四年，天視衛(wèi)星傳媒股份有限公司（簡稱“天視衛(wèi)星”）的辦公地位于北京國貿附近，但天視衛(wèi)星的眼光已經放在更廣闊的遠方。

2010年，國家大力推進文化體制改革，6月，整合社會資源的天視衛(wèi)星正式掛牌，角色定位于“天津衛(wèi)視非新聞類節(jié)目的內容提供商”。在很短時間內，天視衛(wèi)星助力天津衛(wèi)視在全國排名挺進前五，迅速提升了天津衛(wèi)視的收視、品牌和平臺價值，成為廣電機構體制改革的標桿之一。

2014年，體制改革的紅利已漸被時代的發(fā)展所稀釋，“融媒”成為新的概念股。

“融媒體時代，臺網聯(lián)動和新媒體給內容產業(yè)開辟出一片廣闊的藍海，但這個藍海不在近海，而在遠海、深海。天視衛(wèi)星的發(fā)展也將由近海走向遠洋，從聚焦天津衛(wèi)視到面向全國市場，從傳統(tǒng)市場走向新媒體等新興市場?！边@是第一次，天津衛(wèi)視總監(jiān)、天視衛(wèi)星傳媒股份公司總經理孔令泉公開闡釋他的“遠洋戰(zhàn)略”。

在融媒體時代，深化機制改革，壯大團隊力量，開發(fā)3.0內容產品，在全國市場和新媒體領域搶占制高點，這將是天視衛(wèi)星的新目標。

戰(zhàn)略 開啟新思路

“作為一個股份制的內容創(chuàng)作公司，天視衛(wèi)星的視野不能僅局限在天津衛(wèi)視本身?！鼻罢靶缘刂\劃“企業(yè)”的發(fā)展路徑，對經濟專業(yè)出身的孔令泉來說，已經成為一種慣性思維。

一套班子，雙軌運行，天視衛(wèi)星和天津衛(wèi)視彼此的命運息息相關?！俺闪⒅?，天視衛(wèi)星的體制基因和傳統(tǒng)媒體就是完全不同的?！碧旖蛐l(wèi)視副總監(jiān)、《從天降》總制片人孫鐵麟表示。

天視衛(wèi)星的掛牌成立讓天津臺的制播分離有了具體的市場主體。大膽引入社會資本，實行公司化運營，設立工作室制度，實現(xiàn)內部管理扁平化，形成有效的競爭機制，天視衛(wèi)星從無到有的四年也是天津衛(wèi)視迅速崛起的四年。2010年底，天津衛(wèi)視收視率全國排名從第12位躍居第7位。2011年上半年開始，天津衛(wèi)視收視穩(wěn)居全國前六。2012年收視挺進全國前五，2013年更是穩(wěn)居全國前五。在日益變化的媒體競爭環(huán)境中逆勢突圍，2014年上半年更是憑借節(jié)目、劇目等特色內容多次達到全國同時段排名第一的高收視與關注度。

“初期，這種聯(lián)合發(fā)力的確對天津衛(wèi)視的發(fā)展起到了很大作用，但天視衛(wèi)星和天津衛(wèi)視相切分，也是深化體制改革的一部分，未來大家可能會看見改革的步伐?！笨琢钊硎?。

在孔令泉的設計中，“遠洋戰(zhàn)略”包括兩個方面：第一，“識時務”。融媒體時代已經開啟，體制改革、臺網聯(lián)動，尤其是新媒體內容的開發(fā)，使得內容市場的空間變得更加遼闊，漸成“遠洋”。以衛(wèi)視為中心的節(jié)目市場在媒體融合的趨勢下，則變成了“近海”。“近海，也是紅海；遠洋，才是藍海?！?/p>

第二，“謀全局”。天視衛(wèi)星自身的發(fā)展需要從“近?！弊呦颉斑h洋”。一方面，天視衛(wèi)星將嘗試突破以衛(wèi)視為中心的產業(yè)經營策略，面向全國市場，尤其是進軍新媒體，生產2.0、3.0的內容產品；另一方面，天津衛(wèi)視也是個開放平臺，歡迎其他衛(wèi)視的團隊或者其他社會公司的團隊，來承載天津衛(wèi)視的業(yè)務，在這個平臺上和天視衛(wèi)星公司競爭。

在孔令泉的戰(zhàn)略布局中，天視衛(wèi)星將成為越來越獨立的市場運作的經營實體，通過內容的拓展，帶動渠道的拓展，從而產生新的經營的模式。

工作室 激發(fā)新力量

“我們的團隊一直低調做事，第一次讓他們整體亮個相?！笨琢钊硎?，天視衛(wèi)星成立四年以來，旗下團隊已經初具規(guī)模，仍在繼續(xù)成長，他們在節(jié)目、電視劇、產業(yè)開發(fā)上，“往往能做到一些別人做不到的事情。”

在公司化運作機制下，天視衛(wèi)星先后為天津衛(wèi)視打造出《非你莫屬》《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》《國色天香》等品牌節(jié)目，在這個過程中，天視衛(wèi)星整合全國優(yōu)勢資源，以天津衛(wèi)視的品牌欄目、大型活動、全年電視劇為內容生產重點，形成電視節(jié)目策劃及制作、電視劇投資拍攝及播映權購銷、大型電視活動項目舉辦、頻道廣告代理經營等業(yè)務，充分與市場接軌，構建起一個立體型的營銷體系。

“用別人投入的1/10，甚至幾十分之一，可以做到收視率、影響力相差無幾。”天視衛(wèi)星的內容產品多是“以小博大”，具有非常優(yōu)化的產出比。到目前為止，投入最大的項目《國色天香》成本為4000萬元，這取決于天視衛(wèi)星實力強勁的業(yè)務團隊。

工作室制度是天視衛(wèi)星節(jié)目生產管理體系的核心機制。工作室和天視衛(wèi)星之間權責切割非常明確，天視衛(wèi)星作為項目投資方，每年以工作室為單位，承接經營項目和指標，工作室日常的人力、管理等成本自行負擔，項目盈利后，雙方按比例進行利益分配。工作室根據(jù)項目不同也要提供一定的“風險保證金”，視節(jié)目效果和市場反應為獎懲依據(jù)，接手《百萬粉絲》總制片人的天津衛(wèi)視副總監(jiān)王屹也未有例外。

目前天視衛(wèi)星有5大節(jié)目制作工作室，如《非你莫屬》團隊劉爽工作室、制作《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》的李艾潼工作室、擅長《國色天香》等大型季播節(jié)目的劉濤工作室、主持人出身的趙川工作室等。

由天視衛(wèi)星電視劇事業(yè)部總監(jiān)張維帶領的電視劇事業(yè)部是天視衛(wèi)星團隊中市場化程度最高的一支。而由總監(jiān)王瑩帶隊的藝人經紀部已有兩年多沉淀，經紀的方向聚焦在名人、名嘴和主持人等專業(yè)藝人的培養(yǎng)和開發(fā)上。

新媒體團隊是天視衛(wèi)星新的嘗試。天視衛(wèi)星新媒體及海外事業(yè)部總監(jiān)隋建民和青梅工作室總監(jiān)劉衛(wèi)玲分別帶領一支團隊開辟不同的新媒體路徑。

新媒體 鍛造新高度

“未來，天津衛(wèi)視將是網臺聯(lián)動感最強的衛(wèi)視之一?！笨琢钊硎?，新媒體最大的魅力就在于多變以及未知的發(fā)展模式，而每一種發(fā)展模式都有一種或者多種商業(yè)模式作為支撐?！啊诿襟w已上升為國家戰(zhàn)略，在這一戰(zhàn)略之下，開發(fā)適合‘融媒體傳播的內容產品，同時開發(fā)出適合“融媒體”經營的模式，這是我們實實在在要做的事。”

“用互聯(lián)網思維改造自己，同時用主流的內容去影響和引導互聯(lián)網?！笨琢钊斫獾摹叭诿襟w”是與互聯(lián)網之間形成開放而深入的合作，“從資本合作，到內容聯(lián)合創(chuàng)作，也到渠道聯(lián)合開發(fā)，可能這就是我們的深度?！?/p>

和有實力、有探索欲望的互聯(lián)網同仁合作，從自身出發(fā)，天視衛(wèi)星已經在行動。

如果沒有與新浪的合作，《百萬粉絲》立意就失去了支撐；《非你莫屬》與優(yōu)酷合作網絡直播，進行新媒體式的深度改造，打破電視首播、網絡跟進的傳統(tǒng)方式；天視衛(wèi)星開發(fā)多個移動端APP，“天天圈”日增長人數(shù)超5000人，活躍度超百萬；建立新媒體“青梅”平臺，為天視衛(wèi)星的內容進行網絡版權分發(fā)，并逐漸獲得廣告分成收益......

“在網臺融合的背景下，天視衛(wèi)星今后產品的開發(fā)理念是邁向新媒體，生產具有互聯(lián)網理念精神和適合網臺聯(lián)播的產品，這是我們下一步的發(fā)展目標?！笨琢钊硎?。

（張莉）