嚴(yán)學(xué)鋒

“7000萬(wàn)嫁女”事件仿佛還在眼前，去年11月山西聯(lián)盛能源集團(tuán)因資金鏈斷裂提出重整，2014年3月公司創(chuàng)始人、董事局主席邢利斌被警方帶走接受調(diào)查，艱難的重組更添變數(shù)。按照邢利斌的說(shuō)法，聯(lián)盛集團(tuán)資產(chǎn)有600億元。曾經(jīng)輝煌的巨頭何以如此急速“折戟”？邢利斌直言：90%是我的原因，我的決策失誤。說(shuō)到底，這是一個(gè)企業(yè)家遭遇公司治理之“殤”，煤炭行業(yè)景氣與否、銀行逼債等問(wèn)題只是外因。

一人帝國(guó)

白手起家，生于1967年的邢利斌構(gòu)建了一個(gè)煤焦帝國(guó)。

1990年山西大學(xué)法律專業(yè)，山西呂梁市柳林縣人邢利斌回到呂梁，借錢(qián)承包了一家鐵廠，獲得了第一桶金。邢利斌稱，“這個(gè)小鐵廠，我大概賺了200多萬(wàn)元，后來(lái)自己又建了兩個(gè)17立方米爐子的鐵廠，轉(zhuǎn)手賣(mài)掉賺了1000多萬(wàn)元?！钡谝淮纳轿髅禾扛缓溃ㄋ追Q“煤老板”），更多是沒(méi)怎么讀過(guò)書(shū)的農(nóng)民起家，邢利斌這樣高學(xué)歷的相當(dāng)少。

邢利斌的財(cái)富主要來(lái)自煤炭。1990年，邢利斌租賃經(jīng)營(yíng)了家鄉(xiāng)柳林縣一個(gè)鄉(xiāng)辦煤礦，由此進(jìn)入煤焦領(lǐng)域。2002年，邢利斌旗下公司以8000萬(wàn)元的報(bào)價(jià)競(jìng)得柳林縣最大的國(guó)有煤礦興無(wú)煤礦，同時(shí)承接了企業(yè)債務(wù)1.93億元，償付資源價(jià)款3.1億元。聯(lián)盛集團(tuán)正是在此并購(gòu)后發(fā)展起來(lái)的。

伴隨煤炭行業(yè)進(jìn)入“黃金十年”，聯(lián)盛集團(tuán)快速發(fā)展。邢利斌先后以參股、并購(gòu)和租售等方式，掌控了柳林一半左右的地方和集體煤礦。2009年，聯(lián)盛集團(tuán)與央企華潤(rùn)電力合資成立了華潤(rùn)聯(lián)盛有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本38億元。借力央企，聯(lián)盛集團(tuán)受益頗多。同時(shí)，邢利斌的財(cái)富增長(zhǎng)驚人。2011年福布斯中國(guó)富豪榜上，邢利斌以身家44.8億元位列第244名。山西首富成為他的標(biāo)簽。

在邢利斌打造煤焦企業(yè)的航空母艦的追求下，聯(lián)盛集團(tuán)成為山西最大的煤炭民企。資料顯示，聯(lián)盛集團(tuán)是一家以煤和煤化工為主，兼有水泥、電力、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)和教育的民營(yíng)企業(yè)，下屬6個(gè)全資子公司、2個(gè)控股公司和5個(gè)合資公司，控股和參股主體礦井23對(duì)，洗煤1000萬(wàn)噸/年，焦化400萬(wàn)噸/年，甲醇30萬(wàn)噸/年，員工2.5萬(wàn)余人。2011年，聯(lián)盛集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)合計(jì)上繳稅費(fèi)60余億元。顯然，公司規(guī)模巨大，在中國(guó)民企中位居前列。邢利斌坦言，規(guī)模如此巨大的企業(yè)基本上是他一個(gè)人說(shuō)了算，企業(yè)好的時(shí)候是決策靈魂，出了問(wèn)題的時(shí)候也是因?yàn)闆Q策靈魂，企業(yè)小的時(shí)候還可以，大了就會(huì)容易出問(wèn)題。

風(fēng)險(xiǎn)失控

確實(shí)出問(wèn)題了，而且是特大問(wèn)題。2013年11月29日，柳林縣人民法院召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布受理聯(lián)盛集團(tuán)及其下轄公司等12家企業(yè)的重整申請(qǐng)。法院公布的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)盛集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況堪憂，資金負(fù)債近300億元，已基本失去債務(wù)清償能力，且面臨欠繳稅款、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工程款、材料設(shè)備等多項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

煤焦巨頭為何折戟？“90%是我的原因，我的決策失誤。”邢利斌稱，“我是老板，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，肯定是我的原因。短期資金長(zhǎng)期使用、資金運(yùn)用不合理、跨行業(yè)投資，比如投資農(nóng)業(yè)教育，特定情況下，肯定就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?！?/p>

資金運(yùn)營(yíng)方面，以在海南的房地產(chǎn)投資為例，邢利斌稱雖然拿到的地段沒(méi)問(wèn)題，但是由于房地產(chǎn)從拿地、開(kāi)建到最后資金回流需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而聯(lián)盛集團(tuán)的投資大都來(lái)自短期資金，造成財(cái)務(wù)成本居高不下。更嚴(yán)重的是跨行業(yè)投資。從2003年開(kāi)始，邢利斌先后投入2億多元，將原柳林四中改制為“公辦民助”的聯(lián)盛中學(xué)。如果算上新校區(qū)，投入資金超過(guò)20億元。2010年，聯(lián)盛集團(tuán)涉足農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，計(jì)劃用十年投資建成山西最大的生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園，總投資預(yù)計(jì)100億元。

承認(rèn)大手筆投資公益、慈善類項(xiàng)目很大程度上拖累了聯(lián)盛集團(tuán)，但是邢利斌表示并不后悔?！凹偃缥也桓戕r(nóng)業(yè)、教育和其他這些，山西應(yīng)該是我做得最好?！毙侠蠓Q，聯(lián)盛集團(tuán)的主業(yè)是好的，能源板塊的資產(chǎn)非常優(yōu)質(zhì)，只是教育、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)等都在母體內(nèi)，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。同時(shí)，他表示，如果不是煤炭行情變化，煤炭板塊的利潤(rùn)完全可以支撐集團(tuán)在其他領(lǐng)域的擴(kuò)張——然而，煤炭行業(yè)2012年告別“黃金十年”，進(jìn)入了嚴(yán)冬，成為聯(lián)盛集團(tuán)難以承受之重。這背后正是獨(dú)裁惹的禍——當(dāng)年大手筆的投資農(nóng)業(yè)和教育，聯(lián)盛集團(tuán)很多人包括高管都非常反對(duì)，但是邢利斌執(zhí)意要做。

折戟還有一個(gè)小的催化劑：“7000萬(wàn)嫁女”。 2012年3月“7000萬(wàn)嫁女”讓邢利斌一夜之間成為社會(huì)焦點(diǎn)，被譏諷為土豪，而原本其走的是悶聲發(fā)大財(cái)?shù)哪Ｊ剑⒉粸楣娛煜?。邢利斌在三亞的頂?jí)酒店為女兒舉辦大型婚禮，演唱會(huì)請(qǐng)來(lái)了諸多明星助陣。他表示，嫁女、公司項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)、10周年慶典總共花費(fèi)1500萬(wàn)。邢利斌坦言如果不是嫁女風(fēng)波，他不至于走到現(xiàn)在，“你想，你敢花七千萬(wàn)嫁姑娘，哪個(gè)銀行還敢和你打交道？其實(shí)我真的沒(méi)有7000萬(wàn)嫁女”。

現(xiàn)在看來(lái)，這一切顯然很瘋狂。上帝欲使其滅亡，必先讓其瘋狂。這種瘋狂還體現(xiàn)在邢利斌對(duì)待自己。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)是獨(dú)立的，企業(yè)家個(gè)人沒(méi)有義務(wù)為企業(yè)貸款、債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，否則企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)很大，甚至可能被企業(yè)拖垮，這應(yīng)該是“風(fēng)險(xiǎn)控制”的基本常識(shí)。然而，邢利斌表示，聯(lián)盛集團(tuán)在銀行的所有貸款都是由他和夫人李風(fēng)曉提供無(wú)限連帶責(zé)任保證，“企業(yè)本來(lái)是承擔(dān)有限責(zé)任，但是我的貸有的都是承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。既然承諾了，我也愿意承擔(dān)?！迸c其說(shuō)這是有責(zé)任心，不如說(shuō)是瘋狂之舉。瘋狂暴露的，是聯(lián)盛集團(tuán)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，邢利斌個(gè)人同樣如此。

社會(huì)責(zé)任是公司治理的應(yīng)有之義，聯(lián)盛集團(tuán)失控的還有社會(huì)責(zé)任。受累于大筆投資公益慈善項(xiàng)目背后，是邢利斌誤讀了企業(yè)社會(huì)責(zé)任。大力投公益項(xiàng)目，主觀上邢利斌是想直接、有力地造福家鄉(xiāng)，這也為他贏得了“好人”的名聲。然而，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展才是真正履行好了最根本的社會(huì)責(zé)任，社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上意味著企業(yè)和社會(huì)的雙贏。如果企業(yè)拖欠工資、還不起債乃至陷入經(jīng)營(yíng)絕境，就成為了社會(huì)的負(fù)擔(dān)，是極其不負(fù)責(zé)的。履行社會(huì)責(zé)任，顯然需在正確認(rèn)識(shí)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上量力而行，否則很可能會(huì)落得“好人辦壞事”，企業(yè)與社會(huì)雙輸。

民企宿命？

當(dāng)今的公司，獨(dú)裁是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的死敵。瓦解獨(dú)裁，需主動(dòng)建立健全公司治理，特別是董事會(huì)制度，以促進(jìn)決策民主、科學(xué)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)大力健全職業(yè)經(jīng)理人制度。當(dāng)然，相應(yīng)的工作是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。這樣，企業(yè)才能告別對(duì)個(gè)別人包括創(chuàng)始人的依賴，走向真正的可持續(xù)發(fā)展，跳出成也蕭何敗也蕭何的“宿命”。美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健不就是借力公司治理的完善特別是職業(yè)經(jīng)理人制度，跳出了這個(gè)宿命？同時(shí)，企業(yè)、企業(yè)家理應(yīng)確立正確的社會(huì)責(zé)任觀，并量力而行，不慕虛名。

如不積極主動(dòng)完善治理，陷入被動(dòng)是大概率事件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，那些繼續(xù)貪戀獨(dú)裁、不用心公司治理完善的企業(yè)家，難道一定要坐等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰法則的當(dāng)頭棒喝？邢利斌、華銳風(fēng)電創(chuàng)始人韓俊良、尚德電力創(chuàng)始人施正榮等就是前車(chē)之鑒?？v然旗下公司資產(chǎn)百億、個(gè)人身家數(shù)十億，隨時(shí)可能遭遇治理之殤而折戟。