引言：企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，已經受到越來越多的企業(yè)的重視。由于企業(yè)文化從本質上看是構建在人力資源管理基礎上，所以和人力資源開發(fā)有著密切的關系。本文研究的重點是分析人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設的關系，并提出人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設的結合點，從而為企業(yè)核心競爭力的提升提供一定的參考。

一、引言

企業(yè)文化是企業(yè)最為寶貴的資源之一，在現代社會中也受到了許多企業(yè)的重視。企業(yè)文化通常是由人力資源主導，并經過整個企業(yè)長期的不斷積累而形成起來的共同認可的價值觀。良好的企業(yè)文化能夠指導企業(yè)員工的行為，從而實現企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展目標的一致性。這一點實際上和人力資源開發(fā)有著很明顯的相通性，人力資源開發(fā)的目的也是為了讓員工能夠和企業(yè)發(fā)展目標形成一致，從而形成發(fā)展的合力。正是基于這個基礎，本文通過研究人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設的關系，并以此來提出這兩者之間的相互結合點，希望對于促進企業(yè)的核心競爭力的提升具有一些積極的作用。

二、人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設的關系

從本質上來說，人力資源開發(fā)實際上是企業(yè)文化建設的重要組成部分。而企業(yè)文化的發(fā)展和完善，又能夠為人力資源開發(fā)提供良好的發(fā)展環(huán)境。人是企業(yè)中最為寶貴的資源，而且這種資源能夠文化進行沉淀，進而發(fā)酵，最終形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力。因此在企業(yè)文化建設的背景下，通過積極開展人力資源開發(fā)，就能夠更加凸顯人力資源的文化內涵以及價值。

目前我國在處理企業(yè)文化發(fā)展和人力資源開發(fā)方面，往往忽視這種聯系。但是在人力資源開發(fā)過程中，提拔領導人員往往是遵循這個人其自身的領導輻射能力的，能夠更好的體現這種文化精神，但是從實際的執(zhí)行過程中，往往提拔的這些人成為更高領導的附庸，并不能夠有效展現出企業(yè)文化的精髓，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設的結合分析

（一）將文化價值理念融入到用人準則中

因為人力資源開發(fā)實際上是企業(yè)文化的重要構成部分，因此人力資源開發(fā)就要以企業(yè)文化為核心進行管理。在人力資源開發(fā)方面，需要以人為本，在尊重人才的基礎上激發(fā)他們的工作激情。人力資源開發(fā)的著眼點要以滿足員工自身合理需求為出發(fā)點，來激發(fā)和調動他們的工作積極性。因此企業(yè)在制定用人標準時，就需要和企業(yè)文化中的核心內容、企業(yè)價值觀融入一起。在考察人員自身的工作能力的同時，還需要考察該員工的價值觀念，進而讓這些人在未來的工作崗位上發(fā)揮出更為重要的作用。此外，在進行招聘員工時，同樣也需要在相應的面試題目中提出一些企業(yè)文化方面的內容，從而挖掘那些能夠認同企業(yè)文化的人員，這樣就能夠提升人員的穩(wěn)定性。企業(yè)價值觀和用人標準的有機結合，就能夠有效提升員工自身的工作積極性，另一方面還能夠減少人力資源開發(fā)的失誤問題，為企業(yè)的發(fā)展提供更多更優(yōu)秀的人才。

（二）企業(yè)人力資源培訓要融入企業(yè)文化

一個企業(yè)能否長期成功立于激烈的市場競爭中，其關鍵因素就是在于文化的沉淀。所以在企業(yè)的管理方面，實際上就是使用相應的企業(yè)文化來塑造人員。企業(yè)文化同樣是人力資源管理的重要內容，只有當企業(yè)文化能夠充分的融入到企業(yè)所有的員工，將企業(yè)發(fā)展的目標當成員工自身的發(fā)展目標，這樣才能夠讓企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力。所以采用企業(yè)文化來培訓員工，就顯得極為重要。

在人力資源開發(fā)中，培訓工作無疑是最為重要的工作之一，因為企業(yè)的發(fā)展，還離不開企業(yè)員工自身綜合素質的不斷提升，以及技術經驗和能力的不斷積累，而培訓這種方式顯然是重要的促進員工綜合素質的方法。目前很多企業(yè)也開始不斷發(fā)展職業(yè)教育，但是往往重視的還是基礎的職業(yè)技能方面的培訓，在文化培訓方面融入不是非常理想，這樣就不利于員工在培訓過程中認可企業(yè)的文化，從而不利于和企業(yè)的發(fā)展目標形成一致，那么就算是提升了這些員工的職業(yè)技能，也容易出現這些員工在學成之后選擇辭職的現象。

所以在人力資源開發(fā)的培訓環(huán)節(jié)就要充分重視引入企業(yè)文化的培訓，或者說是將企業(yè)文化融入到培訓的各個環(huán)節(jié)中，這樣才能夠在促進企業(yè)員工綜合素質提升的同時，也能夠不斷認同自己的發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標一致性，進而促進企業(yè)核心競爭力的提升。

（三）將企業(yè)文化的具體要求納入到考評中

人力資源開發(fā)自然離不開對人員的考評，一個完善的考評體系能夠有效激發(fā)員工的積極性，同時也能夠體現員工的具體價值。但是考評體系不能夠簡單的獨立于企業(yè)文化而存在，只是從技能和業(yè)績方面進行簡單的考評，有的部分企業(yè)則引入到一些創(chuàng)新考核的內容，但是這些內容也相對簡單，并不能夠有效提升考核的作用，正確的做法應該是將企業(yè)價值觀念和員工的行動導向、員工的道德人格等內容融入到考評體系中，并結合創(chuàng)新考核，只有這樣才能夠規(guī)避之前在考評環(huán)節(jié)中更多重視技能和業(yè)績考核方面的缺陷。

不過由于關于企業(yè)文化的考核內容往往不容易具體的量化，這樣就很難起到深化企業(yè)文化價值觀發(fā)展的作用，所以在考評體系中，需要將企業(yè)價值觀念的內容融入其中，作為多元化考核的一部分，通過行動指標來進行量化，進而鼓勵員工具體的行動和自己工作的方向，達到考核員工企業(yè)文化認知的作用。所以在設計考評環(huán)節(jié)時，就需要將品質考核、績效考核和創(chuàng)新考核三種考核有機的結合在一起，這樣才能夠起到全面考核的作用。而且在這三種考核方面的權重分析來看，也需要做到平等，不能夠重視技能考核和績效考核，而忽視品質考核和創(chuàng)新考核。

四、總結

在人力資源開發(fā)過程中，只有將企業(yè)文化融入其中，才能夠讓員工的未來發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標形成一致性，才能讓員工在未來的發(fā)展過程中不斷促進企業(yè)核心競爭力的提升。要想做到這一點，不僅僅要發(fā)揮人力資源管理部分的重要作用，同時還要引導企業(yè)全員參與，人力資源管理部統籌規(guī)劃，各個部門相互配合，才能夠更好的推動企業(yè)文化在人力資源開發(fā)中的應用。只有這樣才能夠讓企業(yè)獲得重要的人力資源，從而為自己核心競爭力不斷積累和發(fā)展提供源源不斷的人力資源保障。

參考文獻

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作者簡介

范亞新，男，1960.12月，大學本科，工作單位內蒙古自治區(qū)勞動培訓中心，高級經濟師，研究方向為人力資源管理。