吉姆·霍普金森

脫口秀笑星約翰·拉姆西曾這樣吐槽過：“我厭倦了因?yàn)橄嘈弄?dú)角獸的存在而被當(dāng)作二等公民。獨(dú)角獸其實(shí)并沒有那么神秘，只不過是一匹馬多了一個犄角。如果說海馬50%是馬，50%是魚，那么獨(dú)角獸就是99%的馬加上1%更酷的馬而已。”

在職場中（通常是創(chuàng)業(yè)公司），有時會聽到“‘獨(dú)角獸員工是否存在”、“花多少精力求得這樣的賢才”等辯論。一位“獨(dú)角獸員工”被視作頂級員工、天生的領(lǐng)導(dǎo)者。他們具備優(yōu)秀的工作技能，善于管理部門，最適合代表企業(yè)文化，且工作積極主動。他們的存在可以帶動周圍的員工，使公司更上一層樓。此外，由于獨(dú)角獸員工可以在多個技術(shù)領(lǐng)域展示出優(yōu)秀的技能，因此他們也具有更高的價值。

以平面設(shè)計領(lǐng)域?yàn)槔?，假設(shè)你是個擁有好創(chuàng)意的小公司老板，正準(zhǔn)備雇一位設(shè)計師為公司設(shè)計網(wǎng)站。一位合格的平面設(shè)計師或許會向你提交一組精美的網(wǎng)頁設(shè)計圖。而一位獨(dú)角獸平面設(shè)計師則做得更好：他們不僅可以完成視覺上的設(shè)計工作，還能將其轉(zhuǎn)換成編碼，自己制作網(wǎng)站；他們具備深厚的“用戶交互”知識，可以站在華麗的視覺效果背后，從用戶的角度探索最佳的操作體驗(yàn)；他們擁有超前意識，確保網(wǎng)站在不同顯示界面上看起來同樣完美？？

關(guān)于尋找“獨(dú)角獸員工”的爭論則是這樣的：一方認(rèn)為，要想建立最優(yōu)秀的企業(yè)，你需要得到最頂尖的人才，雇傭任何不夠優(yōu)秀的人最終都意味著失??；另一方則認(rèn)為，世上根本沒有最優(yōu)秀的雇員，費(fèi)力尋找等同于白費(fèi)工夫，而在極力搜尋過程中，流逝的時間也足以使你雇別人完成現(xiàn)在的工作了。此外，誰能保證“獨(dú)角獸員工”能完全展示自己的才華呢？要知道一個真正的團(tuán)隊可是由不同的領(lǐng)導(dǎo)者、專業(yè)工人和他們的支持者共同組成的。

從整體來看，真正神奇的“獨(dú)角獸員工”非常罕見，如果真有諸如前文所描述的全能設(shè)計師，那他們的待遇也會很高，也會因此和你討要高薪。對于其他的求職者來說，沒必要都去做最優(yōu)秀的人，你只要比其他競爭者更優(yōu)秀，能夠搶到你要的職位足矣。

《電腦世界》最近列出了5類“混合型IT狂人”，他們可不止具備一項(xiàng)技能：企業(yè)架構(gòu)師精通云計算；商業(yè)分析師擅長整體性思維；安保人員懂得營銷技巧；數(shù)據(jù)專家在一團(tuán)散沙中引入結(jié)構(gòu)化；軟件工程師的技能不僅是生成代碼。

可見，若集中精力做好自己的工作固然不錯，但聰明的人會考慮掌握更多的輔助技能，增強(qiáng)自身價值。這樣，企業(yè)在挑選人才時才會優(yōu)先考慮你。

也許，這些技能包括銷售技能、社交媒體知識、撰寫報告、分析能力以及了解HTML和CSS等等。它們不僅可以在工作中學(xué)習(xí)，也可以在大學(xué)、網(wǎng)上課程以及某個項(xiàng)目中學(xué)到。

如果你想加薪，那么懂得多項(xiàng)技能則可以幫你打開成功的大門。

比如，此前我在一篇文章中闡述了一名求職者如何通過一封郵件索要到了1.1萬美元的薪資。一家博物館正尋找一位新經(jīng)理，并且面試了多位候選人。所有參加面試者都擁有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。而有這樣一位求職者則像“獨(dú)角獸員工”般脫穎而出，她說，“我不僅具備教學(xué)以及畫廊管理的技巧，同時還兼?zhèn)渥鲂马?xiàng)目的獨(dú)特能力?！本瓦@樣，她被高薪錄取了。

盡管她算不上真正的“獨(dú)角獸員工”，沒有身兼十多項(xiàng)不同的技能，但她擁有前99%的技能（該職位要求的技能）以及另1%的其他技能。正是這一點(diǎn)讓她脫穎而出，搶到職位，拿到高薪。（譯/徐阿龍）