王巧娜

【摘 要】隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國軍隊(duì)各項(xiàng)制度的不斷改革，消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理與控制在日趨完善的同時(shí)也暴露出諸多問題。責(zé)任會計(jì)制度是企業(yè)內(nèi)所自行管理和控制的創(chuàng)新應(yīng)用，二者的有機(jī)結(jié)合，就是將責(zé)任會計(jì)制度引入消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理之中。本文對責(zé)任會計(jì)制度進(jìn)行了簡述，并對責(zé)任會計(jì)制度在消防財(cái)務(wù)中的應(yīng)用做出了相應(yīng)的規(guī)劃總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】責(zé)任會計(jì)；會計(jì)制度；消防財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理

在消防財(cái)務(wù)管理之中，實(shí)行并妥善運(yùn)用責(zé)任會計(jì)制度，是中國軍隊(duì)財(cái)務(wù)體系發(fā)展的未來主導(dǎo)方向。責(zé)任會計(jì)制度是一種較為完善、健全的財(cái)務(wù)管理辦法，是提高現(xiàn)代消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平的有效保障，是實(shí)現(xiàn)消防財(cái)務(wù)管理正規(guī)化、現(xiàn)代化、科技化的有效運(yùn)用手段。

一、責(zé)任會計(jì)制度的意義

1.分權(quán)管理下責(zé)任會計(jì)制度的體現(xiàn)

隨著社會科技的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理組織機(jī)構(gòu)也越來越復(fù)雜，為了有效管理監(jiān)督整體經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)營，避免財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的不合理流失，建立實(shí)行有效的分權(quán)管理制度是大勢所趨。分權(quán)管理制度是將日常經(jīng)營的管理權(quán)在各階段管理部門和人員之間做出有效分配，確立中基層管理人員的管理決策權(quán)，分擔(dān)高層管理人員的負(fù)荷和壓力，是一項(xiàng)有效提高企業(yè)各部門之間的聯(lián)系性，同時(shí)確保各部門的獨(dú)立性，降低企業(yè)整體利益虧損的行之有效的管理制度。

應(yīng)分權(quán)管理制度的實(shí)行要求，各企業(yè)部門在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面開始實(shí)行責(zé)任會計(jì)制度。責(zé)任會計(jì)制度是在分權(quán)管理制度下，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置不同的權(quán)利負(fù)責(zé)小組，對各小組所負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行規(guī)劃和效益考核的責(zé)任控制制度。它通過建立責(zé)任分配中心、確定責(zé)任預(yù)算估計(jì)、跟蹤管理、最后對業(yè)績進(jìn)行評估、考核，以確立以責(zé)任分配機(jī)制為核心，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出和收入進(jìn)行預(yù)算與反饋控制，及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋責(zé)任會計(jì)信息，是引導(dǎo)和控制責(zé)任分配管理的行為方式。

2.責(zé)任會計(jì)制度的發(fā)展歷程

責(zé)任會計(jì)制度在上世紀(jì)五十年代末出現(xiàn)，上世紀(jì)七十年代隨著改革開放與經(jīng)濟(jì)體系的改革開始普遍實(shí)行，參照西方會計(jì)責(zé)任管理理念，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會計(jì)責(zé)任制度的有效發(fā)展現(xiàn)狀，形成了具有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)責(zé)任會計(jì)體系。

二、責(zé)任會計(jì)制度在消防財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

1.確立建立責(zé)任會計(jì)制度的目的

責(zé)任會計(jì)管理制度是以詳細(xì)具體的分化責(zé)任部門，確立責(zé)任負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)，確立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制和內(nèi)部管理目標(biāo)，保障經(jīng)濟(jì)體系有效暢通的運(yùn)行。對于消防財(cái)務(wù)管理方面，要明確建立責(zé)任會計(jì)制度的目的，才能使責(zé)任會計(jì)制度完美的運(yùn)行。

消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行責(zé)任會計(jì)制度的首要目標(biāo)就是合理實(shí)用經(jīng)費(fèi)，通過首要目標(biāo)的完成來達(dá)到實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高和加強(qiáng)社會經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

2.建立并完善責(zé)任會計(jì)體系

應(yīng)依照責(zé)、權(quán)、利相互聯(lián)系的原則和目前消防部隊(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系確立責(zé)任中心，科學(xué)的分配各個(gè)部門的責(zé)任任務(wù)。通過消防部隊(duì)中的各個(gè)部門的權(quán)責(zé)分化、制定責(zé)任目標(biāo)、完善管理體系、總結(jié)考核結(jié)果。如對消防部隊(duì)的后勤管理部門，確立其完善后期保障，確定后勤供應(yīng)物資儲配充足，及時(shí)更新部隊(duì)所用器材設(shè)備等的職責(zé)規(guī)劃。確保各部門理解自身責(zé)任目標(biāo)以及責(zé)任權(quán)利的有效實(shí)施。

三、實(shí)行責(zé)任會計(jì)制度對消防財(cái)務(wù)管理的意義

1.緩解資金矛盾

近年來，消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼配置問題不斷引發(fā)社會各階層的矛盾。為緩解矛盾，確保軍需品的供給，就必須在有限的資金的基礎(chǔ)上，完成相應(yīng)的效益指標(biāo)，探索消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理在有限的經(jīng)濟(jì)條件下的合理化運(yùn)行。

消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理要利用分權(quán)管理與責(zé)任會計(jì)制度的有效運(yùn)行，對資金的預(yù)算進(jìn)行有效控制，提高資金的使用效率，緩解資金壓力，解決資金矛盾。要認(rèn)識并理解責(zé)任會計(jì)制度的意義，整體化、科學(xué)化的管理消防部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任會計(jì)制度的作用。

2.有利于責(zé)任與權(quán)利的有機(jī)結(jié)合

隨著社會經(jīng)濟(jì)科技、國民經(jīng)濟(jì)水平和軍事科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各類資金的預(yù)算也出現(xiàn)了復(fù)雜多變的趨向。面對這種環(huán)境，消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理這一特殊的經(jīng)濟(jì)體系單位更要求以更加完善、有效的經(jīng)濟(jì)管理手段對部隊(duì)經(jīng)濟(jì)理財(cái)會計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化控制和職能監(jiān)督，要全方面多層次的對經(jīng)費(fèi)運(yùn)作加以反饋和跟蹤管理。

責(zé)任會計(jì)制度的實(shí)施，能夠使用科學(xué)、先進(jìn)的手段進(jìn)行計(jì)算、評估和控制，合理化分析數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)督責(zé)任部門和責(zé)任人的工作效益和經(jīng)濟(jì)狀況并進(jìn)行反饋控制。對消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任、權(quán)利和利益進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

四、結(jié)論

責(zé)任會計(jì)制度是當(dāng)下會計(jì)管理中的一項(xiàng)創(chuàng)新、有效的管理制度，責(zé)任會計(jì)制度在消防財(cái)務(wù)管理體系中的實(shí)行存在著一定的必然性。消防部隊(duì)在實(shí)行責(zé)任會計(jì)制度時(shí)要建立合理、科學(xué)的管理體系，做到人權(quán)結(jié)合，發(fā)揮出責(zé)任會計(jì)制度的最大優(yōu)勢，確保責(zé)任會計(jì)制度的順利運(yùn)行。

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