戴爾公司退市一年多了，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾（Michael Dell）對其仍頗為牽掛，日前他在美國公開演講，羅列私有化的各種好處：“逃脫上市公司90天為周期的業(yè)績監(jiān)視，避免為華爾街蔓延的短期思維所累，從而能夠?qū)Ｗ⒂诳蛻粜枨笠约按鳡柟镜闹虚L期發(fā)展，以一種前所未有的、自由的方式投入研發(fā)、渠道、業(yè)務(wù)拓展……”事實證明，公司在退市的情況下轉(zhuǎn)型了，也不用公開發(fā)布每季度的財報了，但很顯然，過去一年戴爾業(yè)績不錯：在企業(yè)客戶拉動下，退市后戴爾核心的PC業(yè)務(wù)很快出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

眾所周知，戴爾公司以PC得名，起家于1984年。當(dāng)時還是一名大學(xué)生的邁克爾·戴爾以1000美元的資本創(chuàng)立公司，憑借高效的業(yè)務(wù)模式在PC市場一路崛起，并在1988年登陸納斯達(dá)克，當(dāng)時市值只有8000萬美元。

20世紀(jì)的最后10年是PC的黃金期，戴爾也在1999年成為全球第一大PC廠商，戴爾公司股價突破50美元，達(dá)到歷史最高，邁克爾·戴爾也成為全球知名富豪。

然而，戴爾公司在2013年從納斯達(dá)克退市，接近25年的上市歷史也印證著戴爾的發(fā)展歷程。從2004年邁克爾卸任戴爾CEO的職務(wù)，戴爾在中國市場敗給聯(lián)想開始，其PC市場份額一路下滑，并在2007年經(jīng)歷了高管大批離職、遭SEC調(diào)查等一系列波折，邁克爾·戴爾重新回到CEO的職位，試圖挽救公司。

那之后的5年時間過去后，邁克爾·戴爾將公司的未來放在了端到端解決方案的轉(zhuǎn)型上，但公司股價從5年前的26美元跌到了今天的13美元。

而在剛剛過去的5年，蘋果、三星取代了惠普、戴爾成為最熱門的科技公司，傳統(tǒng)科技公司沒有iPhone這樣的產(chǎn)品，也沒有Google、Facebook這樣的無限想象力，戴爾成了科技行業(yè)的“棄兒”。

今年中旬，邁克爾·戴爾在接受美國Inc雜志的采訪時表示，當(dāng)一個人創(chuàng)辦了一家公司，他（她）就會對其有深深的責(zé)任感，“即使我死后，我也會關(guān)心戴爾公司”。在邁克爾·戴爾看來，當(dāng)一個人從事自己心愛的事業(yè)，并且看到成效后，他（她）就從來不會感到疲憊，“其他人則可能覺得這太勞累或是日程安排太瘋狂，這就是樂趣，它讓我充滿激情。”

整個2013年，邁克爾·戴爾都在和美國激進投資大亨卡爾·伊坎進行拉鋸戰(zhàn)，希望保持對戴爾公司的控制權(quán)。

最終，邁克爾·戴爾贏得了這場爭奪戰(zhàn)。244億美元的私有化股權(quán)交易獲得通過，戴爾公司告別資本市場，成為一家私營公司。在成功獲得戴爾公司的控制權(quán)之后，在大庭廣眾之下，邁克爾·戴爾留下激動的淚水，對于公司的情感，可見一斑。

如同邁克爾·戴爾在私有化新聞稿中所說：“我們意識到轉(zhuǎn)型是一個更長期的工作，而私有化可以讓股東直接獲得收益的同時長期投入轉(zhuǎn)型中?！辟Y本市場希望不再，戴爾公司將從2013年走入一個新的階段。

邁克爾·戴爾的初衷就是希望在沒有華爾街的壓力下，給戴爾找出一條轉(zhuǎn)型之路。不過，在情感和責(zé)任之外，邁克爾正面臨一個讓戴爾轉(zhuǎn)型的艱難挑戰(zhàn)：在移動設(shè)備領(lǐng)域，戴爾基本以失敗告終。如今，戴爾決定效仿當(dāng)年的IBM向企業(yè)市場進軍，增強企業(yè)軟件、云計算、服務(wù)器等產(chǎn)品線，而面向普通消費者的個人電腦業(yè)務(wù)將逐漸被弱化。