馬春茂

【摘 要】我國目前企業(yè)管理中的重要問題主要是組織變革和戰(zhàn)略人力資源管理。人們普遍認同的企業(yè)競爭手段是企業(yè)進行的組織變革，戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)組織變革仿佛有著千絲萬縷的關(guān)系，怎樣讓戰(zhàn)略人力資源管理更好的作用于組織變革？成為當下研究的重要課題。目前，我國的經(jīng)濟環(huán)境日漸復(fù)雜，具有實際作用的組織變革依附著良好的人力資源的管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)組織變革；人力資源管理

如今的經(jīng)濟已經(jīng)全球化，企業(yè)的外部環(huán)境通常是變化莫測的，如何適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變換？如何在強大的壓力下保持有效的生存與良好的發(fā)展？成為企業(yè)內(nèi)部不斷自我更新，不斷自我努力的主要原因。要想提高企業(yè)的競爭力，就必須做好企業(yè)的組織變革，而我企業(yè)組織變革需要的推動力就是人力資源管理。

企業(yè)要想生存與發(fā)展就必須變革。組織變革就其本質(zhì)含義來說，是組織為了適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境變化，對結(jié)構(gòu)、制度、人員、戰(zhàn)略、技術(shù)和功能等各個要素進行調(diào)整、改革和創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)環(huán)境、實現(xiàn)組織目標的過程。企業(yè)發(fā)展的重要手段就是組織變革，可以說一個企業(yè)的生存與發(fā)展主要依賴于企業(yè)的內(nèi)部組織變革，企業(yè)的外部環(huán)境雖然變化莫測，雖然也給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的壓力，但是企業(yè)的生存與發(fā)展還是主要依賴于企業(yè)自身的適應(yīng)能力，企業(yè)能否適應(yīng)一直變化的外部環(huán)境？這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本問題所在。所以企業(yè)應(yīng)該時常的進行內(nèi)部的組織變革，最大的好處就是適應(yīng)能力的增強，這樣，企業(yè)就可以第一時間對外部的環(huán)境做出快速、靈活、并且積極的反應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部變得和諧，企業(yè)才能增強市場競爭力。

一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵

企業(yè)要想生存與發(fā)展就必須進行結(jié)合實際的組織變革，企業(yè)的發(fā)展一定會受到外部環(huán)境的影響，對于企業(yè)來講，實施組織變革就是要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，為了適應(yīng)環(huán)境而不斷進行的科學(xué)的改進與創(chuàng)新，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本途徑。企業(yè)內(nèi)部的組織變革主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所存在的一些問題而展開的，企業(yè)內(nèi)部的組織變革主要是通過技術(shù)、人員、文化、產(chǎn)品服務(wù)與戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)這些方面進行的。對于企業(yè)的長久發(fā)展而言，實施組織變革的根本原因就是企業(yè)中所存在的一些問題已經(jīng)影響到了企業(yè)正常運行。所以企業(yè)就此可以進行改革并且采取必要的措施進行調(diào)整。針對企業(yè)內(nèi)部的各種問題，進行有效的分析，采取進行有效的措施才能縮短企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)預(yù)期目標之間的差距。建立完整的人力資源管理系統(tǒng)有利于企業(yè)進行行之有效的組織變革，人才的競爭是知識經(jīng)濟時代企業(yè)之間的主要競爭方面，所以實施戰(zhàn)略性人力資源管理勢在必行。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對組織變革的作用分析

戰(zhàn)略人力資源管理是一種管理行為，是企業(yè)有計劃的人力資源配置，主要是將人力資源與戰(zhàn)略目標相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標合理分配企業(yè)的人力資源，緊緊跟隨企業(yè)的整體競爭策略和形勢，不斷加強企業(yè)的整體競爭力，逐步完成企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略人力資源必須根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要進行實踐，并且企業(yè)必須加以規(guī)定戰(zhàn)略人力資源實踐的范圍，以便制定相應(yīng)的人力資源政策和策略，使得企業(yè)的整體目標得以盡快實現(xiàn)。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)化實施

企業(yè)的文化是企業(yè)的發(fā)展核心。戰(zhàn)略人力資源管理是組織變革的重要推動力，戰(zhàn)略人力資源的實施就是為了促使員工適應(yīng)組織變革環(huán)境的，所以在人員的選拔上，工作能力是決定能否錄用的標準，而能否運用自己的工作技能解決工作中所面臨的突發(fā)問題則是考察員工的時間工作能力，因此，企業(yè)員工在企業(yè)組織變革中占有非常重要的地位，提高員工的積極性，有利于企業(yè)變革的順利進行，企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)變革管理的成功，所以在人員的配置上需要實施戰(zhàn)略性政策，實施戰(zhàn)略性人力資源管理就是把各項不同的元素相互整合。所以戰(zhàn)略人力資源管理是組織變革的重要推動力，是為了促使員工適應(yīng)組織變革環(huán)境的而產(chǎn)生的一種具體措施。戰(zhàn)略人力資源管理把企業(yè)戰(zhàn)略需要作為根據(jù)并且結(jié)合員工能力，從而制定出對于企業(yè)來講合理的績效管理體系，充分關(guān)注企業(yè)的績效管理，這些績效包括計劃、考核、評估、反饋與鼓勵等全過程。

四、人員配置和企業(yè)組織變革

企業(yè)的組織變革需要所有的員工參與到其中，要真正做到理解變革、支持變革、適應(yīng)變革。為了確保員工為企業(yè)進行長期的服務(wù)，所以現(xiàn)代化的企業(yè)中，戰(zhàn)略人力資源管理更加關(guān)注員工自身的價值觀念能否與企業(yè)的核心價值觀相吻合。重視員工的職業(yè)特征，加強員工自身修養(yǎng)，所以企業(yè)變革需要戰(zhàn)略人力資源管理的大力支持。企業(yè)的變革成功與否主要在于企業(yè)所采取的戰(zhàn)略和做出的決定，所以在人員配置的過程中必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求。

簡而言之，人力資源必須與企業(yè)變革的目標與策略相結(jié)合，相適應(yīng)。只有做好人力資源的各項工作，才能保證企業(yè)組織變革的順利進行。企業(yè)的整體運行體系應(yīng)該不斷地進行完善，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就必須成功的進行組織變革。

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