《創(chuàng)業(yè)家》：投資人目前對社區(qū)很關(guān)注，你怎么看？

張一鳴：一定程度上，靠社區(qū)賺錢算一個謬論。中國真正賺錢的公司，靠社區(qū)的并不多，百度不是，360不是，京東也不是，美圖秀秀它也不是社區(qū)啊，都是基礎服務做得好就好了。我覺得小米也不算是，它僅僅是有些粉絲，那3M（明尼蘇達礦務及制造業(yè)公司）之類的公司也有很多粉絲。社區(qū)一般來說是論壇啊，天涯、西祠胡同、知乎等。

現(xiàn)在很多人想怎么往社區(qū)靠，我覺得它就是個工具，只有SNS的騰訊和facebook是，蘋果也不是。為什么大家總想靠社區(qū)呢？

其實你基礎工具做得很好，就足夠了。過去5到10年的經(jīng)驗表明，論壇并不是一個主流，而且并沒有持久不衰，反而是搜索和安全持久不衰。迅雷、優(yōu)酷也搞過社區(qū)，雷友什么的，以前酷訊也搞過一個東西叫酷蛙，好像是為了用社區(qū)來填補不安全感。沒有多少社區(qū)賺錢的。

《創(chuàng)業(yè)家》：感覺你身上有點兒喬布斯的氣質(zhì)。

張一鳴：還好吧……我沒他那么感性。我是比較理性的。我在公司富有激情的演講一般不做的。包括招聘的時候，公司的現(xiàn)狀、估值，很清楚告訴對方。我們不是太有激情。

我把《喬布斯傳》英文版中文版各看了一遍。前半段他有一個毛病，就是他不管管理，想到什么產(chǎn)品好就要什么，公司內(nèi)部怨聲載道。后面他再回到公司申請了一批期權(quán)，跟董事會吵的第一架就是為了要期權(quán)，他要穩(wěn)定人心。我想他中間肯定有思考。

我覺得我們基本上沒有犯什么大的錯誤。好多創(chuàng)業(yè)公司核心團隊鬧翻，出走，或者進不來好的人，封閉，我們都還好。

《創(chuàng)業(yè)家》：騰訊和搜狐等新聞客戶端最近也推出了“千人千面”，根據(jù)用戶偏好推薦新聞，這對今日頭條有什么影響或威脅嗎？

張一鳴：我知道它們有一些嘗試，我覺得正常，也不是太care，按我們自己的設想快速前進最重要。不回顧，不旁顧。

另外，有推薦功能的門戶客戶端和今日頭條的想法還是差別巨大：是否生產(chǎn)內(nèi)容，是否有人的傾向，是否有平臺的想法。

騰訊這么大，隨便一個小功能上線，我們不能草木皆兵啊。威脅對不同的人定義不一樣，我從創(chuàng)業(yè)以來始終都有危機感，它們的動作并不會給我們增加多少波動。

我覺得做好內(nèi)容推薦是很不容易的事，對它們也一樣。我們要做得更深更好，更難被追上。

《創(chuàng)業(yè)家》：在你們這個領域里，就中國人而言，有你特佩服的技術(shù)高手或天才嗎？

張一鳴：沒有。現(xiàn)在沒有。

《創(chuàng)業(yè)家》：國外呢？

張一鳴：谷歌做得很好。

—— 整理/本刊記者 柯實