方世彤

衛(wèi)視混戰(zhàn)改變了國內(nèi)四級電視的格局，許多省級衛(wèi)視成為廣電的排頭兵。城市臺叫苦不迭，承受多重壓力，有什么出路呢？

在有線電視大網(wǎng)形成之前，各地都有所謂的閉路電視。閉路電視多以單位、街道為單元，各自播放節(jié)目，為觀眾提供有限的有線服務(wù)。今天，有線網(wǎng)也形成以省市網(wǎng)為主的格局。那些曾經(jīng)的單位有線臺、街道有線臺已經(jīng)很少了。那么這些當(dāng)初的“錄像臺”，現(xiàn)在又有什么出路呢？

在互聯(lián)網(wǎng)融合時代，也許“自媒體”的運作模式可以為它們提供一種思路。“自媒體”是個充滿朝氣的新詞，英文中自媒體被稱為“We Media”。為什么是“We”（我們）而不是“i”（我）？

因為即便多么微型的媒體，背后還是需要一個團隊的支撐。在當(dāng)下的中國社交媒體圈里，以個人名義出現(xiàn)的自媒體不在少數(shù)，但也并非是“單打獨斗”。最近一個新聞社的朋友告訴我，準(zhǔn)備辭職，專心弄她的微信公共號，這也是個自媒體，她會和幾個志同道和的朋友一起來做。而前景對于他們而言自然是非常光明的。

自媒體的運營邏輯，對這些曾經(jīng)的單位電視臺、市級電視臺來講，似乎是多了一個殺開一條血路的機會。

幾年前本人就在關(guān)注“萬科電視”。這是由房地產(chǎn)企業(yè)萬科制作的網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目。內(nèi)容很簡單，大多是萬科老總王石那些雜七雜八的自拍。我想這后面可能有個團隊，幫助他剪輯，完善，然后發(fā)布。但是就是這么一個只有唯一男主角的電視，我也看得津津有味，相信和我一樣體驗的人不少。有一次在網(wǎng)絡(luò)上瀏覽的時候，點進(jìn)了萬達(dá)集團老板王健林的一次半年總結(jié)會講話?？赐暌曨l后，才發(fā)現(xiàn)這也是放在萬達(dá)官網(wǎng)上的企業(yè)電視。

最近看電視盒子上汽車專欄的朋友，會發(fā)現(xiàn)我喜歡的雷諾汽車的許多宣傳片是由Renault TV制作的。國際上這樣的例子很多。很多跨國大企業(yè)的電視制作部門能力非常強，可以輕松拿下具有專業(yè)水準(zhǔn)的電視片的制作。以前大公司為了企業(yè)推廣，會去收購一些電視臺，像GE的NBC、索尼的哥倫比亞。而如今，通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)就能把自己想傳達(dá)的信息以自媒體的形式傳播出去了。

同理，城市電視在朝著互聯(lián)網(wǎng)方向融合的時候，借助“自媒體”形式，是不是也能找到一條未來的發(fā)展道路？

城市電視在傳播上范圍小、內(nèi)容窄，看似劣勢，但在自媒體時代，這一傳播特性也許是另外一種優(yōu)勢。在美國，所謂HyperLocal即超級本地化是城市電視臺的發(fā)展方向。城市電視臺開辦許多社區(qū)頻道，或者適合社區(qū)傳播內(nèi)容的頻道。內(nèi)容非常接地氣，傳播也極自媒體化。借助技術(shù)的發(fā)展，能夠精確到某個地理標(biāo)志物的氣象預(yù)報已經(jīng)可以做到，而美國人傳統(tǒng)的中小學(xué)上下學(xué)轉(zhuǎn)播也能關(guān)照到每一所學(xué)校。

這種HyperLocal的傳播方式在中國電視業(yè)還沒有興起，但是在報業(yè)辦的網(wǎng)站上已經(jīng)開始實踐并且取得了很好的效果，例如上海新民網(wǎng)在各個區(qū)辦的生活類垂直網(wǎng)站。聽說有些門戶網(wǎng)站準(zhǔn)備聚焦到居民小區(qū)和房地產(chǎn)小區(qū)的生活服務(wù)類網(wǎng)站，寄望通過這種比個人媒體大、比機構(gòu)媒體小的媒體形式來抓住分散的消費者。