申瑛琳

【摘 要】財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)不能夠回避的一種風(fēng)險，怎樣對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效的方法控制，以提升建筑施工企業(yè)可以獲取經(jīng)濟效益這是現(xiàn)在很多的建筑施工企業(yè)管理者正在思考的一個問題。本文主要說明了財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)的原因、問題解決的辦法以及防范財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)的審計辦法。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理風(fēng)險；審計；應(yīng)對

一、財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)的原因探析

1.財務(wù)管理決策沒有科學(xué)性

財務(wù)管理的決策風(fēng)險具有很強的破壞力以及影響力。通過對財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因進行分析可以發(fā)現(xiàn)，大部分財務(wù)風(fēng)險是由于決策風(fēng)險而導(dǎo)致的。決策風(fēng)險可以分為兩部分，一是主觀決策而導(dǎo)致出現(xiàn)的風(fēng)險，二是經(jīng)驗決策而導(dǎo)致出現(xiàn)的風(fēng)險，下就這兩種風(fēng)險進行詳細探究。第一，主觀決策風(fēng)險。部分建筑施工企業(yè)在進行項目決策時，是由一個人或多人而決定的，比如說建筑材料采購、建筑設(shè)計等等，在決策之前并沒有進行詳細的市場調(diào)研，也沒有組織研討會對某項建筑項目進行分析，這就導(dǎo)致建筑項目建設(shè)到一半而不得以停工，或者是項目的最終結(jié)果達不到預(yù)期，進而帶給企業(yè)巨大的財務(wù)損失；第二，經(jīng)驗決策風(fēng)險。部分建筑施工企業(yè)用以前的成功經(jīng)驗、施工方法以及施工設(shè)備進行其他建筑結(jié)構(gòu)的決策，由于經(jīng)驗不足、設(shè)備技術(shù)落后等問題而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。

2.建筑施工財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理意識

由于工程財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理意識而導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險，是財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的主要原因。正是由于工程財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理意識，所以導(dǎo)致工程財務(wù)管理人員沒有相應(yīng)的管理能力，進而導(dǎo)致工程財務(wù)管理人員的建筑施工成本控制能力降低。盡管建筑施工企業(yè)已經(jīng)制定了全面的建筑施工財務(wù)管理制度，然而由于工程財務(wù)管理人員自身能力有限，導(dǎo)致制度得不到落實，進而導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險，比如說臨設(shè)活動房是建筑施工不可獲取的一部分，臨設(shè)活動房能夠提供給施工人員臨時休息的場所，以及自由周轉(zhuǎn)材料是建筑施工需要特別采購的一部分，同時自由周轉(zhuǎn)材料以及臨設(shè)活動房使建筑施工企業(yè)經(jīng)常調(diào)動、專業(yè)的一部分，但是在調(diào)入以及調(diào)出過程中所出現(xiàn)的成本計量以及價值很少有工程財務(wù)管理人員進行管理，進而導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)隱性損失，導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)。

二、防范財務(wù)管理風(fēng)險的有效辦法

1.提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理力度

為了提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理力度，首先需建立全面、可靠的財務(wù)預(yù)算管理規(guī)則以及制定，選派專業(yè)的人員專門對財務(wù)預(yù)算進行管理，同時提升資金管理力度，也就是企業(yè)法人需要讓工程管理人員特別是項目經(jīng)理意識到資金時間價值的重要性，以達到提升現(xiàn)金收付管理力度的目的。

提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的具體方法是制定財務(wù)預(yù)算政策、實施辦法、目標等等，同時對建筑施工項目的財務(wù)預(yù)算方案進行審議、核對，并在下達財務(wù)預(yù)算之后，解決以及協(xié)調(diào)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中所存在的問題，并對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行考核，以督促企業(yè)員工盡快的、有效的達到財務(wù)預(yù)算目標。其次是需要將預(yù)算的控制管理工作做好。也就是建筑施工企業(yè)應(yīng)當將財務(wù)預(yù)算的真實執(zhí)行情況及時的上報給相關(guān)機構(gòu)，若是建筑施工某項目的財務(wù)預(yù)算實際的執(zhí)行情況與預(yù)期存在偏差較大，則需要對該項目進行重查，查找出差別出現(xiàn)的原因，并制定出與之相應(yīng)的糾正辦法。

2.提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理力度，建立科學(xué)的監(jiān)督體制

企業(yè)若想要降低財務(wù)管理風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，需要對企業(yè)的整個資金運作進行程序化以及規(guī)范化管理，并全面的控制資金的使用風(fēng)險，以加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營效率。

3.加強建筑施工企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)

人才是一切的根本，所以施工企業(yè)需對項目管理人員進行教育培訓(xùn)工作，同時不斷加強企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)用計算機的能力以及專業(yè)技術(shù)水平。同時施工企業(yè)還需要不斷鼓勵財務(wù)人員積極創(chuàng)新，鼓勵財務(wù)員工參與到施工企業(yè)的決策過程以及經(jīng)營管理中去。另外施工企業(yè)需實施競爭上崗制度，提拔優(yōu)秀員工，教育培訓(xùn)較差的員工，這樣財會部門的功能就能夠充分發(fā)揮出來，財務(wù)人員就能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，降低財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)的幾率。

三、防范財務(wù)管理風(fēng)險的審計辦法

1.審核建筑施工工程取費的辦法

建筑工程施工的工程取費情況需基于當?shù)叵嚓P(guān)造價管理機構(gòu)所出臺的規(guī)定以及文件為基礎(chǔ)，并與施工合同以及招投標書等文件資料相結(jié)合，以確定費率。在對工程取費進行審核時，需著重審查取費文件資料的時效性，費率計算方式以及取費基礎(chǔ)是否存在錯誤，執(zhí)行所用的取費表與建筑項目施工的性質(zhì)是否一致，另外對于存在總價下浮或者是費率下浮的建筑項目，在結(jié)算階段需審查新增項目或者是變更工程是否已出現(xiàn)同比下浮情況等。

2.審核項目預(yù)算收入

建筑施工企業(yè)的審計機構(gòu)需要設(shè)置專門的預(yù)算統(tǒng)計審計人員，以結(jié)合建筑施工項目的計價方法以及施工進度對整個項目的預(yù)算收入進行審核；并將可以確認的收入及時計報產(chǎn)值然后進行收入處理，若不可以作為收入處理則需對原因進行挖掘分析，同時與投資監(jiān)理部門以及建設(shè)部門的簽證確認情況相結(jié)合，對工程收入實現(xiàn)的實際情況進行判斷。

四、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題出現(xiàn)的原因是多種多樣的，所以一定要提升施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險應(yīng)對能力，使用有效的防護措施，如提升施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理力度、加強建筑施工企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)、建立科學(xué)的監(jiān)督體制等等，并使用有效的審計應(yīng)對辦法，科學(xué)應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進行分散管理，切實保障施工企業(yè)的切身利益，提升施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)營效益。

參考文獻：

[1]李利.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理風(fēng)險與對策分析[J].東方企業(yè)文化，2011（18）

[2]劉向麗.企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（03）