江蘇衛(wèi)視七年來的NO.1

2012年晚間黃金時段省級衛(wèi)視收視第一；

《非誠勿擾》自2010年開播，至今連續(xù)4年位列省級衛(wèi)視常態(tài)自辦欄目第一；

2012年、2013年，自辦欄目帶位列省級衛(wèi)視同時段收視第一；

2007-2012連續(xù)6年劇場列省級衛(wèi)視黃金檔劇場第一；

2009年、2010年，跨年晚會位列省級衛(wèi)視第一；

2013年，春晚位列所有省級衛(wèi)視春晚收視第一；

全國覆蓋人口超過10億9千萬、入戶率列省級衛(wèi)視第一！

此次赴南京采訪，主題原本是江蘇衛(wèi)視開年推出的大火新節(jié)目《最強(qiáng)大腦》。

2014年1月10日上午8點(diǎn)45分，離與江蘇衛(wèi)視總監(jiān)景志剛約好的采訪時間還有15分鐘。就在此時，江蘇衛(wèi)視的總編室副主任劉原傳遞了一個尚未正式公布的大消息：景志剛即將卸任衛(wèi)視總監(jiān)一職。

去年研發(fā)《最強(qiáng)大腦》之時，景志剛應(yīng)該也不曾預(yù)料到，這會成為他在江蘇衛(wèi)視的“收官之作”。

9點(diǎn)，電梯升上江蘇廣電大樓的第34層。辦公室里，景志剛穿著深藍(lán)色襯衣，一如往常，坐在堆放了不少圖書、期刊和文件的辦公桌后面。金陵冬日的陽光穿過寬大的落地窗灑進(jìn)來，屋子里暖暖的，淡淡的煙草味彌漫其中。

景志剛記得2006年，國慶放假的前一天，時任江蘇廣電總臺臺長的周莉找到他。在周臺長的辦公室里，和他暢談對總臺的愿景，對衛(wèi)視的期望，并力邀他加入頻道的發(fā)展建設(shè)……時間飛快流逝，辦公室里光線亦明暗變換，周、景二人的談話一直持續(xù)到夜里兩點(diǎn)多，景志剛最后答應(yīng)年底到衛(wèi)視就職。

“我特別感謝周臺的信任、智慧和豁達(dá)，讓我來干這份差事，有機(jī)會和一群優(yōu)秀的人進(jìn)行了7年不棄不舍的合作，才成就了中國電視現(xiàn)在的江湖格局吧?！本爸緞傆X得，離開衛(wèi)視總監(jiān)崗位的時候，心懷欣慰。

突圍的方向

7年來，景志剛養(yǎng)成了早上看電視的習(xí)慣。早早起來，在家里的IPTV上回看前一天各衛(wèi)視重要的節(jié)目?！叭绻切值芘_的節(jié)目，會注意有什么廣告，通過廣告可以得到一些客戶對這個節(jié)目的想法?！备笨偙O(jiān)王培杰說，景志剛看片數(shù)量極多，這讓景志剛對中國電視節(jié)目的方向非常敏感。

景志剛在執(zhí)掌江蘇衛(wèi)視之前，是江蘇城市頻道的總監(jiān)。

14年前，他接手了江蘇城市頻道，只用了3年的時間就將這個年收入僅1000萬的頻道做到營收過2億?！白钪匾奈淦骶褪枪?jié)目。”景志剛說。

江蘇城市頻道打造的《南京零距離》以極高的收視率和對行業(yè)的整體帶動性，成為了當(dāng)時電視民生新聞的標(biāo)桿，被無數(shù)同行模仿，“民生新聞”的概念由此被他提出。“那個時候才40歲吧，比較張狂，就寫了篇文章《我們改變了什么》。”景志剛說，他認(rèn)為這檔節(jié)目改變了中國電視新聞的生態(tài)，“這帶給我從未有過的成就感，到現(xiàn)在也常用這段回憶來鼓勵自己：‘我還行?！?/p>

到了衛(wèi)視平臺后，景志剛同樣率先在節(jié)目上尋找突圍方向，“要明白團(tuán)隊的能力和平臺的契合度在哪兒，以及兩者結(jié)合起來最可能實(shí)現(xiàn)的方式是什么?！?年前，江蘇衛(wèi)視以《超級調(diào)解》為引領(lǐng)，有一個并不太成形的節(jié)目帶，形式雖“零敲碎打”，但景志剛認(rèn)為其中關(guān)于故事、情感、命運(yùn)的元素可成為收視法寶。于既有節(jié)目基礎(chǔ)上，景志剛和節(jié)目團(tuán)隊通過提煉再造推出《人間》，隨后風(fēng)行熒屏，證明其專業(yè)而精準(zhǔn)的市場判斷力。

兩條路徑

受眾需求變化對衛(wèi)視突圍策略影響深遠(yuǎn)。景志剛在節(jié)目發(fā)展上采取的是雙路徑策略：做有收視保證、緊貼潮流的節(jié)目，如《誰敢來唱歌》《全能星戰(zhàn)》等；做差異化節(jié)目，如《星跳水立方》《最強(qiáng)大腦》等。

景志剛解釋道，唱歌類節(jié)目大家都在做，江蘇衛(wèi)視既無先發(fā)優(yōu)勢，團(tuán)隊于此的鍛煉也少，可能非其強(qiáng)項，但是對于一個綜合實(shí)力較高的平臺來說，這類節(jié)目不可或缺。同時，他也尋找其他可以成為引領(lǐng)者的途徑，“做別人沒做，或是做不好的節(jié)目”。

在景志剛看來，市場永遠(yuǎn)只追捧最先成功者。

江蘇衛(wèi)視很快將《非誠勿擾》做到了高度品牌化，而《最強(qiáng)大腦》也將科學(xué)智力節(jié)目做到了短期內(nèi)無法被超越的程度，其節(jié)目形態(tài)與內(nèi)容甚至吸引了多年來從未出現(xiàn)于綜藝節(jié)目上的嘉賓參加。景志剛認(rèn)為，電視行業(yè)里的成功“皆屬必然”——團(tuán)隊從創(chuàng)新、制作、推廣到廣告營銷的系統(tǒng)能力起著關(guān)鍵作用?！蹲顝?qiáng)大腦》由江蘇衛(wèi)視推出并非偶然，“好東西誰都知道，但不是誰都能把好東西做出來。”

夢想、競爭和自信

江蘇衛(wèi)視的團(tuán)隊敢于研發(fā)并制作《最強(qiáng)大腦》，在景志剛看來全憑“舍我其誰”的勇氣。因?yàn)椤蹲顝?qiáng)大腦》的超高難度不僅在于找到具備說服力的嘉賓、選手，更在于要用同樣高智力的道具把挑戰(zhàn)呈現(xiàn)出來。國外原版模式一年只能做一集，作為年底的特別節(jié)目呈現(xiàn)，而中國的節(jié)目需要做一個季度。每個制作環(huán)節(jié)的工作人員幾乎都絕望過，但最終他們讓《最強(qiáng)大腦》站上了目前國內(nèi)智力節(jié)目的頂峰。

“團(tuán)隊要靠三個關(guān)鍵要素打造和支撐。”景志剛說。他每年會在年終會餐前，對衛(wèi)視頻道所有員工講半個小時的話，關(guān)于夢想、競爭和自信?！啊鲎詈玫碾娨暿炙嚾诉@個共同理想讓大家走到一起，而實(shí)現(xiàn)夢想的路徑則通過競爭激發(fā)團(tuán)隊成長。”團(tuán)隊要敢于向外部尋找趕超目標(biāo)，在內(nèi)部要形成比學(xué)的氛圍，“把競爭元素固化為管理制度、運(yùn)營流程，讓優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶成為行事原則和標(biāo)準(zhǔn)。”

江蘇衛(wèi)視總編室宣傳推廣部的員工，已經(jīng)習(xí)慣了針對不同項目自由組合成臨時小組，對每一次宣傳項目競標(biāo)，小到每次播出的電視劇，大到頻道的重點(diǎn)推廣項目，“相互學(xué)習(xí)和比賽已成為常態(tài)”。“通過成功建立起團(tuán)隊自信，讓大家看到理想的價值和競爭的意義。”

但這并不代表著不允許失敗。景志剛甚至認(rèn)為不能用“失敗”兩個字，而是“挫折與經(jīng)歷”。在《人間》奠定下發(fā)展基石之后，《誰敢來唱歌》《絕對唱響》是江蘇節(jié)目團(tuán)隊為再向前一步而做的重要積累，“其實(shí)做得很好，但總是在老二的位置上，因?yàn)槭袌鲇^眾的注意力已經(jīng)被先入者抓去了?！本爸緞傉f。這樣的積累到了2010年，這個團(tuán)隊做出《非誠勿擾》，在全國大獲成功。今年《最強(qiáng)大腦》的出現(xiàn)，又是一次標(biāo)志性突圍。

“這一定是中國電視2014年最火的節(jié)目之一，我充滿信心?！本爸緞傉f，“因?yàn)樗械膬?nèi)容都是別人沒有做過的。只有信心爆棚、能力超強(qiáng)的團(tuán)隊才敢做這樣的節(jié)目，也只有這樣的團(tuán)隊才能做這樣的節(jié)目。”

“共同成長”

與團(tuán)隊“共同成長”，在景志剛看來，這7年的歷程應(yīng)可視為詮釋。“最初走到一起的時候什么都不是，但過段時間后，我們從普通人變成了最優(yōu)秀的人，這就是成長?！本爸緞傉f，“人才要倒推才能看得清晰，每個人都是環(huán)境動物，要么在環(huán)境中喪失價值，要么成就價值?！?/p>

倒推景志剛的人生經(jīng)歷，可以看到他性格里天生不安分、喜歡挑戰(zhàn)的一面。他在年少時當(dāng)過專業(yè)舉重運(yùn)動員，“認(rèn)為自己年輕又是男孩，最崇拜力量，所以選擇了舉重?！本爸緞偟倪\(yùn)動員生涯結(jié)束于傷病，一年后，恰逢高考改革，他走進(jìn)了大學(xué)中文系?！澳贻p時不太滿足于自己所得到的，到現(xiàn)在還是?！?/p>

景志剛7年前到衛(wèi)視，和團(tuán)隊開第一次會時說的第一句話，他至今仍記得：I have a dream?！拔矣⒄Z不好，但那天我說了?！?年后，景志剛在辦公室里又用英語說了一遍。

“但是過了50歲，就不能再戰(zhàn)斗了?！本爸緞傉f，“我覺得現(xiàn)在應(yīng)該更平和一點(diǎn)。在人生的每個關(guān)口，知道進(jìn)退，知道取舍很不容易做到?！本爸緞偺寡宰鲭x職的最終決定時不是沒有糾結(jié)，“但沒有人能永遠(yuǎn)站在舞臺中心，都有告別的時候；應(yīng)該在合適的時候選擇離開，為平臺提供新的可能?！?/p>

對話景志剛：柔性管理和管理邊界

記者：為什么會在此時提出離職？

景志剛：這是我個人很慎重的選擇。在之前的跨年度臺內(nèi)崗位調(diào)整時，我才提出離職。我這個人天生就喜歡挑戰(zhàn)，而江蘇衛(wèi)視總監(jiān)一職對我來說，已不會有太多新挑戰(zhàn)了。7年實(shí)際上很長，在所有省級衛(wèi)視總監(jiān)里，我年紀(jì)最大、在職時間也是最長的。在這樣一個時間節(jié)點(diǎn)上，我選擇離開，可以為江蘇衛(wèi)視帶來一種新的可能性。否則，衛(wèi)視的發(fā)展會有很多路徑依賴，我畢竟與這個團(tuán)隊共同成長了7年，他們會對我形成某種依賴，或者說我對自己的經(jīng)驗(yàn)形成某種依賴，面對行業(yè)風(fēng)云變幻的今天，不一定能適應(yīng)。

記者：接下來你準(zhǔn)備要面對的挑戰(zhàn)是什么？

景志剛：挑戰(zhàn)自我，讓自己在年過半百后，以平和輕松的心態(tài)面對生活。

記者：具體工作呢？

景志剛：臺里還有我的崗位，是江蘇廣電的副臺長，分管電視。包括地面頻道、衛(wèi)視頻道，衛(wèi)視作為電視板塊的一部分，我肯定還會做一些力所能及的工作。

記者：卸任是因?yàn)槿纹诘年P(guān)系嗎？

景志剛：其實(shí)我當(dāng)初答應(yīng)周臺做衛(wèi)視頻道總監(jiān)，是有要求的，只做3年，第一年如果沒起色，我自己辭職，如果做好了，也只做一個任期，三年。三年到的時候，我就跟周臺提出，不兼總監(jiān)了，讓新人來做。但周臺沒同意，我也很尊重周臺的要求。畢竟她在我40多歲的時候，給了我一個重新讓自己煥發(fā)青春的機(jī)會，我還是很珍惜的。所以繼續(xù)干了一段時間，但是到了50歲時，確實(shí)應(yīng)該好好考慮新生活了。

記者：作為資深電視人，一旦不具體負(fù)責(zé)衛(wèi)視頻道，可能會有很多社會資本找你合作？

景志剛：沒有，沒有，這個問題我沒有辦法回答你。

記者：江蘇衛(wèi)視的團(tuán)隊建設(shè)，一個突出之處是梯隊構(gòu)架很好，是如何做到的？

景志剛：團(tuán)隊成長中一定會有缺陷，體系上也有很多補(bǔ)丁，但我們在每個年齡層面都有站得出來、頂?shù)米〉摹⒃谕兄谐鲱惏屋偷娜瞬?，這個很重要。我們的氛圍就是“做事”的氛圍，當(dāng)人情、關(guān)系親疏、資歷都不能影響你做判斷時，團(tuán)隊就會非常好帶。

記者：你在頻道管理上有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？

景志剛：管理做到最后，是做系統(tǒng)。大家長期磨合，形成默契，每個副總監(jiān)都知道自己要做什么事情，不需要我來指示。我每星期只花一個上午的時間開例會，交流行業(yè)情況和彼此內(nèi)部的情況，這個過程中大家會形成某種共識，然后做些調(diào)整，這是一種非常柔性的模式。他們需要我的時候，來找我；不需要我的時候，可以漠視我的存在。這就很好，是一個良性的團(tuán)隊文化。

記者：但最初的規(guī)則如何制定？

景志剛：一開始就要明確責(zé)任和權(quán)力。我既不負(fù)責(zé)任，又不把權(quán)力給你，你有干勁嗎？我的這些副總監(jiān)們，太明白權(quán)力和責(zé)任如何匹配了。后來我“落寞”的時候，我不想給權(quán)，他們說不給不行啊。那就給嘛。像我這樣能力不是很強(qiáng)的管理者（指了指自己），我曉得最關(guān)鍵的是什么，就是放權(quán)。

記者：要是做不好呢？

景志剛：不可能，讓他做，就是因?yàn)槲抑浪苣芨?；即使他原本不是非常能干，我會說“你很能干”，這樣，他自然會努力讓自己變得很能干。很多時候人就是這樣，需要內(nèi)外因的共同驅(qū)動才能提高。而且團(tuán)隊有競爭文化，當(dāng)職業(yè)理想、總體目標(biāo)一致以后，大家的想法是比較趨同的。

在實(shí)際操作中，永遠(yuǎn)是大家商量著來，特別重要的決策，更要聽取正反意見，形成一種共識。這樣重大事項才能有序推進(jìn)。永遠(yuǎn)要相信：只有達(dá)成共識，才有可能做好。也要允許大家失敗、受挫折。在長達(dá)7年的時間里，每個人的成長節(jié)奏是不一樣的，能力的表現(xiàn)窗口期也不一樣。一定要寬容。不能對團(tuán)隊只在嘴上說尊重、能力和夢想，而要在工作細(xì)節(jié)中有互動，通過彼此尊重建立團(tuán)隊文化。豪言壯語不起作用，關(guān)鍵是這些細(xì)節(jié)。

記者：在管理過程中你最關(guān)注的是什么？

景志剛：我關(guān)心目標(biāo)和結(jié)果，并跟蹤過程。但我只跟副總監(jiān)溝通，因?yàn)楣芾硎怯羞吔绲?，越?quán)是團(tuán)隊文化大忌。我越過副總監(jiān)，對制片人、員工指手畫腳，副總監(jiān)會怎么想。當(dāng)然還有最重要的原因，我怕他們——衛(wèi)視我要靠他們混呢（笑），所以我說，我是他們的服務(wù)員。不要老想著我有多大權(quán)力、我能決定你的命運(yùn)，這都是很幼稚的想法。

記者：這7年作為衛(wèi)視掌門人，你的心態(tài)有怎樣的變化？

景志剛：實(shí)事求是，我是兩種心態(tài)。同行有新東西出來時，我會很焦慮，同行做出好東西，我很敬佩，同時又會覺得，“這一波沒趕上”，心里會不踏實(shí)，這種隱隱的不安的感覺，時時伴隨著我。但另一方面，又會有一種莫名的興奮。一個有戰(zhàn)斗精神的人，只有遭遇強(qiáng)大對手時，才會煥發(fā)無窮能量。別人的成功意味著我身處逆境，但是要有強(qiáng)大的自信來打敗恐懼和不安。長期這樣生活，很好，但也很耗人。

（陳晶晶）