肖知興

對(duì)于私人董事會(huì)，業(yè)內(nèi)基本認(rèn)同起源于美國(guó)。割草機(jī)公司總裁在美國(guó)威斯康新州創(chuàng)辦第一個(gè)總裁圓桌（私人董事會(huì)前身），現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一項(xiàng)遍布美洲、歐洲等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟專業(yè)性服務(wù)。私人董事會(huì)機(jī)構(gòu)分為有專業(yè)主持人和沒有專業(yè)主持人兩種模式，兩種模式的代表性機(jī)構(gòu)分別是偉事達(dá)（Vistage）和青年總裁協(xié)會(huì)（YPO）。

就有專業(yè)主持人的模式而言，這種互助型的發(fā)展機(jī)構(gòu)為來自非競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的CEO們提供信任、坦誠(chéng)、保密的學(xué)習(xí)環(huán)境，由資深CEO導(dǎo)師引領(lǐng)，通過“私人董事會(huì)”的獨(dú)特模式，輔之以專家專題研討會(huì)、私人教練以及遍及全球的CEO高端社交平臺(tái)，進(jìn)行每年10次左右的小組圓桌會(huì)議，分享來之不易的成功經(jīng)驗(yàn)和富有創(chuàng)意的想法，群策群力，掃除盲點(diǎn)，以達(dá)成有效的解決方案。其目的，在于幫助CEO在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更廣闊的視野，擁有更深邃的見地，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為更出色的領(lǐng)導(dǎo)者，作出更明智的決策，取得更理想的成果。

這種CEO小組的真諦在于真誠(chéng)地給予與分享。成員通過定期的交流，彼此之間會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的信賴感和凝聚力，相互提出無任何商業(yè)利益和偏見的中肯意見，探討深入本質(zhì)的問題，直達(dá)任何商業(yè)問題的核心。成員們?cè)谛〗M會(huì)議中收獲直接、坦誠(chéng)并可以付諸實(shí)踐的意見。而每一個(gè)CEO成員也會(huì)在分享、幫助其他成員的過程中，獲得自身領(lǐng)導(dǎo)力的快速有效提升。

這種私人董事會(huì)有兩個(gè)重要特點(diǎn)：一是每個(gè)小組都有一個(gè)退休CEO作為專業(yè)主持人（或稱小組主席）來帶領(lǐng)大家討論；二是小組開會(huì)的流程要求非常嚴(yán)格，通常包含八個(gè)步驟。

1.提案。小組主席先讓每個(gè)會(huì)員提交一個(gè)“今天要討論的話題是什么”的“議案”，“議案”必須是目前正在困擾這位會(huì)員的真實(shí)問題。

2.表決。由各位會(huì)員舉手表決，選出一個(gè)大家都感興趣的話題，問題通常沒有太多的行業(yè)性，而與企業(yè)家自身的領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)。

3.闡述。由選出的那個(gè)問題的提交者作為“問題所有者”，向各位會(huì)員詳細(xì)闡述自己面對(duì)的具體問題，闡述有標(biāo)準(zhǔn)的格式——“我如何_____？這個(gè)問題是重要的，因?yàn)開____，到目前為止，為了解決這個(gè)問題，我已經(jīng)做了_____，我希望小組能幫到我的是_____”，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)句式的作用是為了讓問題變得更加清晰。

4.提問。由其他會(huì)員向“問題所有者”提問，幫助他明確真正的問題，在這個(gè)階段會(huì)員只能提問，“問題所有者”也只能就問題做出回答，不得做任意發(fā)揮。這個(gè)環(huán)節(jié)很有挑戰(zhàn)性，也是最有價(jià)值的。教練會(huì)引導(dǎo)其他成員不斷提問、層層剝開問題表象，抵達(dá)問題的本質(zhì)，挖掘真問題，拋棄偽問題，并讓“問題所有者”重新澄清問題。對(duì)問題的甄別和澄清往往是解決問題的重要一步，往往是思路清晰了，“問題所有者”已經(jīng)基本找到了答案。

5.澄清。經(jīng)過上一輪的問答之后，“問題所有者”重新修正自己面臨的問題，這個(gè)時(shí)候問題往往比以前更加清晰、聚焦。

6.分享和建議。由其他會(huì)員向“問題所有者”給出具體可操作的建議，最好是自己曾經(jīng)親歷的經(jīng)驗(yàn)和心得。會(huì)員通過自身的現(xiàn)身說法，給“問題所有者”提供一些切實(shí)可行的建議，會(huì)幫助他們開闊思路，尋找到新的解決方案。通過這種推心置腹的討論，還能建立信任和友情。

7.總結(jié)。由“問題所有者”對(duì)當(dāng)天的討論總結(jié)陳詞，并給出接下來改進(jìn)問題的步驟和時(shí)間表，最后表達(dá)自己當(dāng)天最大的收獲是什么，以及未來還有哪些可以改進(jìn)的地方。

8.下一次私人董事會(huì)時(shí)，“問題所有者”會(huì)向小組會(huì)員匯報(bào)他在過去一段時(shí)間的實(shí)施進(jìn)展，并征求下一步的建議。

目前偉事達(dá)有17000多名CEO成員，曾經(jīng)加入過的有55000多名CEO成員，該組織居業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

相比之下，YPO（青年總裁協(xié)會(huì)）甚至成立得更早，它1950年于紐約創(chuàng)立，連同以升級(jí)會(huì)員組成的WPO（世界總裁協(xié)會(huì)），共有18000多名會(huì)員。YPO堅(jiān)持與時(shí)并進(jìn)，但仍堅(jiān)守著當(dāng)年創(chuàng)會(huì)時(shí)的一些理念，包括重視伙伴之間的網(wǎng)路溝通；提倡持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度；協(xié)會(huì)更致力提供一個(gè)完全保密的溝通環(huán)境，以讓會(huì)員開放心扉，自由分享。

青年領(lǐng)袖往往需要有可靠的同輩給予指引及意見，所以YPO的會(huì)員們組建了一個(gè)一個(gè)的“私人董事會(huì)“（又稱摯友小組），小組自行定期舉辦聚會(huì)，內(nèi)容絕對(duì)保密，堪稱為YPO會(huì)員間的“接合劑”。每個(gè)YPO摯友小組都堅(jiān)持以互相尊重和絕對(duì)保密為原則。直到今天，全球共有超過1500個(gè)小組，為會(huì)員提供一個(gè)真正暢所欲言的機(jī)會(huì)，毋須顧慮討論內(nèi)容會(huì)泄露于公司、家庭或社區(qū)間。

YPO摯友小組又稱為“5%對(duì)話”，只因不少話題是商界領(lǐng)袖們平日不方便和伙伴及家人分享、討論的，幸好有這個(gè)百分之百可靠的小組聚會(huì)。

YPO的私人董事會(huì)（摯友小組）有這樣幾個(gè)特征：分會(huì)摯友小組給予會(huì)員暢所欲言的環(huán)境，和值得信賴的同輩分享遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；摯友小組想放眼全球，會(huì)員可參與地區(qū)性甚至國(guó)際性摯友小組，和不同國(guó)家文化有別的同輩溝通聯(lián)系；每個(gè)YPO摯友小組開始都由一位資深的主持人帶領(lǐng)，一段時(shí)間以后小組成員可以通過培訓(xùn)成為主持人，并輪流主持小組會(huì)議；會(huì)員把學(xué)到的協(xié)作能力和聆聽技巧，運(yùn)用至日常生活中；這些有助成長(zhǎng)及豐富交流經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)，將獲益于會(huì)員的整個(gè)家庭。

申請(qǐng)加入YPO的企業(yè)家，還需要具備四個(gè)條件。首先，申請(qǐng)加入青年總裁協(xié)會(huì)必須經(jīng)過YPO-WPO的審核和批準(zhǔn)，申請(qǐng)者的年齡不得超過45周歲，特殊情況需先經(jīng)過YPO審批。其次，YPO的會(huì)員僅限于個(gè)人且是公司（具有運(yùn)營(yíng)資格的公司或機(jī)構(gòu)）的首要經(jīng)營(yíng)者，必須具有總裁、首席執(zhí)行官、董事會(huì)主席、董事總經(jīng)理、執(zhí)行合伙人或發(fā)行人任一種職務(wù)，及其他與這些職務(wù)級(jí)別相同的職務(wù)，同一公司的董事會(huì)主席/首席執(zhí)行官和總裁不能同時(shí)成為YPO的會(huì)員。再次，公司在YPO的范疇里是指股份有限公司或有限的商業(yè)實(shí)體、合伙企業(yè)，以及YPO執(zhí)行委員會(huì)判定與符合相關(guān)法律的公司完全等同的商業(yè)組織，也包括學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、非盈利性組織和政府機(jī)構(gòu)，所有公司都不得處于凈負(fù)債狀態(tài)。此外，申請(qǐng)人必須管轄50名以上全日制員工，或者所有員工（不包括申請(qǐng)人）一年的薪酬總額不得少于100萬美元。