè)的重大決策有不可或缺的指導作用，因而，為了獲取完整無誤的會計信息和資料，供電企業(yè)都要做好自己的財務管理工作。本文的主要寫作內容即是：分析供電企業(yè)如何規(guī)范做好多經單位財務管理工作。文章將圍繞這一話題進行簡要闡述。

一、簡單講一下我國供電企業(yè)財務管理所經歷的會計核算的演變過程

伴隨著改革開放的深入，我國的供電行業(yè)從國家控制的政府所轄的一個職能部門逐步地演化為了供電企業(yè)，從此供電企業(yè)被徹底地推向了市場經濟的大潮當中。供電企業(yè)的財務管理工作同樣在隨著國家財政部門的政策而發(fā)生著相應的變化，供電企業(yè)的財務會計核算方法漸漸地由增減記賬法轉為借貸記賬法，記賬工具和記賬憑證也從原來的手工、賬頁登記，轉為更先進的會計電算化核算方式。電力企業(yè)體制改革的不斷發(fā)展，帶來了我國供電企業(yè)的經營環(huán)境的很大轉變。

二、供電企業(yè)規(guī)范做好多經單位財務管理工作的幾項措施

（一）供電企業(yè)要從自己企業(yè)的自身情況出發(fā)，建立起完善的企業(yè)內部財務管理制度。

各供電企業(yè)必須要視自己企業(yè)的具體情況并且進行具體分析，因為每一個企業(yè)的財務狀態(tài)都是不相同的，各自具有各自不同的特點。各個企業(yè)必須明確了解自己財務管理方面的內容，這樣所建立起來的企業(yè)內部財務管理制度才具有實用性和指導性。

（二）供電企業(yè)要構建一套合理完善的多經單位的財務預算管理體系。

財務預算體系對于上到一個國家，下到每一個小的家庭單位，都有著十分重要的意義。同樣，供電企業(yè)自己也需要構建一套合理完善的多經單位財務預算管理體系。那些業(yè)務范圍較廣泛、有能力的供電企業(yè)還應該設立專門的預算管理部門。財務預算管理體系，可以有效地對企業(yè)的資金收支情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃和科學合理的安排，使企業(yè)的收支達到平衡。在很大程度上避免資金流動不暢通的現(xiàn)象發(fā)生。供電企業(yè)一切與經營活動有關的價值形態(tài)的資金運動，全部要實現(xiàn)預算管理，按照預算管理體系的要求實施供電企業(yè)的經濟活動。

（三）供電企業(yè)為規(guī)范做好多經單位財務管理工作，應當設定資金結算中心，以確保企業(yè)運營資金能夠集中管理和統(tǒng)一調配。

以往供電企業(yè)的多經單位全部以個體為單位分散到各大銀行開立各自的企業(yè)賬戶，他們通常是各自單位的出納人員各管自己企業(yè)的現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，由此使得供企業(yè)總體的資金全部一盤散沙的分散管理，資金有效利用率很低。甚至有一些個別的供電企業(yè)的資金過于充足，出現(xiàn)資金的閑置現(xiàn)象嚴重；而有的供電企業(yè)則現(xiàn)金流量中斷，企業(yè)天天受困于無法籌措到營運資金。為了能夠解決這些資金方面的難題，供電企業(yè)應當設定資金結算中心，允許所轄多經單位只與各自單位用于日常出納核算的專項銀行賬戶，其余的資金業(yè)務全部轉到結算中心所開立的銀行賬戶進行核算。這樣，能夠做到在統(tǒng)一調配資金的同時，加強資金的風險控制，對于資金的正常流通與周轉有很大的促進作用。

（四）供電企業(yè)要購置會計電算化核算軟件，這樣才能更好地規(guī)范做好多經單位財務管理工作。

伴隨網絡技術的不斷發(fā)展，計算機也逐漸被廣泛應用于財務管理上，會計電算化軟件應運而生。供電企業(yè)需要站在促進我國電力市場經濟穩(wěn)定發(fā)展的立場上，加大對企業(yè)財務管理工作的投入力度，購置會計電算化軟件，以實現(xiàn)會計信息的聯(lián)網，可以有效地防止會計手工做賬所提供的數據有不實現(xiàn)象，財務會計信息的網絡化共享能夠不斷提高會計的核算水平和準確率，為各方使用者提供準確無誤的可供決策參考的會計信息。

（五）供電企業(yè)為更好規(guī)范做好多經單位財務管理工作，有必要加強對風險的管理水平。

企業(yè)的基本存款賬戶，必須遵照國家的相關政策和法律法規(guī)的要求選擇銀行開立。不可以在多家銀行紛紛開戶。開立基本存款賬戶時必須要優(yōu)先考慮四大國有銀行，因為四大國有銀行的存款和結算業(yè)務相對來說是很有保障的。這是在選擇開戶行時應當考慮到的一項風險控制。另外，供電企業(yè)多經單位要盡可能地做到不把本企業(yè)資金外借和出借給其他單位，為其墊付自己的資金；因為代墊存在著無法收回代墊資金的風險。只有嚴格地去規(guī)避風險，才能實現(xiàn)供電企業(yè)多經單位的財務管理工作。

（六）供電企業(yè)為規(guī)范做好多經單位財務管理工作，還應強化對企業(yè)財務人員的管理工作。

供電企業(yè)的財務會計人員盡量實行輪崗制度，引入財務的內審機制，這樣企業(yè)財務人員才不會借職務之便對會計信息進行造假、虛報。人的因素也是企業(yè)財務管理工作的一項重要因素，我們千萬不可以忽視。我們要堅決杜絕同一財務管理工作崗位的世襲制和終身制，崗位上的人員必須要按要求按時進行輪換。

三、結束語

總而言之，供電企業(yè)為了規(guī)范做好多經單位的財務管理工作，需要不斷地探討更加合理有效有針對性的工作方法，我們每一個供電企業(yè)都要把這項工作當做一個長遠的任務來抓好和落實。只有因地制宜地提出和實施規(guī)范的財務管理工作方案，才能更好地為供電企業(yè)自身的決策服務，才能實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。本文簡要提出的這幾條措施僅供參考，希望各供電企業(yè)的財務管理人員在自己的實際工作能夠不斷地去學習，與時俱進地做好多經單位的財務管理工作，這樣才能為企業(yè)的重大決策把好關。

參考文獻

[1]林銘玲，建立集團財務集約化管理模式，發(fā)展研究2008年第12期.

[2]李劍峰.淺談集團化財務管理，中國商界，2009年第05期。