王婕

【摘要】由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，煤炭下游行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，煤炭有效產(chǎn)能、產(chǎn)量過(guò)剩，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈大幅度下滑趨勢(shì)，不少煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難并可能進(jìn)入更加困難的時(shí)期；舊有的企業(yè)會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能很好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，在當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改革已勢(shì)在必行。本文對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)體系中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 會(huì)計(jì)體系 問(wèn)題及改進(jìn)

由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，煤炭下游行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，煤炭有效產(chǎn)能、產(chǎn)量過(guò)剩，煤炭產(chǎn)量增加量持續(xù)超過(guò)需求增加量，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品供過(guò)于求，整體銷(xiāo)售價(jià)格持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈大幅度下滑趨勢(shì)；同時(shí)，大型煤炭企業(yè)實(shí)施兼并重組、資源整合及異地開(kāi)發(fā)等，使企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)增加，舊有的煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)體系已不適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展要求。這就要求會(huì)計(jì)部門(mén)直面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出改進(jìn)方案，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)水平的有效提高。

一、煤炭企業(yè)中會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題

我國(guó)煤炭企業(yè)大多由傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展而來(lái)，雖然經(jīng)過(guò)一系列改制、改革，在財(cái)務(wù)管理和控制水平上有所提高，但就會(huì)計(jì)體系而言，仍存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）會(huì)計(jì)管理體系有待健全

部分煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理松弛，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)從業(yè)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部稽查考核制度、內(nèi)部牽制制度、財(cái)產(chǎn)物資管理制度不健全，特別是在新的財(cái)會(huì)制度實(shí)施后，有的企業(yè)未能按照要求建立健全同步的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，對(duì)各種外來(lái)的票據(jù)和企業(yè)自制的原始票據(jù)管理不嚴(yán)格，進(jìn)行電子系統(tǒng)改革后不能順利銜接，造成管理過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，票據(jù)核對(duì)隨意性強(qiáng)，致使煤炭企業(yè)利益受損，也干擾了正常的經(jīng)濟(jì)秩序以及市場(chǎng)秩序，為虛假報(bào)銷(xiāo)、貪污等違法亂紀(jì)活動(dòng)提供了方便之門(mén)。煤炭企業(yè)若想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須建立健全會(huì)計(jì)管理制度。

（二）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)層級(jí)協(xié)調(diào)困難

當(dāng)今大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算通常采用按不同級(jí)別會(huì)計(jì)主體進(jìn)行分級(jí)核算的模式，集團(tuán)管理層次較多，會(huì)計(jì)主體也較多。大型煤炭企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算層級(jí)基本都在3級(jí)以上，企業(yè)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表一般又采用逐層匯表，然后合并的方式，財(cái)務(wù)報(bào)告周期長(zhǎng)、速度慢；企業(yè)集團(tuán)下屬每個(gè)單位都有獨(dú)立的賬目，不同單位之間的賬目可能出現(xiàn)無(wú)法銜接的情況，在集團(tuán)內(nèi)部缺乏一致性，不利于信息共享，也不利于管理層進(jìn)行總體決策；不同單位之間可能會(huì)有大量的內(nèi)部交易，分級(jí)核算的模式增加了會(huì)計(jì)核算的工作量，使核算過(guò)程復(fù)雜，同時(shí)，過(guò)多的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)層級(jí)和會(huì)計(jì)人員可能會(huì)造成人員冗余，出現(xiàn)人浮于事、相互扯皮的情況，導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)體系工作效率低下。

（三）會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)有待提升

受煤炭企業(yè)體制的影響，會(huì)計(jì)從業(yè)人員中存在著職業(yè)能力低下、高級(jí)財(cái)會(huì)知識(shí)缺乏的問(wèn)題，影響了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和嚴(yán)肅性；近年來(lái)企業(yè)管理和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面快速變化，一些年齡較大的會(huì)計(jì)人員已很難適應(yīng)信息化管理對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求；煤炭企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理的部分領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷較低，有些甚至是半路從其他崗位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，完全依靠多年習(xí)慣和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作力不從心，直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。綜上可知，在強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際接軌的大環(huán)境下，在煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，部分煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)已不能適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的需求，亟待提升。

二、改進(jìn)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)體系的建議

加強(qiáng)煤炭經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)工作，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是我國(guó)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，煤炭企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的一些新特征迫切要求現(xiàn)代高效的會(huì)計(jì)體系與之相適應(yīng)，對(duì)煤炭企業(yè)舊有的會(huì)計(jì)體系改進(jìn)以適應(yīng)煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展已成為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。筆者根據(jù)自身工作中的實(shí)際情況，結(jié)合工作中遇到的各種問(wèn)題，對(duì)如何改進(jìn)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)體系提出以下幾點(diǎn)建議。

（一）健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

健全煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，是為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)日常的資產(chǎn)物資的管理過(guò)程所進(jìn)行的活動(dòng)。健全的會(huì)計(jì)管理體系能夠有效地保證企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。通常企業(yè)的會(huì)計(jì)體系可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置具體的分工，解決各部門(mén)各工作環(huán)節(jié)的矛盾，減少工作阻力。對(duì)相關(guān)電子系統(tǒng)使用人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，普及基本會(huì)計(jì)知識(shí)，做好順利銜接。在健全制度的同時(shí)，將煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任到崗位，根據(jù)崗位的確定職責(zé)與任務(wù)以及權(quán)限范圍，按制度進(jìn)行控制，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平進(jìn)一步提高。

（二）集中核算整合會(huì)計(jì)資源

為提高煤炭企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算效率和質(zhì)量，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)將按不同主體進(jìn)行分級(jí)核算的模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵谳^高層級(jí)上的集中核算，在集團(tuán)總部對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行匯總，變各單位的分散核算為集團(tuán)層次上的集中核算。整合已有會(huì)計(jì)資源，與企業(yè)業(yè)務(wù)流程及管理模式有效對(duì)接，減少不必要的核算環(huán)節(jié)，提高煤炭企業(yè)總體會(huì)計(jì)核算水平；認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中的重要作用，確保會(huì)計(jì)人員將每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)都及時(shí)準(zhǔn)確地輸入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在減少核算層級(jí)的同時(shí)不遺漏、忽略會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，在整體上提高會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量；會(huì)計(jì)集中核算與采購(gòu)、供應(yīng)、資金以及銷(xiāo)售集中結(jié)合起來(lái)，既適應(yīng)和有效反映各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理要求，也對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理水平的提高發(fā)揮有效的作用。

（三）提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的綜合素質(zhì)

煤炭企業(yè)要高度重視高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，著力打造一支年富力強(qiáng)、精干高效的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。對(duì)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)與提高，提高其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立大局觀念，同時(shí)培養(yǎng)其職業(yè)道德，進(jìn)一步強(qiáng)化其責(zé)任感，將企業(yè)的發(fā)展和自身發(fā)展相結(jié)合，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要有會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要對(duì)煤炭行業(yè)有一定的了解和把握，熟悉其資金的運(yùn)作模式。擁有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以幫助煤炭企業(yè)及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)決策的有效性，從而更好地提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量；財(cái)會(huì)管理人員需要不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新才能、尋求新的管理方式，還應(yīng)使會(huì)計(jì)人員的樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，使其明確當(dāng)前惡劣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作更加重要，用自身會(huì)計(jì)管理理論壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，為企業(yè)盈利創(chuàng)造空間，與企業(yè)共度難關(guān)、共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

三、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前形勢(shì)下煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)體系中還存在一些問(wèn)題，比如會(huì)計(jì)層級(jí)協(xié)調(diào)困難、現(xiàn)有電子系統(tǒng)部分功能無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需求，高級(jí)會(huì)計(jì)技能從業(yè)者缺乏等。針對(duì)這些問(wèn)題就要求煤炭企業(yè)集中核算整合會(huì)計(jì)資源，督促系統(tǒng)提供者結(jié)合企業(yè)實(shí)際改進(jìn)系統(tǒng)功能，不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)者綜合素質(zhì)，促進(jìn)煤炭企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

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